《表2 G集团平衡计分卡：基于平衡计分卡的铁路运输企业绩效考核研究——以G集团为例》

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《基于平衡计分卡的铁路运输企业绩效考核研究——以G集团为例》

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战略地图对战略目标进行了清晰、全面的描述，按照平衡计分卡的理念，只有将战略地图中的战略目标转化再分解为关键绩效指标，从而化战略为部门和个人行动，才能有效地在战略的基础上实施绩效管理。本小节基于调研中获取的G集团现有绩效考核指标体系资料以及已有文献，提出G集团战略绩效指标管理指标体系，具体见表2。