《表1 预算编制对比表：我国企业实施全面预算管理的实践分析》

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《我国企业实施全面预算管理的实践分析》

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公司应当在预算编制的有效性、执行的及时性等方面进行努力，从而建完善的预算执行机制。工作人员应当努力建立起符合企业执行特征的比较分析体制，将企业近几年的所有预算目标进行集中，然后将原有预算目标与现如今的预算目标进行对比，如表1所示，以此找出其中的差异性，在根据差异性找出问题发生的原因，对且发生的可能性进行估量，当明确公司的发展情况之后，工作人员可以以此为基础设定下一年的预算目标，从而保证预算编制的可行性，尽可能的降低预算情况与实际情况之间的差异性[5]。例如，2018年，深圳启东科技有限公司引进了先进的全面预算管理系统，企业的工作人员以降低预算方案与实际情况之间的差异性为发展目标，保证预算目标与预算执行可以同步进行，大幅度的提升了企业的运作效率，满足企业决策层门的需求，工作人员会在每一季度奖预算的目标与预算的执行结果进行集中对比，并将结果及时反馈给预算管理委员会，由工作人员进行审核，当发现结果存在差异时，工作人员会对其进行研究，找出发生的原因并提出合理化的改革建议，从而保证预算目标可以完成。