《表1 企业级平衡计分卡：绩效管理在企业人力资源管理中的高效应用》

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《绩效管理在企业人力资源管理中的高效应用》

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利用平衡计分卡法帮助企业建立绩效管理目标，首先需以企业管理层为对象实行深度访谈，例如对于公司高层领导，需围绕企业现阶段发展的核心能力、企业竞争优势、中期经营战略与目标、当前组织结构现存问题、人力资源布局等层面提出问题；对于中层管理人员，则主要围绕部门定位与价值、员工队伍执行力、绩效体系执行情况、岗位编制情况等层面提出问题，以此完成关键成功要素的确定。其次需开展现场研讨活动，整合管理层意见征询结果，生成公司现阶段战略报告，并组织管理人员通过现场研讨达成战略要素共识。最后针对关键成功要素进行评价，确定与各要素相关性强的部门，拟定企业战略地图，并确定具体的绩效评价指标，建立企业级平衡计分卡（如表1所示）。