《表1 预算考核指标体系：基于战略导向的全面预算管理研究——以铁路运输企业G集团为例》

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《基于战略导向的全面预算管理研究——以铁路运输企业G集团为例》

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表1列示了以战略为引领设定的预算考核一级指标体系。G集团自改制以来，市场化程度不断提高，在成本支出方面的控制也日益严格。集团当前致力于在安全完成运输任务的前提下，重视生产经营的效率问题。运输安全和效率指标都应在预算管理中有所体现，尤其在预算考核评价指标体系中，需兼顾安全、成本和运输量指标。广义的价值创造既包含经济效益又包含社会责任，因此预算考核不仅要体现企业自身的收入和利润指标，还应体现与社会和国家相关的经济、就业等指标。事实上，近年来随着和谐号动车组、高速列车的开通，铁路网络的逐步扩张，“高铁经济”已经成为我国经济发展中的重要名词。随着G集团业务量不断增长，社会正外部效应不断提高，公司正肩负着国家和社会赋予的使命，在预算考核中要体现国家重点任务的完成情况。