《经营法则百条》求取 ⇩

壹、财务1

一、公司的第一目的在於赚钱1

二、利益有长期利益和短期利益3

三、企业是脆弱的东西5

四、人员、经费、设备成直线增加7

五、分清利益责任，组织即可灵活9

六、使经营平衡崩溃之最大原因是蔑视财务12

七、自己公司的弱点所在，只要观察竞争公司就可知道13

八、节税是利益的一个源泉15

九、不良资产不论消除多少也不嫌削除得太多17

十、公司随着筹调款项、税金及保险费而显得艰苦19

十一、以抽样检查方法即可以收相同监查之效果21

贰、人事23

一二、没有责任就没有奖赏23

一三、责任还是让个人负起较好25

一四、责任以集中为二种类较好27

一五、即使为赏罚，也以不同较好29

一六、人才被埋没在各种工作场所里31

一七、激励人的因素，有责任、竞争与兴趣33

一八、讨论人时，其基本即是欲望35

一九、业绩欲望强的人，其弱点在於组织力37

二○、人虽然对低待遇不满足，但就是待遇高亦同样不会满足39

二一、人是经由尝错误而成长41

二二、企业须靠有力人士来维持43

二三、简单而有效的人士考核是决定顺序45

二四、对部属的评核以直属上司为优先47

二五、如果漫不经心地将成绩超群的人提升，就会失败49

二六、管理者需要三种技能51

二七、成功的经营者，有某些共同的地方53

二八、如果急於解决人事，就会失败55

叁、组织57

二九、组织是循“枪弹型”“火箭型”、“神风型”的顺序演进而来的57

三○、独裁的公司在迅速成长的控制就会失灵59

三一、“火箭型”训练的第一步骤，是决定届期61

三二、“火箭型”的终点是目标管理63

三三、“神风型”的第一步，是从打破现状开始65

三四、集权好抑分权好？这是以组织的复杂性与管理能力来决定67

三五、经营阶层以少数为宜69

三六、幕僚人员以少数为宜71

三七、公司之组织要符合人来组成73

三八、当人与组织硬化时，公司便开始退化75

三九、如果有计划小组，组织的流动率会提高77

四○、无派系的组织是不存在的79

四一、权限是要夺取的81

肆、情报83

四二、重大的结论是得自简略的情报83

四三、不执行双重检查的情报是错误的85

四四、情报如果不简单明了，会使对方混乱87

四五、情报第经过发信者就被歪曲89

四六、未具备三个以上具体例子的情报是不可相信的91

四七、如果不将情报做网状的传达是会处理错误的93

四八、情报的传达并无定型95

四九、如果无回报，情报是会被歪曲的97

五○、不被了解的情报，等於是没有情报99

五一、审议的人数以五个人为理想101

五二、有反对意见的主意才是珍贵的103

五三、极少发生过的事是会连续发生的105

伍、作战107

五四、忘了大目的就会沉溺於大手段107

五五、计划的第一步是描绘出构想109

五六、达不到计划是很平常的111

五七、长期计划等於构想与短期计划113

五八、从急袭假想中产生敏捷的计划115

五九、只要管理一○%便可掌握住全体117

六○、沉迷於理想，就会耽误作战119

六一、具体的问题加以抽象来想即可产生出新的解决策略121

六二、置身於“酝酿”的期间，可产生好的创意123

六三、追求无用的精确度是费钱的125

六四、在效果上一次一百点不如两次六十点127

六五、醉心於新产品，新企划便制止不下来129

六六、以研究发明的唯一招数追求成功是危险的131

六七、在新发明之前，考虑技术利用的活用法比较好133

六八、技术的优势会及早崩溃135

六九、只知钻注於一种产品则会破产137

七○、借多角化来弥补间隙是危险139

七一、作战不能欠缺模型实验141

七二、有时候不得不对坏的对策也换取必要措施143

七三、经营必须舍弃旧的资料145

七四、注上相对值时其重要性便更清楚了147

七五、计划的好坏取决於目的适合度乘上成功率149

陆、上司与部属151

七六、上司和本质是指挥，部属的本质是实行151

七七、发生事变时，能否莅临现阵，乃决定了“公司”的评价153

七八、胆识是精神的耐久力155

七九、部属说做不成的时候有三种处解决方法157

八○、端坐不动的“上司”是“十九世纪型的上司”159

八一、“上司”如决定大纲后，把细部的草拟委任给部属即可161

八二、专讲求进攻就会孤立163

八三、对个人的弱点不要去追根究底比较好165

八四、信奉X理论就会看到部属是无能的167

八五、让人参与就能提高人的热情169

八六、业务命令有五项查对要点171

八七、把业务报告和问题所在报告分开，可以提高会议的效率173

八八、股长的命令较之总经理的命令优先175

八九、管理职不是听候差遗的小孩177

九○、不自己设定方针的人是弱将179

九一、搞独断时，有二个条件181

九二、总是有不想做时的借口183

九三、推销上必须“考虑对方的立场”185

九四、不在意的态度会使自己孤立187

九五、锋芒毕露好出风头就会遭到失败189

九六、部属期待的是强而有力的领导人191

九七、临阵磨枪式的努力具有最好的效率193

九八、管理者必须自己核对自己的管理形态195

九九、人类处在石器时代后期197

一○○、经营是一种“技术”197