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目录1

第一篇 总论1

第一章 乡镇企业概述1

第一节 乡镇企业的性质和特点2

第二节 乡镇企业的意义和作用7

第三节 加强乡镇企业的经营和管理15

第二章 乡镇企业发展的内外部条件22

第一节 乡镇企业的外部环境分析22

第二节 乡镇企业发展的内部条件研究26

第三节 乡镇企业在改革开放中兴起和发展32

第三章 乡镇企业的管理组织41

第一节 乡镇企业管理组织的特点41

第二节 乡镇企业的领导体制45

第三节 乡镇企业的组织机构50

第四章 乡镇企业的经济责任制56

第一节 乡镇企业经济责任制的作用和原则56

第二节 乡镇企业的经营承包制60

第三节 乡镇企业内部经济责任制68

第五章 乡镇企业管理的基础工作72

第一节 加强管理基础工作的客观必然性72

第二节 乡镇企业管理基础工作的内容76

第三节 乡镇企业的信息管理82

第二篇 经营89

第六章 乡镇企业的市场调查和预测89

第一节 乡镇企业经营与市场研究90

第二节 乡镇企业的市场调查92

第三节 乡镇企业的市场预测97

第七章 乡镇企业的经营决策102

第一节 乡镇企业经营决策的作用和决策分类103

第二节 乡镇企业经营决策的基本原则和程序106

第三节 乡镇企业经营决策方法及其运用111

第八章 乡镇企业的经营计划119

第一节 乡镇企业经营计划的重要性及特点120

第二节 乡镇企业编制经营计划的基本原则123

第三节 乡镇企业经营计划的主要内容125

第四节 乡镇企业经营计划的编制与落实129

第九章 乡镇企业的产品决策134

第一节 乡镇企业产品决策的特点134

第二节 产品决策的新观念和原则137

第三节 产品决策的主要方法141

第一节 市场营销与市场经营策略149

第十章 乡镇企业的营销策略149

第二节 市场营销策略153

第三节 业务洽谈160

第三篇 管理163

第十一章 乡镇企业的生产管理163

第一节 生产过程组织163

第二节 生产计划171

第三节 生产作业计划176

第十二章 乡镇企业的全面质量管理180

第一节 质量和质量管理180

第二节 全面质量管理的基本内容183

第三节 全面质量管理体系186

第四节 全面质量管理的统计方法190

第十三章 乡镇企业的劳动管理198

第一节 乡镇企业劳动管理的特点和任务199

第二节 劳动组织200

第三节 劳动定额和定员205

第四节 劳动保护211

第十四章 乡镇企业的物资管理214

第一节 物资管理的任务215

第二节 物资定额工作216

第三节 物资的计划、采购与保管、发放224

第四节 ABC分析法在物资管理中的运用230

第十五章 乡镇企业的设备管理232

第一节 设备管理的任务232

第二节 设备的选择与评价234

第三节 设备的使用与维修237

第四节 设备的改造与更新243

第十六章 乡镇企业的财务管理247

第一节 乡镇企业的资金构成与筹集248

第二节 固定资金管理250

第三节 流动资金管理254

第四节 专用基金管理259

第五节 利润管理260

第十七章 乡镇企业的成本管理267

第一节 成本管理的内容和任务267

第二节 成本预测和决策270

第三节 成本计划和控制277

第四节 成本核算和分析282

第十八章 乡镇企业的经济核算287

第一节 经济核算的内容与方法287

第二节 经济核算的组织工作292

第三节 量本利分析在乡镇企业的应用297

第四篇 发展302

第十九章 乡镇企业的人才开发302

第一节 乡镇企业人才开发的意义302

第二节 乡镇企业人才的特点和类型305

第三节 乡镇企业人才开发的途径310

第二十章 乡镇企业的科技开发314

第一节 乡镇企业科技管理的任务314

第二节 乡镇企业科技开发的原则与重点317

第三节 乡镇企业科技开发的谋略与途径320

第二十一章 乡镇企业的经济联合324

第一节 经济联合是振兴乡镇企业的道路324

第二节 乡镇企业经济联合的原则、形式和条件328

第三节 乡镇企业经济联合的发展趋向333

第二十二章 乡镇企业的涉外经营336

第一节 乡镇企业涉外经营的内容和意义336

第二节 乡镇企业的对外贸易340

第三节 乡镇企业的对外经济技术合作345

第五篇 领导351

第二十三章 乡镇政府对乡镇企业的管理和服务351

第一节 乡镇政府对乡镇企业的管理352

第二节 乡镇政府对乡镇企业的服务360

第二十四章 乡镇企业领导者的素质和修养365

第一节 乡镇企业领导者素养的含义、作用和意义366

第二节 乡镇企业领导者素养的基本要求367

第三节 乡镇企业领导者提高素质的途径376

后记379