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目录1

绪论1

第一章　社会主义工业企业1

第一节　社会主义现代化工业企业的概念1

第二节　工业企业的组织形式和生产类型4

第三节　全民所有制工业企业同国家的关系5

第二章　管理概论7

第一节　企业管理的二重性7

第二节　企业管理的职能和作用8

第三节　企业管理的任务与内容10

第一节　企业领导制度——厂长经理负责制12

第三章　企业领导制度和组织机构12

第二节　组织机构设置的原则16

第四章　领导班子建设22

第一节　领导班子结构23

第二节　厂长的素质和主要工作24

第五章　职工队伍建设26

第一节　职工思想道德建设的内容26

第二节　思想政治工作应遵循的基本原则27

第六章　按劳分配与工资制度29

第一节　物质利益原则和按劳分配原则29

第二节　工资制度以及工资、奖金的形式30

第一节　标准化工作37

第七章　企业管理基础工作37

第二节　定额管理工作38

第三节　计量工作39

第四节　信息传递、数据处理和资料贮存工作39

第五节　建立以责任制为核心的规章制度41

第八章　经营决策与经营计划43

第一节　生产经营型管理的特点43

第二节　经营决策和经营计划的关系和内容44

第三节　经营思想应遵循的原则45

第九章　企业环境研究48

第一节　企业环境研究的基本内容48

第二节　环境分析的几种常用方法50

第十章　经营决策59

第一节　经营决策的要求和基本原则60

第二节　经营决策组织工作的要求和内容61

第十一章　经营计划64

第一节　关于经营计划的内容64

第二节　经营计划的编制、执行与调整66

第十二章　产品决策与计划68

第一节　企业的生产方向与产品开发决策68

第二节　产品结构决策70

第三节　评份产品的两种主要方法71

第一节　工业企业销售的概念76

第十三章　销售决策与计划76

第二节　销售计划的主要内容77

第三节　销售策略决策78

第四节　价格决策80

第十四章　财务决策和财务计划85

第一节　投资决策85

第二节　资金的筹措决策91

第十五章　生产管理概论94

第一节　生产管理的地位94

第二节　生产管理的任务和内容96

第三节　生产管理的指导原则97

第一节　工厂布置98

第十六章　工厂布置与生产过程组织98

第二节　组织生产过程的要求102

第三节　生产类型104

第四节　基本生产车间的组织形式105

第五节　流水生产107

第六节　劳动组织和劳动定额114

第十七章　生产计划120

第一节　生产计划的主要指标及编制步骤120

第二节　生产任务的统筹安排120

第十八章　生产作业计划126

第一节　生产作业计划的作用126

第二节　期量标准的制定127

第三节　车间作业计划的编制136

第十九章　物资管理138

第一节　物资消耗定额及其制订138

第二节　储备定额的制订139

第三节　物资储备定额的管理140

第二十章　科学技术管理概论143

第一节　什么是科学技术143

第二节　科学技术在现代工业企业中的作用143

第三节　加强科学技术管理的必要性145

第二十一章　研究开发管理147

第一节　科学研究的类型和科研劳动的特点147

第二节　科学研究的基本条件149

第三节　技术开发的种类与对象150

第四节　技术开发的途径与影响因素153

第五节　技术寿命周期154

第二十二章　全面质量管理156

第一节　产品质量和提高产品质量的意义156

第二节　全面质量管理158

第三节　质量保证体系162

第四节　质量管理常用统计方法165

第二十三章　设备的综合经营管理169

第一节　设备的综合经营管理及其内容169

第二节　设备的购置171

第三节　设备的维修172