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目录2

第一篇 组织篇2

第一章 工业企业与企业管理2

第一节 工业企业2

第二节 工业企业管理8

第三节 工业企业的组织机构13

第二章 现代企业制度23

第一节 我国国有企业制度改革的目标模式选择23

第二节 现代企业制度的基本内容31

第三节 国有企业的现代企业制度改革39

第四节 现代企业的治理结构45

第三章 资产重组管理51

第一节 资产重组概述51

第二节 资产评估61

第三节 产权交易73

第四节 组织机构的调整82

第五节 资产重组后企业文化的建立86

第一节 市场概述95

第二篇 营销篇95

第四章 市场营销及其研究95

第二节 市场购买行为理论102

第三节 市场营销研究112

第四节 市场预测118

第五章 市场营销策略137

第一节 市场细分及定位138

第二节 产品与产品组合策略152

第三节 定价策略166

第四节 销售渠道策略177

第五节 促销策略183

第三篇 生产篇200

第六章 生产营理200

第一节 生产过程的组织200

第二节 生产计划216

第三节 生产作业计划226

第四节 网络计划技术239

第五节 生产作业控制248

第六节 现场管理优化257

第七章 质量管理266

第一节 质量与质量管理概述266

第二节 质量管理的基本概念273

第三节 质量管理的基本原理281

第四节 质量管理常用的几种统计分析方法290

第五节 质量体系318

第六节 质量认证与质量认证制度326

第一节 物资管理概述336

第八章 物资管理336

第二节 物资的分类和物资消耗定额340

第三节 物资储备定额348

第四节 库存物资的管理与控制360

第五节 物资供应计划366

第六节 仓库管理和物资节约374

第九章 设备管理381

第一节 设备管理的意义和任务381

第二节 设备的购置和使用388

第三节 设备的维护和修理398

第四节 设备的更新和改造413

第十章 劳动管理419

第一节 劳动组织419

第二节 劳动定额424

第三节 劳动保护428

第十一章 财务管理432

第一节 财务管理概述432

第四篇 财务篇432

第二节 资金的筹集444

第三节 投资决策455

第四节 收益的分配462

第五节 财务计划与分析465

第十二章 产品成本管理474

第一节 产品成本管理概述474

第二节 成本预测和计划477

第三节 成本控制485

第四节 成本考核496

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