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序把握住时代的旋律和机遇1

目录1

第一卷国内篇2

最新股份制与股份合作制经典案例剖析2

中国企业股份制改造与破产内幕纪实2

从新资本市场的决胜之道看未来之中国2

中国这头睡狮终于崛起。2

党的十五大为中国企业的改革注入了新的活力，为企业发展创造了历史性的良机，也给每一个普通的中国人提供了平等的机遇。2

世纪之交中国资产重组的特点及其表现形式2

五、改制后，有了自主权没了自主钱18

八、只能说改成了，不能说成功了18

七、主人们站在下沉的船上，风雨同舟18

六、厂长李守昌想控股未能如愿18

案例1：嘉陵江畔的涛声——重庆嘉陵化工厂职工买下大型国有企业纪实18

四、职工出资450万何以买下1.5亿元国有资产18

三、工人的“流血改革”——改制18

二、市长的直率与局长的犹豫18

一、李守昌改制之心何以迫不急待？18

四、引进机制，实行管理重构43

三、发挥华源综合优势，塑造华源金融信誉43

案例2：步步为营三步曲——中国华源集团资产重组纪实43

一、拓展集团成功，为资产重组创造资源性条件43

二、抓住金融龙头驱动，重组存量国有资产43

案例3：哈尔滨人的道路——哈尔滨改造国有企业的步伐54

一、抓大放小，加快国有企业战略性改组54

二、改革国资产管理和运营体系，推进存量资产流动重组54

三、增资减债，多渠道补充资本金54

四、分离分流，搞好职工再就业54

五、制定完善配套政策，创造良好外部发展环境54

四、建立效能为主的分配机制61

六、创立健康向上的企业文化61

五、实行严格有序的管理机制61

案例4：新伙伴新实力——康佳集团兼并纪实61

三、建立优胜劣汰的用人机制61

二、建立权、责明确的领导体制61

一、重组资产，明晰产权61

四、资产重组的成效65

三、无效资产、流动盘活65

一、赛格集团的金融难题和资本结构65

案例5：雄心勃勃的资本战略——深圳赛格集团的拓展道路65

二、有效资产，盘活用足65

案例6：黄浦江畔的震荡——上海纺织控股集团改制前后72

一、实施资产联结，企业重组，塑造资产运营载体72

二、推行“三名”战略，扶优扶强，促进企业优势扩张72

三、加大调整力度，重组止亏，从速改造不良资产72

四、加快产权流动，变现求活，实现资本结构优化72

案例7：郑州人为国有资产保值增值而战——郑州用股份制改造国有企业的收获78

一、以扶强扶优为重点，振兴支柱产业78

二、大力推进企业兼并78

三、积极探索小型企业改制78

四、不断加大企业破产力度78

三、TCL（兼并）成功的原因探讨82

四、“TCL（兼并）现象”的若干启示82

五、“TCL（兼并）现象”面临的挑战82

二、“TCL（兼并）现象”的若干特点82

一、倍受瞩目的“TCL（兼并）现象”82

案例8：发入深思的“王牌”现象——TCL集团的兼并之路82

案例9：引入注目的宝延风波——一场艰苦的兼并战97

一、背景97

二、谋划97

三、伺机97

四、突袭97

五、反击97

案例10：光大公司漂亮的收购仗——光大公司收购玉柴纪实106

案例11：渤海集团向济南发动轻松战役——渤海集团兼并济南火柴厂109

案例12：针织总厂路在何方——重庆针织厂难以生存宣告破产114

一、破产波澜114

二、破产过程114

三、破产后的效果114

案例13：还不清负债怎么办——南昌地下商场负债累累宣告破产121

一、企业概况及破产缘由121

二、破产过程121

三、破产后的安置121

四、两版招股书在回避什么123

二、变卖核心资产123

三、“购并陷井”自有赢家123

一、士别三日，刮目相看123

案例14：“燕京啤酒”谁是婆家——燕京啤酒股权易手123

案例15：“两强”联合喜忧录——“雪地”与“金种子”的风波128

一、风波突起128

二、来去匆匆128

三、余音未尽128

五、依法保护职工权益还是任意截留职工安置费132

四、税款滞纳金该不该收？132

三、依法拍卖还是蓄意低价出售破产财产132

二、是否存在抽逃破产财产132

一、“及时破产”132

案例16：依法破产还是破产逃债——河北承德商业局饮食服务公司破产内幕132

案例17：西藏高原的首例破产案——西藏交通厅矿产商业综合经营公司如何走向倒闭138

案例18：全额清偿的破产——绍兴市第一塑料厂破产之后141

一、集中兵力，主动查清破产企业债权债务141

二、尽力保护债权人利益，又注重社会经济效益141

三、组织能干的清算小组促使破产案件的顺利审结141

四、妥善安排破产企业职工生活，创造及时审结破产案件的良好环境141

四、下策——久拖不决，企业被彻底拖垮146

三、中策——和解整顿146

案例19：海南首例破产案始末146

—、海南物资供应总公司的最后抉择146

二、上策——依法宣告破产146

案例20：百货批发站破产的背后154

一、基本情况——哈尔滨百货批发站的破产欺诈案154

案例21：惊动了国务院的破产案——山西运城洗涤剂厂宣告破产前后157

二、温州股份合作企业的制度结构164

三、温州股份合作经济的发展态势164

一、温州股份合作经济的形成机制164

案例22：温州人的选择——温州股份合作经济发展模式164

案例23：周村的彩虹——山东淄博市周村的合作经济171

一、周村股份合作经济产生的背景和动因171

二、周村股份合作经济的机制特色171

三、周村股份合作经济的初步成效171

四、周村股份合作经济的发展态势171

五、周村与温州股份合作经济之比较171

四、诸城企业改革的理性思考181

三、诸城企业改革的基本成效181

二、诸城企业改革的运作过程和模式选择181

案例24：山东半岛的曙光——山东诸城股份制合作经济发展模式181

一、诸城企业改革的背景和起因181

案例25：自己做自己的主人——上海主人印刷厂实行的股份制的前前后后191

一、企业发展过程191

二、企业运行机制191

三、“主人现象”的启示191

二、机制剖析200

三、管理优化200

一、改制过程200

案例26：四达公司的新方向——山东诸城四达公司如何实行股份制200

案例27：兼并之道——宝安集团走过的道路218

案例28：企业收购的奥秘——证券市场上的收购交易225

一、交易各方的背景材料225

二、恒棱事件及其关联交易中各方的主要目的225

三、为什么选择棱光225

四、恒棱事件及其关联交易的经过225

五、恒棱事件及其关联交易的绩效评估225

六、恒棱事件及其关联交易后的操作与问题225

四、创新酒发展模式，银城人组建“联合舰队”235

三、好一个中国式的“托拉斯”之梦235

五、银城，勇敢地迎接21世纪的严峻挑战235

一、实施多元经营、股份制铺平“联合舰队”道路235

案例29：小舢板重组为“联合舰队”——厦门银城股份有限集团资产兼并纪实235

二、振兴民族工业，构想“联合舰队”235

案例30：宜宾的启示——四川省宜宾县产权制度改革内情243

一、借鉴农村改革经验，突破企业改革的“禁区”243

二、从产权制度入手，实施综合配套改革243

三、五年改革实践，成效十分显著243

四、继续加大改革力度，探索建立现代企业制度243

四、抓住第二个“牛鼻子”——科学管理和严格管理254

七、菱花集团购并企业的做法254

六、菱花激励政策形成企业文化254

五、抓住第三个“牛鼻子”——规模经营254

一、菱花的产品战略254

三、抓住第一个“牛鼻子”——技术进步254

二、菱花的营销策略254

案例31：菱花战略——菱花集团的资产重组战略254

四、上海263

三、广东深圳263

二、山东莱阳263

案例32：雨后春笋正当时——国内股份合作经济发展地区巡礼263

一、安徽阜阳263

案例33：从问卷看未来之中国——一次发入深省的问卷调查273

一、问卷设计与调查273

二、调查结果的统计与分析273

五、托管经营288

九、中小型企业出售拍卖288

八、“八佰伴”缘何破产288

七、破产288

六、中外合资经营288

三、企业租赁288

四、国际融资租赁288

二、共有制288

一、股份合作制288

案例34：路在何方与八仙过海——中国人艰难的探索之路288

七、实例：香港某评估机构对某项目出具的资产评估报告书339

八、产权登记程序339

六、评估报告的撰写339

九、重组企业如何进行会计处理339

十、企业重组的资产处置准则339

十一、再就业的困境与出路339

四、资产评估实例介绍339

五、无形资产的评估339

三、评估价值与帐面价值差异原因及应采取的措施339

二、资产评估339

一、产权界定的方法及实施339

案例35：资产重组业务操作实践——企业务实的依据339

六、股份合作企业管理优化381

五、股份合作企业的经理381

四、股份合作企业的监事会381

三、股份合作企业的董事会381

二、股份合作企业的股东会381

一、股份合作企业治理结构381

案例36：中国式的股份制——中国国情的展示381

二、两雄相斗400

一、策略精密，高潮叠起400

案例1：船王之战——世人关注的争夺九仓之战400

这一幕幕大战既是实力的相斗，更是智慧的较量，本篇通过世人关注的一批股份并购经典实例使读者能领略现代经济战争的风云，通过港岛变幻末测的商场窥见其经济发展的脉络。400

而龙争虎斗的包玉刚收购会德丰，可谓是大型收购战的绝响，1986年以四会合并的联合交易所的开业，是香港股市划时代的大事。400

近年来，商界的纷争，主要以股市为主，从而引发一系列的兼并与收购战。本篇精选了一批香港回归大陆前后，港岛上演出的一幕幕惊心动魄的企业股份并购大战。400

香港——世界金融集散地之一，香港股市是远东最重要的国际性证券市场，长期以来，股市和控股权的争夺，是香港商界的重要融资集资手段，香港的绝大多数财团都以上市公司为旗舰。400

震惊世界的股份并购案400

本世纪港岛经济的焦点400

第二卷港岛篇400

例如置地集团收购牛奶冰的战争，整个收购战历时共一个月，置地公司没有动用分毫现金“只费印制股票”便把另一家大公司吞并，创下香港收购战的纪录。400

案例2：收购牛奶的战争——置地集团收购牛奶冰余音未了406

一、 奶股价急升406

二、拒绝收购掀起高潮406

三、不动分毫现金创下香港收购战的纪录406

五、半路杀出“程咬金”410

八、最后仲裁410

七、会议无结果，中巴不复牌410

六、反戈一击410

案例3：波澜起伏的争夺——港人眼中的“中巴保卫战”410

四、双方再度舌战410

三、以不变应万变410

二、有备无患410

一、水之源头410

四、龙争虎斗422

三、股权易主422

案例4：龙争虎斗——包玉刚收购会德丰香港股市划时代的并购绝响422

二、幕后老板422

一、股市上的较量422

案例5：神秘的富豪——兼并成为他的职业430

一、大马首富430

二、炎黄情结430

三、移师香港430

四、亦进亦退430

五、深谋远虑430

案例6：港人关注的红色浪潮——荣公子大胆兼并引起浪潮438

一、借壳上市438

二、直接上市438

三、易地上市438

四、注资“泰富”438

五、恒昌纷争438

六、30亿港元的交易当市场敲定438

五、购并前后的公司治理结构448

四、购并的经济效益448

六、购并前后的公司经营448

一、购并双方概况448

二、购并的目的及经过448

案例7：北京地产新霸主——香港华润集团抢滩北京地产市场448

三、购并方的上市意图448

第三卷外国篇458

全球资金投资的决胜之道与世界股份并购热潮458

案例1：梦想成真——波音公司兼并麦道公司纪实458

一、麦道太小458

二、竞争图什么458

三、竞争——拼什么458

四、五角大楼观点458

五、兼并带来了什么？458

四、可口可乐的惊叹：反向商品经营哲学467

六、国内投资：他是康佳彩电集团的大股东467

五、名牌战略：用众多名牌推出善美名牌467

七、平静的生活：我的事业足够刺激467

二、丁谓寻“根”467

一、走近丁谓467

案例2：创造收购全球的神话——丁谓其人其事467

三、收购胜家，商业帝国的第一块基石467

四、经营好坏才是关键489

六、飞蛾扑火489

五、猛烈的反击489

七、辉煌一生489

三、在敌对的收购风潮中“保护”自己489

二、让那些陈规陋习见鬼去吧489

一、年轻的地质学者489

案例3：华尔街的收购骑士——一位成功者的发迹史489

案例4：来自莱因河畔的启示——德国电信业的股份制改革504

一、改革的起步504

二、成功上市504

案例5：资本的确切含义——法国雷诺公司如何实行资本开放政策507

一、开放资本，并确保公司的特殊地位507

二、进行准确的资产评估507

三、确定“稳定投资股东集团”，形成新的核心股507

四、推行“大众股东制”，调动社会投资积极性507

五、私有化过程中产生的主要问题和矛盾510

四、实行股份制的经验教训510

三、私有化的进展510

二、推行私有化的方式510

案倒6：俄罗斯人的蹒跚步履——俄罗斯实行私有化的崎岖道路510

一、私有化的准备510

案例7：“休克疗法”——波兰人的选择522

一、国有企业改革的具体措施522

二、波兰经济转轨过程中的问题522

二、政策和资金上“帮一把”528

三、“火后凤凰”生金蛋528

一、赤字两万亿不改不行528

案例8：让火车跑得更快——日本国营铁路改制的来龙去脉528

案例9：大型国企向何方——巴西国企的运作和改革531

一、私营与国有经济531

二、实行民营化，卖给私人财团531

案例10：让天空更加广阔——澳大利亚快达航空公司的改制前后536

一、政府先搭好竞争舞台536

二、每笔钱都用在“刀刃”上536

三、向国际高标准看齐536

四、进一步把企业推向市场537

三、公司化后无一亏损537

一、事业部门公司化537

案例11：让国营企业上新台阶——新西兰国有企业改革记537

二、政府对国有企业严格监督537

案例12：根据意大利的国情办事——意大利国企体制及其运作541

一、国有企业两大“龙头”541

二、国家参与制与分层管理541

三、先自负盈亏后股份改造541

四、结构调整，技术领先541

五、变革要敢承担风险541

三、大力推行民营化改造546

四、抓管理求效益546

案例13：为小龙腾飞增添翅膀——变革中的韩国国有企业546

二、既放权又有约束机制546

一、发展迅速，亦显弊端546

案例14：走出大不列颠的城堡———英国国有企业的改制和发展552

一、扩展、深入、发展三阶段552

二、“先易后难”552

参考资料556