《表11 QL公司全面预算管理的考核基准》

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《平衡计分卡在石油企业预算管理中的应用——以QL公司为例》

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为了评价企业预算管理的执行情况，确定各个部门预算执行的考核标准，本文对QL公司各部门制定了考核标准。综合来说，考核分数应分为四个层次:第一，极值，即预算完成情况达到了评价体系的优秀标准，赋分120分。第二，预测值，即制定预算体系时确定的指标值，赋分100分。第三，及格值，即完成目标的最低限度，赋分60分。第四，最低值，即没有完成预定目标，赋分0分。具体考核基准与考核流程如表11所示。