《表1：基于平衡计分卡绩效管理的战略规划落地机制研究——以某国有企业集团为例》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《基于平衡计分卡绩效管理的战略规划落地机制研究——以某国有企业集团为例》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

注:“★”代表战略目标的牵头部门，“◆”代表战略目标的强相关部门。

人力资源战略:分层分类确定不同人员的激励政策和激励标准，推行“五元”薪酬体系，确保各类人才在事业发展中处于激活状态，促进其能力和业绩的不断提升，为集团的持续发展创造价值。