《表2 目标管理卡：湖南天雁基于平衡计分卡的战略绩效管理体系》

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《湖南天雁基于平衡计分卡的战略绩效管理体系》

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首先，针对不同的考核周期设置不同的责任主体进行归口管理。例如，中层岗位的月度绩效考核工作由人力资源部门负责，年度绩效考核工作则由发展战略部负责。发展战略部每年需要组织中层岗位对各自的权责进行签署。其次，改变原有目标管理卡单一的考核标准。具体的考核办法为:调整原有的目标管理卡的构成，将月度和年度目标管理卡经调整后由两大部分组成，一部分考核指标来自部门的平衡计分卡（BSC），并明确相应的考核标准，另一部分由本部门分管领导确定的年度或月度重点工作构成。再次，对两部分采取加权平均的方式生成综合的绩效考核结果。两部分的权重根据中层部门的不同而有所不同。目标管理卡下的具体管理方法见表2。