《表1 基于平衡计分卡的预算管理职责分工》

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《全面预算管理在企业中的应用研究》

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在组织架构优化的基础上，修订、完善预算管理的《全面预算管理办法》《全面预算考核办法》等各项制度，基于平衡计分卡四维度及新的组织架构设计，对预算管理“三层”主体的人员构成及职责分工修订、细化，进一步细化全面预算管理职责分工，为四维度预算目标的编制、分解、执行、调整、考评、反馈提供制度保障。基于平衡计分卡的预算管理职责分工如表1所示。