《表1 预算与平衡计分卡的比较》

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《基于平衡计分卡的全面预算管理研究——以W房地产公司为例》

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传统预算管理重点体现财务指标数据，非财务指标往往没有得到重视。所以传统的预算管理不能对企业内部全面预算管理的状况做一个精准的判定。但是把平衡计分卡运用在企业的全面预算管理中可以解决这一问题。在评估考核组织各部门的绩效时，将客户满意度、学习与成长能力、内部业务流程和财务指标四大指标相结合，全面评价企业内部的预算表现。它把预算管理提升到战略层次，并且从内部流程、客户角度、学习和成长、和财务这四个维度把企业战略传达给内部各级责任单位。完成企业目标，进而成为企业的战略控制工具。以下表1是预算与平衡计分卡主要关注的问题。