《领导、伦理与组织信誉案例 战略的观点》求取 ⇩

第1部分 理解组织信誉--伦理的地位1

案例1 银斯必赤公司面临的困境20

案例2 西尔斯汽车中心(上)40

案例3 哈顿公司办事处经理(上)62

案例4 赛勒门有限公司和国库券拍卖80

第2部分 建立组织信誉--创造环境97

案例1 塑造新的赛勒门有限公司117

案例2 马丁马莱塔公司:管理公司伦理(上)162

案例3 威赛瑞尔联合有限公司191

案例4 AES公司的蜂窝式结构(上)218

第3部分 维持组织信誉--关键性决策250

案例1 莲花公司的市场位置:家庭267

案例2 马略特公司(上)287

案例3 曼威力玻璃纤维集团公司(上)309

案例4 道科林公司:产品管家333

案例5 美国电报电话公司的消费品部356

结论 面向信誉的领导:公司的目的与责任384

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