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第一章财务1

1．盈利是企业经营的首要目标3

2．收益有长期、短期之分4

3．企业是脆弱的6

4．人员、经费、设备成直线上升8

5．分清利益责任，组织就会灵活9

6．轻视财务会破坏经营平衡10

7．观察竞争对手，就可知自身弱点12

8．节税是收益的一个重要来源13

9．不良资产消除再多也不过分14

10．公司随着筹调款项、税金及保险费而显得艰苦16

11．用抽样检查方法可以收到与普查相同的效果17

第二章人事21

12．责、权、利相统一23

13．让个人负起责任好24

14．责任集中为两类较好25

15．以不罚为好27

16．人才被埋没在各种工作场所里28

17．激励人的因素－－责任、竞争与兴趣29

18．根据需要的层次理论管理你的下属31

19．成就欲望强的人，往往缺乏组织能力32

20．工作人员虽然对低待遇不满，但对高待遇同样也会不满33

21．吃一堑，长一智35

22．企业必须依靠强有力的人士来维持36

23．用简单而有效的人事考核来决定人员排序37

24．对下属的考核评议直属上司有优先权39

25．即使是最优秀的工作人员，在提升时也要看其是否胜任40

26．管理者应具备三种技能41

27．成功的经营者的几点相同之处43

28．不要急于解决人事问题45

第三章组织47

29．企业组织的演进顺序：“枪弹型”、“火箭型”和“神风型”49

30．独裁者在公司迅速发展后则无法行使权力50

31．“火箭型”训练的第一步是确定届期52

32．“火箭型”的终点是目标管理53

33．建立“神风型”组织要从打破现状开始55

34．集权与分权要由组织的复杂程度与管理能力来决定57

35．经营层次以少为宜59

36．参谋咨询人员以少为宜60

37．公司的组织要由适合的人员组成62

38．当人与企业僵化时，公司便要走下坡路了63

39．设立计划部门可以提高组织的流动率65

40．任何组织内部都会派别林立66

41．要勇于负起权限之外的责任68

第四章信息71

42．重大的结论往往来自简短的信息73

43．不经过双重检查的信息是不可靠的74

44．信息如果不简单明了，会使对方混乱76

45．信息每经过一个传递者就会被歪曲一次77

46．不具备三个以上具体例子的信息是不可信的79

47．应将信息按照网状结构来传递80

48．信息的传递没有一定之规82

49．没有反馈的信息常常不可靠83

50．不被理解的信息等于没有84

51．五个人－－理想的决策人数86

52．有反对者的意见才是珍贵的87

53．极少发生过的事情可能会连续发生88

第五章经营实践91

54．不要混淆目的和手段的关系93

55．制订计划的第一步是描绘出蓝图94

56．完不成计划是正常的96

57．长期计划等于设想加短期计划97

58．从突击设想中产生出应急的计划99

59．只要管理10％就可以把握住全体100

60．过分理想化就会怡误时机102

61．将具体问题进行抽象思维即可产生新的解决办法104

62．置身于“酝酿”之中，可产生出好的主意105

63．追求无用的精确度是无意义的107

64．效果上的一次100点不如两次60点108

65．不要过分迷信新产品109

66．单纯依靠发明来达到经营成功是危险的111

67．在新发明出现之前，应重点考虑活用性技术112

68．技术的优势迟早会丧失114

69．不能仅仅依靠一种产品115

70．用多种经营来弥补差距是危险的116

71．经营实战前首先要进行小规模试验117

72．有时候不得不采取下策119

73．进行经营决策时必须舍弃旧资料120

74．注上相对值时重要性便清楚了122

75．计划的好坏取决于其可行性和成功率的乘积124

第六章上下级关系127

76．上级的任务是指挥，下级的任务是执行129

77．发生事故时，上司应奔赴现场130

78．不要过分紧张132

79．当部下说“做不成”时134

80．端坐不动的上司是“十九世纪型的上司”135

81．上司决定“大纲”后，把撰写细节的任务委托给部下136

82．进攻性强就会陷入孤立138

83．对别人的弱点不要去追根问底139

84．信奉X理论就会认为部下是无能的141

85．让部下参与决策可以激发他们的积极性142

86．业务命令的五项要点144

87．把业务报告和问题报告分开，可以提高会议效率145

88．股长命令应优先于总经理的命令146

89．管理者不是听候差遣的小孩148

90．不能确定方针的人是弱将150

91．搞独断的两个条件151

92．总有不做的借口153

93．推销时必须“考虑对方的立场”154

94．不经意的态度会使自己孤立156

95．锋芒毕露好出风头就会遭到失败157

96．下属期待的是强有力的领导人158

97．临阵磨枪式效率高160

98．管理者必须懂得五种管理方式161

99．人类处在石器时代后期163

100．经营是一种技术164