《表1 公益类科研院所绩效评价指标体系》

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《公益类科研院所绩效考核体系的构建》

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在科研院所的日常绩效考核过程中，应该秉承着以目标管理为核心的设计理念，考虑到公益类科研院所内部的职工大都具有较高水平的科学文化知识和科学素养，从事的工作类型各有不同，所以其考核的标准也应该是多种多样的。以不同类型的工作的最终目标为考核的一大准则，对此进行科学化、规范化的考核体系设计。首先应该做到单位内部上下级之间有一个良好的沟通，通过及时的交流不断更新改进已有的绩效考核体系，做到与时俱进。结合工作实际，在对单位员工工作情况有了一个大体的了解之后，考核指标应该结合学习难度、业务难度、财务维度等方面进行全面考量，侧重于工作完成质量、工作安全、完成效率等方面的指标进行评比。实践是检验真理的唯一标准，所以说绩效考核体系的具体设计方案应该结合民意随情况而变，并在不断改进的过程中进一步考察指标的实用性和相应的缺点。公益类科研院所绩效评价指标体系可参考表1，根据指标体系设计绩效评价打分细则，并进行总分汇总，评出实际等级。