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上卷概论篇1

第一章 乡镇企业的崛起与展望1

第一节乡镇企业的崛起1

目 录6

序6

第二节发展乡镇企业的战略意义18

第三节 乡镇企业面临的挑战与发展战略28

第四节 乡镇企业经营管理的性质、职能和36

意义36

第二章 乡镇企业的管理体制46

第一节乡镇企业的管理机构46

第二节乡镇企业的厂长（经理）负责制53

第三节乡镇企业的经济责任制60

第三章 乡镇企业管理的基础工作67

第一节做好基础工作的必要性67

第二节职工培训与规章制度71

第三节乡镇企业的标准化工作、定额79

工作和计量工作79

第四节乡镇企业的信息管理工作86

第四章 乡镇企业的企业形象与企业精神96

第一节企业形象96

第二节乡镇企业的企业精神105

第一节乡镇企业经营决策概述119

第五章 乡镇企业的经营决策119

中卷 经 营篇119

第二节乡镇企业经营决策的过程126

第三节乡镇企业经营决策的主要方法130

第四节乡镇企业的三项主要决策149

第六章 乡镇企业的市场研究162

第一节市场概述162

第二节乡镇企业的市场调查170

第三节乡镇企业的市场预测178

第四节乡镇企业市场策略的选择188

第 七章 乡镇企业的市场营销198

第一节市场营销概述198

第二节价格策略204

第三节销售渠道策略213

第四节促进销售策略219

第五节业务洽谈和经济合同228

第 八章 乡镇企业的经营计划236

第一节乡镇企业的计划管理236

第二节乡镇企业经营计划的制订243

第三节 乡镇企业经营计划的执行和控制258

第 九章 乡镇企业的经济联合265

第一节 乡镇企业经济联合的意义和作用265

第二节 乡镇企业经济联合的条件、原则和269

方法269

趋势284

第三节乡镇企业经济联合的形式与发展284

第 十章 乡镇企业的生产管理297

第一节乡镇企业的生产过程组织297

第二节乡镇企业的生产计划308

第三节 日常生产管理320

下卷管理篇326

第十一章 乡镇企业的劳动管理326

第一节乡镇企业的劳动组织326

第二节乡镇企业的劳动定额、定员及报酬333

第三节乡镇企业的劳动保护348

第一节乡镇企业的技术管理概论354

第十二章 乡镇企业的技术管理与技术开发354

第二节乡镇企业的技术改造360

第三节乡镇企业的技术开发366

第四节产品开发371

第十三章 乡镇企业的全面质量管理379

第一节全面质量管理及其相关概念379

第二节全面质量管理的基本内容388

第三节全面质量管理的方法397

第十四章 乡镇企业的物资管理419

第一节物资管理的任务和分类419

第二节乡镇企业的物资定额423

第三节乡镇企业的物资供应工作430

第四节ABC分析法在物资管理中的应用440

第十五章 乡镇企业的设备管理443

第一节 乡镇企业设备管理的内容和任务443

第二节乡镇企业设备的选择和评价445

第三节乡镇企业设备的使用与维修449

第四节乡镇企业设备的改造与更新460

第十六章 乡镇企业的财务管理471

第一节财务管理的意义和任务471

第二节资金的筹集474

第三节固定资金的管理477

第四节流动资金的管理481

第五节专用基金的管理488

第六节利润管理491

第十七章 乡镇企业的成本管理499

第一节成本和成本管理499

第二节成本计划502

第三节成本核算512

第四节成本的日常管理516

第五节成本分析520

第十八章 乡镇企业的经济核算527

第一节乡镇企业经济核算的意义和条件527

第二节 乡镇企业经济核算的内容与方法534

第三节乡镇企业经济核算的组织工作543

后 记550