《表1 基于平衡计分卡的四维度跨境并购绩效指标体系》

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《基于平衡计分卡的均胜电子跨境并购绩效研究》

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跨境并购是否实现预期战略目标，需要考察其并购前后绩效的变化。平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。该体系在传统财务指标评价具有滞后性与不全面的情况下进行优化，对企业非财务指标同样予以考量，通过四维度指标综合评价企业绩效情况，分析结果比财务指标更加全面、有效。本文基于平衡计分卡的视角，构建四维度跨境并购绩效指标体系，如表1所示。