《工业物资管理》

第一章物资管理概论1

第一节 工业物资概述1

第二节 物资管理的意义和任务9

第三节 物资管理现代化13

第四节 物资管理体制17

第五节 物资管理组织21

第二章物资消耗管理28

第一节 物资消耗管理的意义和特点28

第二节 物资消耗定额概念及其构成31

第三节 物资消耗定额制订的程序和方法36

第四节 物资消耗定额的管理43

第五节 降低物资消耗的途径47

第三章物资计划管理51

第一节 物资计划管理概述51

第二节 企业物资目录的编制54

第三节 物资需要量的确定59

第四节 物资储备量的确定67

第五节 物资计划的主要指标69

第六节 物资计划的编制73

第七节 物资计划的审核、执行和调整77

第一节 物资采购管理概述82

第四章物资采购管理82

第二节 物资计划订货组织85

第三节 物资市场购买决策93

第四节 物资供应单位的选择97

第五节 物资采购价格的决定104

第六节 物资采购技巧116

第五章物资协作、调剂、租赁与外协加工122

第一节 物资的协作122

第二节 物资的调剂125

第三节 物资的租赁127

第四节 物资的外协加工132

第一节 物资进口的意义139

第六章物资进口业务139

第二节 物资进口计划140

第三节 物资进口方案142

第四节 物资进口合同145

第七章物资存储控制152

第一节 物资存储控制的意义152

第二节 物资存储控制的系统分析154

第三节 物资存储控制的费用分析161

第四节 物资存储控制模式的建立165

第五节 物料需求计划法（MRP）175

第六节 购量价格折扣分析187

第七节 物资定量库存控制法192

第八节 物资定期库存控制法198

第九节 降低物资库存量的途径202

第八章价值分析及其在物资工作中的应用205

第一节 价值分析的基本原理205

第二节 物资价值分析的实施程序209

第三节 物资价值分析的组织工作217

第四节 价值分析在物资工作中的应用219

第九章物流技术229

第一节 物流技术的基本概念229

第二节 物资包装232

第三节 物资装卸搬运244

第四节 物资流通加工247

第五节 物流信息250

第十章物资运输管理254

第一节 物资运输的意义与任务254

第二节 物资运输的合理化257

第三节 物资运输形式262

第四节 表上作业法264

第十一章物资仓库管理273

第一节 物资的入库273

第二节 物资的保管277

第三节 物资的发放281

第四节 物资的盘点284

第五节 剩余物资的防止与处理287

第十二章物资质量管理292

第一节 物资质量管理的任务与特点292

第二节 物资质量管理基础工作295

第三节 影响物资质量的因素分析297

第四节 物资质量规范的表达301

第五节 物资进货检验304

第十三章物资经济管理310

第一节 物资经济管理概述310

第二节 物资储备资金核算312

第三节 物资采购资金预算与结算319

第四节 物资流通费用的控制325

第五节 物资经济活动分析329

第十四章物资统计工作336

第一节 物资统计概述336

第二节 物资统计工作基础338

第三节 物资统计的内容344

第四节 物资统计分析349

第十五章电子计算机应用概述354

第一节 电子计算机应用的特点和条件354

第二节 物资管理信息系统357

参考文献362