《表1 绩效工资参考表：企业全面预算管理的理论与案例分析》

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《企业全面预算管理的理论与案例分析》

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对企业管控的实际要求加以明确，基于企业考核导向，结合企业考核的具体情况，对部门职责加以明确，按照不同部门及岗位人员进行企业全面预算管理目标及考核标准的分解与普及，考核指标的制定，可以从财务及非财务两个维度加以考量。就企业来说，考核激励机制的建立与运行，需要企业决策及管理层面加以充分授权，从企业决策层及管理层自上而下地遵守相应规则，严格避免随意逾矩的情况产生。为了有效避免企业内部部门及岗位忽视全面预算管理工作的问题，在制定考核激励机制的过程中，可合理设置考核指标，并适当提高财务考核指标的权重，保证财务考核指标权重超过70%，以保证全面预算管理及考核激励机制得以有效执行。另外，企业需将财务等职能部门在全面预算管理工作中的工作表现制定合理的绩效薪酬体系。