《石油企业管理手册 基础知识》求取 ⇩

目 录1

第一章石油基本知识1

一、石油1

（一）石油的物理性质1

（二）石油的化学组成2

二、石油及天然气的成因2

三、石油勘探3

（一）区域勘探3

（一）地质储量分级4

四、油（气）储量4

（二）油气田勘探4

（二）地质储量的计算方法5

五、油气田开发6

（一）我国油田开发的方针6

（二）常用的油田开发方式6

（三）油田开发方案6

六、油气集输7

（一）油气集输7

（二）油气集输工作的基本原则7

（一）什么是石油炼制8

（二）石油产品的分类8

七、石油炼制8

（三）原油的分类与评价9

（四）石油产品的生产过程11

（五）石油炼制加工的主要方向及典型流程13

第二章政治经济学基本知识17

一、政治经济学（资本主义部分）17

（一）政治经济学17

（二）生产力18

（三）生产关系18

（五）经济规律19

（四）生产力和生产关系的关系19

（六）商品20

（七）使用价值21

（八）价值21

（九）价值量22

（十）货币23

（十一）货币的职能23

（十二）货币流通量24

（十三）价值规律24

（十四）价值规律的作用25

（十五）劳动力商品26

（十七）不变资本和可变资本27

（十六）剩余价值27

（十八）剩余价值率28

（十九）剩余价值规律28

（二十）资本主义再生产29

（二十一）利润和利润率30

（二十二）经济危机31

（二十三）帝国主义的基本经济特征32

二、政治经济学（社会主义部分）33

（一）我国的生产资料所有制形式33

（三）社会主义集体所有制34

（二）社会主义全民所有制34

（四）社会主义时期的个体经济35

（五）劳动者的主人翁地位35

（六）劳动者之间的平等互助互利关系36

（七）社会主义的物质利益原则36

（八）社会主义生产的目的37

（九）实现社会主义生产目的的手段37

（十）社会主义商品生产和商品交换存在的必然性38

（十一）社会主义制度下的货币39

（十二）社会主义有计划的商品经济39

（十四）积累和消费的关系40

（十三）社会主义消费40

（十五）社会主义劳动41

（十六）按劳分配的必然性42

（十七）按劳分配的作用42

（十八）社会主义生产的性质和特点43

（十九）社会主义扩大再生产44

（二十）外延的扩大再生产和内涵的扩大再生产45

（二十一）社会主义向共产主义发展的必然性46

（三）管理现代化的必要性48

（二）管理现代化的目的48

（一）管理现代化48

一、管理现代化概论48

第三章管理现代化基本知识48

（四）管理的含义49

（五）现代化管理的范围49

（六）管理现代化所涉及的专业理论知识50

（七）国外对“管理科学”讨论的片断介绍50

二、现代化管理的基本原理51

（一）系统原理51

（二）整分合原理53

（三）反馈原理53

（五）能级原理54

（四）封闭原理54

（六）弹性原理55

（七）动力原理55

三、现代化管理方法简介55

（一）经营决策56

（二）目标管理59

（三）滚动式计划61

（四）ABC分类控制法65

（五）价值工程66

（六）信息管理69

（七）其它管理方法72

第四章企业管理基本知识概念74

一、企业74

二、工业企业74

三、社会主义工业企业74

（一）社会主义工业企业的特征74

（二）社会主义工业企业的任务76

（三）社会主义工业企业的经营方式77

（四）全民所有制企业同国家的关系80

（一）企业管理及其任务81

（二）企业管理的必要性和两重性81

四、企业管理81

（三）企业管理的基本职能82

1计划职能82

2组织职能83

3指挥职能83

4协调职能83

5控制职能83

（四）企业管理的主要内容83

五、企业管理现代化83

2管理组织现代化84

3管理方法现代化84

（二）企业管理现代化的内容84

1管理思想现代化84

（一）企业管理现代化的重要性84

4管理手段现代化85

六、企业管理基础工作85

七、企业的领导制度85

（一）社会主义企业的领导制度85

（二）党、政、工在企业中的地位和作用86

（三）厂长（或经理）负责制87

（四）职工民主管理92

（五）企业党组织的工作93

（一）建立企业组织机构的原则94

八、企业的组织与人事94

（二）企业组织机构的形式95

（三）企业领导班子结构的合理化96

（四）企业行政干部任用的方式和制度96

（五）企业工人的招收、考核和培训97

第五章计划管理98

一、计划和计划管理98

（一）计划的性质和特点98

（二）计划管理的基本任务99

（四）计划管理的形式100

（三）计划管理的原则100

二、计划的种类和内容101

（一）计划的种类101

（二）计划的内容101

三、计划的指标体系103

（一）计划指标及指标体系103

（二）计划指标的分类104

（三）计划指标的设置106

四、编制计划的方法106

（三）专项规划法107

（一）经济分析法107

（二）综合平衡法107

（四）滚动计划法109

（五）定额法109

（六）经济数学法和经济数学模型109

五、计划管理的过程110

（一）计划的编制110

（二）计划的执行110

（三）计划的检查111

（四）计划的改进111

（二）计划管理的机构体系112

六、计划的管理体制和机构体系112

（一）计划管理体制112

（三）计划管理制度113

第六章统 计114

一、统计和统计管理114

（一）统计114

（二）统计管理114

二、统计调查的种类和方法115

（一）统计调查的种类115

（一）统计指标116

三、有关基本概念116

（二）统计调查的方法116

（二）计划期117

（三）报告期117

（四）基期117

（五）发展速度和增长速度117

四、本油田统计工作有关规定118

（一）基础工作118

（二）统计报表118

（三）调查分析118

（五）统计人员调动制度119

（四）统计资料发布119

五、统计人员的职责120

（一）统计人员的职责120

（二）统计人员的权限120

（三）统计人员的法律责任120

第七章财务管理122

一、财务管理122

（一）财务管理122

（二）财务管理的内容123

（三）财务管理的任务123

（五）财务管理的方法124

（四）财务管理的原则124

二、资金管理125

（一）资金、资金管理和资金管理的作用125

（二）资金管理的基本任务125

（三）资金管理的基本方法126

（四）资金的构成126

（五）资金渠道的划分和使用范围126

（六）固定资金管理136

（七）流动资金管理137

（八）专用基金管理142

（九）企业利润的管理143

（十）财务收支的管理144

三、成本管理145

（一）成本和成本管理及其作用145

（二）成本管理的内容和方法145

（三）降低产品成本的途径152

四、经济核算153

（一）经济核算的概念153

（二）经济核算的内容153

（三）经济核算的方法154

（二）劳动分工156

（一）企业劳动组织工作的任务156

一、劳动组织156

第八章劳动工资管理156

（三）作业组的组织157

（四）工作轮班的组织157

（五）工作地的组织158

（六）劳动组织管理159

（七）编制定员159

二、劳动力的招收和调配164

（一）招工164

（二）劳动力调配164

（三）劳动保险及工人退休退职168

（四）劳动纪律170

（五）奖惩规定177

三、工资制度180

（一）工资等级制度180

（二）工资形式183

（三）工资支付中的具体问题185

（四）奖金制度187

（五）津贴制度190

（六）有关概念195

（一）国营企业实行劳动合同制暂行规定200

四、劳动制度改革200

（二）国营企业招用工人暂行规定207

（三）国营企业辞退违纪职工暂行规定209

（四）国营企业职工待业保险暂行规定211

第九章生产技术管理215

一、生产管理及其在企业中的地位和作用215

（一）生产管理215

（一）讲求经济效益216

（二）坚持以销定产216

二、生产管理的指导原则216

（二）生产管理在企业管理中的地位和作用216

（三）逐步实现现代化管理217

（四）组织均衡生产217

三、生产过程组织217

（一）生产过程和生产过程的组织217

（二）生产过程组织的基本任务218

（三）生产过程的组成218

（四）合理组织生产过程的要求219

（五）生产过程的组织形式221

四、生产计划和生产作业计划的编制222

（一）生产计划222

（四）生产作业计划的内容223

（二）生产作业计划223

（三）生产作业计划的作用223

（五）编制生产作业计划的各级分工224

（六）编制作业计划的基本要求224

（七）编制生产作业计划的资料224

（八）编制生产作业计划的程序和方法225

五、生产作业计划的执行与控制226

六、技术管理226

（一）技术管理和技术管理的作用226

（二）技术管理的内容227

（三）技术管理的特点228

七、文明生产229

（一）文明生产及其作用229

（二）文明生产的内容229

第十章质量管理232

一、质量和质量管理232

（一）质量232

（二）质量管理233

（三）质量管理的发展及其特点233

三、全面质量管理的基本观点和方法235

（一）全面质量管理的基本观点235

二、质量管理的作用235

（二）全面质量管理（TQC）的基本方法236

四、全面质量管理基础工作239

（一）标准化工作239

（二）计量理化工作240

（三）质量情报工作240

（四）质量教育工作240

（五）质量责任制240

（三）质量计划241

（二）质量目标241

（一）质量方针241

五、质量方针、目标和计划241

六、质量保证体系242

（一）质量保证242

（二）质量保证体系242

（三）质量保证体系的内容242

（四）建立质量保证体系的步骤243

（五）建立质量保证体系应注意的问题243

七、质量管理中的数据和工具244

（一）质量管理数据的意义244

（二）质量管理数据分类244

（四）运用和收集数据时应注意的问题245

（三）收集数据的方法245

（五）几个重要的特征数246

（六）常用七种工具247

（七）新七种工具247

八、质量管理小组248

第十一章设备管理249

一、设备管理的意义和任务249

（一）设备249

（二）设备管理的意义249

（三）设备管理的基本任务250

（四）设备的选择和评价251

二、设备的合理使用与维修保养253

（一）设备的合理使用253

（二）设备的维护保养257

三、设备的计划检修258

（一）修理的种类和方法258

（二）计划的编制和执行260

四、设备的日常管理262

（一）设备的分类262

（二）设备的编号264

（三）设备的事故处理267

（四）设备的购置、调拨、更新改造、报废及封存269

（五）设备的资料管理275

附：设备管理的有关名词解释279

第十二章物资管理282

一、油田物资管理282

（一）物资管理的目的282

（二）物资管理机构设置284

（三）物资分类284

（四）物资供应技术经济指标287

二、物资计划管理288

（三）构成计划的基本要素289

（一）物资计划管理的主要内容289

（二）编制计划的原则289

（四）计划编制的方法290

（五）物资需要量的确定290

（六）计划编制的种类和组织分工297

（七）物资供应计划的组织实施299

三、物资消耗定额的制定与管理301

（一）物资消耗定额的作用301

（二）物资消耗定额的构成和种类301

（三）消耗定额的制定方法302

（五）消耗定额的执行与管理303

（四）消耗定额制定的范围303

四、物资储备管理304

（一）经常储备定额304

（二）保险储备定额308

（三）储备定额核定的程序309

（四）储备定额的管理五、仓库管理312

（一）仓库的设置及管理分工312

（二）仓库管理的内容313

（三）仓库的业务处理318

（四）仓库安全生产322

六、现场管理323

（一）设置计线簸箩323

（二）现场供应324

（三）现场管理324

（四）现场核销325

第十三章安全生产管理326

一、安全生产管理的任务和内容326

（一）安全生产管理的任务326

（二）安全生产管理的内容326

三、安全技术部门和专职干部的职责327

二、建立安全管理网327

四、各级生产管理干部和岗位工人的职责328

五、安全技术、劳动保护措施的计划和管理330

六、安全教育331

七、安全检查331

八、安全用火332

（一）油气区十大禁令332

（二）用火管理范围332

（四）用火审批权限333

（五）用火申请程序333

（三）用火级别333

（六）用火制度334

（七）用火管理334

（八）停止用火规定334

九、安全用电335

（一）电气装置335

（二）防雷电保护335

（三）一般用电337

（四）电气工人安全管理338

十、野外作业安全管理339

（一）爆破工作339

（二）建筑安装340

十一、设备安全管理341

（一）设计342

（二）制造342

十二、锅炉压力容器安全管理342

（三）安装343

（四）使用管理343

（五）检测及修理344

十三、公路交通安全345

（一）机动车辆345

（二）机动车驾驶员345

（五）冬季行车安全要求346

（三）长途车和客车346

（四）公路和安全路标346

十四、违章肇事处理347

十五、事故统计报告348

（一）重伤范围划分348

（二）事故上报349

十六、劳保防护用品管理349

十七、保健津贴管理350

十八、工伤评残管理350

（一）安全教育351

（二）冬季火灾和中毒事故的预防351

十九、冬季安全生产351

（三）工业生产防冻352

（四）消防设施353

二十、开展安全生产劳动竞赛活动353

（一）竞赛内容353

（二）安全生产检查、考核时间356

（三）安全生产检查、考核办法356

（四）奖惩办法357

（二）基本建设程序的内容358

（一）基本建设程序358

一、基本建设程序358

第十四章基本建设项目管理358

二、施工准备工作360

（一）准备工作内容360

（二）准备工作步骤360

三、工程施工361

（一）建设单位及其管理人员的职责361

（二）工程质量检查应依据的原则363

四、竣工验收365

（一）竣工验收的目的和要求365

（二）竣工验收的范围和依据366

（三）竣工验收的组织366

（四）竣工资料整理和竣工图绘制367

（五）竣工决算和竣工资料的移交368

五、基本建设的基本知识368

（一）建设项目前期工作368

（二）基本建设管理基础工作369

（三）投资决策369

（四）建筑面积369

（五）基本建设预算370

（六）“三算”管理370

（九）施工定额371

（八）预算定额371

（七）概算定额371

（十）预算单价372

（十一）基本建设“三同时”372

第十五章能源管理373

一、能源管理概况373

（一）能源的分类373

（二）能源的计算374

（三）能源管理的特点375

二、能源用量的计划平衡377

（一）油田所需能源的种类与供应来源377

（四）能源与经济发展的关系377

（二）能源消耗定额管理378

（三）能源计划379

三、能源管理基础工作380

（一）企业热平衡380

（二）能源计量与统计382

（三）能源标准化383

四、节约能源的途径和措施384

（一）组织措施384

（二）技术措施385

（三）间接节能387

第十六章产品销售管理388

一、销售管理388

（一）什么是销售管理388

（二）油田销售管理的原则388

（三）管理机构388

（四）各级销售管理机构职责389

二、销售计划390

（一）销售计划的作用390

（二）销售计划的内容390

三、统计管理391

（一）统计报表设置391

（三）销售计划的编制391

（二）统计汇报制度392

（三）统计时间392

（四）库存盘点392

（五）资料管理392

四、计量管理393

（一）基本任务393

（二）计量标准393

（三）注意事项394

五、化验管理394

七、原油交接管理395

六、仪器仪表管理395

八、质量管理396

九、人员培训396

十、安全管理396

第十七章经济合同基本知识397

一、合同397

二、经济合同是法人之间为实现一定经济目的、明确相互权利义务关系的协议398

三、当事人、法人398

四、经济合同的种类399

五、经济合同的法律约束力400

六、无效经济合同401

七、经济合同的主要条款402

八、经济合同的履行403

九、经济合同的变更和解除403

十、经济合同当事人承担违约责任的条件和处理404

十一、经济合同纠纷的处理406

十二、经济合同的管理406

十三、经济合同法407

十四、几种常用的经济合同简介407

附件一：河南石油勘探局对外经济合同管理暂行办法411

附件二：河南石油勘探局内部经济合同管理章程415

二、企业管理基础工作的内容420

第十八章企业管理基础工作420

一、企业管理基础工作的意义和性质420

（一）标准化工作421

（二）定额工作422

（三）计量工作423

（四）信息工作423

（五）以责任制为核心的规章制度的建立和修订工作424

（六）职工教育425

三、企业管理基础工作的重要作用425

五、建设企业管理基础工作应做好的几项工作426

（一）加强职工的培训426

（四）先进性426

（二）加强企业内部经济责任制的建设426

（一）群众性426

（二）经常性426

四、企业管理基础工作的特点426

（三）变动性426

（三）下功夫做扎实的工作427

（四）从实际出发，作系统研究427

（一）什么是劳动定额428

（二）劳动定额的基本形式428

（三）劳动定额在企业管理中的作用428

一、劳动定额的概念及作用428

第十九章劳动定额428

（四）工时消耗分类429

（五）工作日写实430

（六）测时430

（七）劳动定额水平431

二、劳动定额的制定432

（一）经验估工法432

（二）统计分析法432

（三）比较类推法432

三、劳动定额的贯彻和修改433

（一）本局现行劳动定额的种类433

（四）技术测定法433

（二）本局劳动定额的统一标准434

（三）劳动定额的贯彻执行434

（四）劳动定额的修改434

四、劳动定额管理435

（一）管理机构435

（二）职责划分436

（三）日常管理438

五、主要统计指标442

（一）工时442

（三）工时利用率444

（二）出勤率444

（四）定额工时率445

（五）定额完成率445

（六）学徒工、技校毕业生等从事有定额的工时计算445

第二十章计量基础知识447

一、概述447

二、常用计量名词术语解释449

（一）量449

（二）量值451

（三）计量单位451

（四）测量452

（五）计量453

（六）计量学454

（七）测试455

（八）计量、测量、测试的区别456

（九）计量器具458

（十）计量器具的分类458

（十一）标准物质460

（十二）检定461

（十三）量值传递462

（十四）检定系统463

（十五）校准和检定的区别464

（十六）比对和检定的区别464

三、法定计量单位及其使用规则465

（一）中华人民共和国法定计量单位465

（二）法定计量单位使用规则469

附：常用法定计量单位表482

（二）企业规章制度的内容487

（一）企业规章制度的作用487

（三）制订和执行企业规章制度应遵循的原则487

第二十一章企业的规章制度487

一、企业的规章制度487

二、生产技术规程488

（一）生产技术规程的内容488

（二）生产技术规程的作用489

三、管理工作制度490

（一）管理工作制度的内容490

（二）管理工作制度的作用490

四、企业经济责任制490

（一）企业经济责任制的基本点490

（三）企业经济责任制中经济利益的分配形式491

（二）企业经济责任制的范围和形式491

（四）企业经济责任制的实施原则492

（五）衡量企业实行经济责任制效果的标准492

五、企业内部经济责任制和按劳分配492

（一）企业内部经济责任制及其重要意义492

（二）企业内部经济责任制的基本原则494

（三）企业内部经济责任制的形式495

（四）完善企业内部经济责任制的条件498

（二）编制职工教育计划501

（一）建立专门的职工教育机构501

（二）职工全员培训501

二、企业职工培训工作的主要内容501

一、企业职工培训和全员培训501

第二十二章职工教育501

（一）职工培训501

（三）建立健全职工培训的各项规章制度502

（四）充实师资队伍502

（五）采取多种形式，办好职工教育502

三、职工教育工作的原则502

四、职工培训的任务503

五、办学形式504

六、师资队伍建设及教材、教法研究505

（一）环境和环境问题506

第二十三章环境保护506

一、环境保护的重要性506

（二）环境污染及其危害508

（三）环境保护的重要性512

二、贯彻执行环境保护法513

（一）环境法513

（二）《中华人民共和国环境保护法》514

（试行）514

（三）环境保护法的贯彻执行516

（一）严格控制新污染源的产生517

（四）我国目前主要的几种环境保护法规517

三、工业企业防治“三废”的途径和措施517

（二）积极治理现有的污染518

（三）加强环境管理519

（四）绿化环境520

第二十四章思想政治工作523

一、思想政治工作的性质、地位和作用523

二、思想政治工作的目的、任务和内容524

（一）思想政治工作的根本目的524

（二）企业思想政治工作的根本任务524

（三）企业思想政治工作的基本内容525

三、思想政治工作的方针、原则和方法531

（一）思想政治工作的疏导方针531

（二）思想政治工作的原则531

（三）思想政治工作的基本方法534

第二十五章生活管理539

一、生活管理的意义539

（一）生活管理539

（二）油田生活管理539

（一）生活管理的基本任务540

（二）生活管理的内容540

二、生活管理的任务和内容540

三、生活管理的方法和标准541

（一）目标管理是生活管理的基本方法541

（二）生活部门的工作标准542

四、职工食堂标准543

（一）一类食堂标准543

（二）二类食堂标准545

（一）局生活服务公司的职责546

（二）二级和三级单位生活部门职责546

五、各级生活部门的工作职责546

（三）基层单位生活部门职责547

第二十六章怎样做一个优秀的基层管理干部548

一、管理干部的作用548

（一）接受上级下达的任务549

（二）对下级下达指示、指令549

（三）对下级的工作帮助、指导549

（四）向上级汇报工作549

（五）发挥联系中枢的作用549

（六）对下级的培养549

（三）积极性550

（二）责任感550

二、管理干部的品德550

（一）使命感550

（四）进取心551

（五）热情551

（六）诚实551

（七）信赖性551

（八）冷静与修养552

（九）公平552

（十）勇气552

三、管理干部应具备的能力要素552

（一）思维决定能力553

（三）判断能力554

（二）规划能力554

（四）创造能力555

（五）解决问题的能力555

（六）理解能力557

（七）规劝能力558

（八）调动积极性的能力560

（九）培养下级的能力561

四、管理干部的领导能力与自我诊断562

（一）时代对管理干部的要求562

（二）管理干部的领导能力563

（三）管理干部的自我诊断563