《企业经营战略》求取 ⇩

第一章我国企业面临的新挑战1

第一节 新世纪与新潮流2

一、二十一世纪的特点2

二、第四次科技革命3

第二节 “入关”与企业发展4

一、关贸总协定的历史发展4

二、我国协约国地位的恢复5

三、入关后对我国企业的影响6

第三节 社会主义市场经济体制的新模式7

一、社会主义市场理论的发展与演变8

二、经济改革中兴起的市场理论10

三、企业如何适应市场经济的运行13

一、现代企业经营必须具备战略思想20

第二章企业经营战略的基本概念20

第一节 企业经营战略的重要意义20

二、战略的地位与作用23

第二节 企业经营战略理论24

一、企业战略理论的产生与发展24

二、企业战略的指导思想26

第三节 企业经营战略的概念30

一、战略的历史发展30

二、企业经营战略的涵义及概念30

第四节 企业经营战略的特点35

一、一般特征35

二、我国企业经营战略的特点36

一、按照竞争程度划分38

第五节 企业经营战略类型38

二、按照企业发展速度划分39

三、按照企业经营特点划分42

第六节 战略管理44

一、战略管理的提出44

二、战略管理与经营管理的区别45

三、战略管理研究的新发展47

第三章企业经营战略要素及环境50

第一节 企业经营战略要素50

一、企业经营能力50

二、产品结构、市场规模51

三、业务活动范围52

一、环境特点53

第二节 企业经营战略环境53

二、国内环境55

三、国际环境58

第三节 经营战略要素及环境的分析与评价61

一、企业经营战略要素的分析61

二、企业经营战略环境的分析与评价67

三、案例天成供销社71

第四章企业经营战略与策略76

第一节 市场战略76

一、市场细分战略76

二、市场占有率战略78

第二节 产品战略83

一、产品组合分析83

二、新产品开发战略86

三、后发企业产品战略90

一、企业文化战略的内容92

第三节 文化战略92

二、企业文化战略的作用94

三、企业文化战略的形成95

第四节 竞争战略96

一、影响竞争的因素96

二、竞争战略的类型100

第五节 多角化战略103

一、多角化战略的类型104

二、影响多角化战略的因素105

三、多角化战略的发展趋势106

四、案例日本啤酒制造业111

一、出奇制胜的策略121

第六节 经营策略121

二、避实击虚的策略122

三、以迂为直的策略122

第五章国际市场营销战略124

第一节 国际市场概述124

一、国际市场的含义及类型124

二、开拓国际市场的意义127

第二节 国际主要市场分析128

一、当前国际市场的基本特点128

二、国际主要市场分析129

第三节 国际市场营销的选择与组织135

一、国际市场开发战略136

三、国际市场分工配置战略137

二、国际市场扩张战略137

四、案例：卡特比勒公司与本田公司138

第六章企业经营战略的制订与实施144

第一节 企业经营战略的内容与结构144

一、企业经营战略的内容144

二、企业经营战略的构成145

第二节 制订企业经营战略的科学程序146

一、制订企业经营战略的依据146

二、企业经营战略的制订程序147

三、案例：通用电器公司148

四、投资战略154

五、管理战略160

二、利用企业领导人的影响162

一、建立调整组织机构162

第三节 企业经营战略的实施162

第七章西方企业战略简介165

一、安绍夫的战略管理模式165

二、明茨博格和企业战略的制定过程166

三、日本企业的战略经营168

四、纽曼和他的《企业战略》169

五、波特模型172

六、罗茨程序——瑞典制定和实施企业战略的做法178

七、评价企业战略的主要方法182

第八章案例分析189

案例一：广州自行车工业公司的战略计划（提要）（1981～1985）189

案例二：联想集团的海外营销发展战略（1988～1993）194

案例三：通向世界的SONY公司战略217