《表1 基于平衡计分卡的实训基地绩效评价体系》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《基于BSC的实训基地绩效评价体系构建》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

平衡计分卡是一个分层次的结构，关键指标的确立过程也就是战略愿景分解成可以实现的具体目标的过程。各层次间的指标要和实训基地的战略愿景目标要保持一致。各层次指标数目通常为4-8个，平衡计分卡理论创立者Kaplan认为，指标个数以18到25个为宜。在构建实训基地平行积分卡指标体系及各指标权重时，应该以成果业绩维度为核心，另外三个维度的指标都需要和成果业绩维度的其中一个或多个指标相关联。最终保留哪些指标，丢弃哪些指标，会不会影响业绩评价的科学性和完整性，都需要在确立指标时结合战略愿景仔细斟酌。需要注意的是平衡计分卡四个维度之间存在着一定的因果驱动关系，如果不能理清各维度的逻辑关系则平衡计分卡很难发挥出最佳效果。根据平衡计分卡的四个维度结合对实训基地的分析，设计实训基地绩效评价指标体系如表1。