《表1：公立医院全面预算编制管理的路径选择研究》

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《公立医院全面预算编制管理的路径选择研究》

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习近平总书记在党的十九大报告中指出，人才强则国家强，人才是实现民族伟大复兴、赢得国际竞争主动的战略稀缺资源。科学发展观也认为处于核心地位的是人才。公立医院全面预算这样的专业性极强的工作更需要人才、更离不开人才，人才在全面预算管理中起着决定性作用。公立医院培养预算人才可以从以下两方面着手：一是加强人才引进。由于很多公立医院在新的政府会计制度执行之前都没有进行过预算会计的人才储备，如果想尽快开展好预算编制管理工作，建立高素质的预算工作团队，通过引进企业、高校和社会的专业预算人才是一种立竿见影的手段。二是加强内部人才培养。加强内部人才培养首先要通过制度、薪酬待遇等方式转变员工地对预算工作的认识，让广大员工理解并认可预算的重要意义；另外是在转变思维方式后，通过有组织、有计划对员工进行预算知识的系统培训，学习企业、其他医院的预算工作经验，让员工具有胜任预算管理的专业能力；最后是要让预算工作人员到全院各个岗位去了解和熟悉全院业务流程，对医院内所有环节和岗位活动都有所了解，从而对预算编制、执行和管理工作提出合理化建议。