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第一章领导与哲学1

第一节领导活动需要哲学指导1

一、领导驾驭全局需要哲学指导2

二、领导制定和执行决策需要哲学指导4

三、领导率众前进需要哲学指导6

第二节领导哲学产生的必然性8

一、哲学的含义及其功能8

二、领导活动与领导理论的发展10

三、建构领导哲学的必要性和可能性14

第三节领导哲学与领导哲学研究15

一、领导哲学的含义、地位和作用15

二、领导哲学研究的原则、途径和方法16

第二章领导活动过程的矛盾19

第一节领导活动的构成19

一、领导活动结构的特征19

二、领导活动结构的基本要素20

第二节领导者和被领导者的矛盾24

一、领导者和被领导者的关系性质24

二、领导活动过程中的主要矛盾26

三、领导者和被领导者矛盾的处理原则28

第三节领导活动主体与作用对象客体的矛盾31

一、领导活动主、客体的属性31

二、领导活动主、客体的矛盾及其实质33

第四节领导活动和客观环境35

一、客观环境对领导活动的制约性35

二、领导活动主体对客观环境的主动性38

第三章领导的本质和价值40

第一节领导的本质40

一、对领导概念的理解40

二、领导的本质是为他性与开拓性的统一44

三、领导本质的历史表现与发展46

第二节领导与权力49

一、领导与权力的关系49

二、社会主义权力的区分与制约51

三、领导者要有正确的权力观56

第三节领导的价值58

一、唯物史观与领导价值58

二、领导价值的历史变化61

三、领导价值的实现64

第四章领导活动的时空形式68

第一节领导活动的时间形式68

一、领导活动要把握时间的连继性68

二、领导活动要把握时间的过程性71

三、领导活动要把握时间效应75

第二节领导活动的空间形式79

一、领导活动的内层空间与外层空间79

二、领导活动的现实空间与思维空间84

三、领导活动的可能性空间问题88

第三节领导活动的时空主动性91

一、领导者必须重视时间管理91

二、领导活动必须重视空间的有序93

三、领导活动必须重视时空协调与转换95

第五章领导活动的基本原则98

第一节客观实际是领导活动的出发点98

一、客观实际的系统性质99

二、主体对客观实际的认识作用102

三、信息对认识客体的中介作用105

第二节理论对领导活动的指导106

一、理论的特性107

二、理论对领导活动的指导意义108

三、理论指导领导活动的一般程序112

第三节理论与实际相结合的模式和要求114

一、理论与实际结合的含义114

二、理论与实际结合的模式117

三、实现理论与实际结合的条件和要求119

第六章领导方法论122

第一节领导与方法122

一、方法的性质和特征122

二、方法对领导活动的重要意义124

三、领导对方法运用的基本原则125

第二节领导者要把握辩证的思维方法131

一、分析方法与综合方法相结合131

二、因果分析与概率分析相结合132

三、散发性思维与集中性思维相结合134

四、重点方法与系统方法相结合135

第三节领导的根本工作方法139

一、群众路线是社会主义领导的根本工作方法140

二、全面系统认识和把握群众路线的内涵142

三、新时期群众路线领导方法的特点145

第七章领导与决策150

第一节决策的实质150

一、决策的含义与特性150

二、决策的哲学本质153

第二节领导决策的要求与程序157

一、领导与决策的关系158

二、决策科学化、民主化的哲学意义161

三、领导决策的基本程序163

第三节现代领导决策的特点和原则166

一、现代领导决策的特点166

二、现代领导决策的重要原则170

第八章领导与人的自觉能动性176

第一节人的自觉能动性发挥及其正确引导176

一、充分发挥群众的自觉能动性是社会发展的内在要求176

二、发挥群众的自觉能动性在领导活动中的地位和作用179

三、群众自觉能动性的发挥需要正确的引导182

第二节选人用人与发挥人的自觉能动性183

一、按照正确标准选人用人，是发挥干部自觉能动性的重要条件184

二、坚持用能动的反映论观点认识人的素质187

三、科学地使用人才191

第三节思想政治工作与发挥人的自觉能动性194

一、调动人的自觉能动性，必须加强思想政治工作194

二、按照人的思想行为规律进行思想政治工作198

三、灌输和疏导是进行思想政治工作的基本方法204

第九章领导与组织管理208

第一节领导与组织功能的发挥208

一、组织、组织特性和组织类型208

二、实现领导目标，必须以一定的组织为依托211

三、组织功能的实现，必须要有领导213

第二节组织管理的主要手段216

一、组织机构的设置216

二、组织制度法规的建立、健全219

三、组织的精神文明建设222

第三节组织管理的协调机制224

一、民主与集中225

二、集权与分权226

三、先进与后进228

四、封闭与开放230

五、指导与反馈231

第十章领导主体的完善与发展234

第一节在领导活动中完善和发展领导主体234

一、完善与发展领导主体的必要性234

二、完善与发展领导主体的可能性238

三、提高完善与发展领导主体的自觉性241

第二节领导者的个体素质及其提高245

一、领导者应该具备的素质245

二、领导者素质的稳定性与可变性249

三、提高领导者素质的基本途径251

第三节领导群体结构的优化255

一、领导群体的统一性要求255

二、领导群体的多样性要求257

三、实现领导群体优化的途径260

后记265