《企业经营统帅力 100则诀窍》求取 ⇩

第一章使组织起死回生的统帅2

（1）统帅即统御与指挥2

（2）统帅是一种准备和一种动机之发动4

（3）统帅乎？领导乎？6

（4）区别独裁与统帅8

（5）这就是统帅——丰臣秀吉的例子10

（6）有时也需要强迫作业12

（7）团体力量容易加倍14

（8）刺激部属的大脑15

（9）步步刺激16

（10）把握重点17

（11）一人只能指挥四～六人19

（12）让部属自己完成工作21

（13）工作后要休息23

（14）限制部属的自由意识24

（15）向中国哲人——老子学习26

（16）泰然自若27

（17）战败是教练的责任——棒球教练鹤冈一人的话28

（18）在困境中创造光明29

（19）创造团队精神30

第二章干部是工作场所的经营者36

（20）中级统帅力为何36

（21）老板期待部属能作为统帅者38

（22）指挥的条件40

（23）中下级干部的职务42

（24）监督、管理者与指挥者（指导者）之差别45

（25）学习分队长的四种指挥法47

（26）业务经理、业务课长与推销员的差别48

（27）专业能力与管理能力不同50

（28）想一想被擢升的理由与经过51

（29）从各种角度观察公司、工作、上级与部属52

（30）干部必然是孤独的54

（31）不可疏忽意志的锻炼56

（32）观察部属并以身作则58

（33）探讨干部与部属的能力60

（34）出事时身在何处61

（35）干部切忌沦为被动之齿轮63

（36）从回答中改变部属65

（37）成功不是偶然的66

（38）时时检讨自己的性格和能力68

（39）激发教育部属的热忱70

（40）多说「如此做」，少说「不许如此做」72

（41）何谓吸引人的姿态74

（42）向彼得·F·杜拉克学习76

第三章激发部属的干劲84

（43）统御的法则如何？84

（44）认清统帅组织的尊严85

（45）统帅即飞弹控制器86

（46）统合运用人性之善与恶87

（47）唤起部属的干劲89

（48）以部属为镜91

（49）利益归诸部属92

（50）勿因「善意」伤害别人94

（51）制止不平及不满95

（52）称赞用功的人97

（53）施予威胁98

（54）需有斥责的勇气和亲切感100

（55）一人缺席影响全局102

（56）不可过份依赖人事课、勤务课或顾问103

（57）不可过份强迫104

（58）攻心为上106

（59）活用开会108

（60）揣摩对方心意109

（61）反应——投石问路111

（62）内建——重视气氛的培养112

（63）学习各种说服的方法113

（64）赏罚分明——红萝卜与鞭115

（65）责骂不如赞美117

（66）赏罚要能起作用119

（67）推心置腹121

（68）说服必须有原则122

（69）父母的职责互异124

（70）驯御野马之法125

（71）骑马渡水的教训126

（72）御妻如御马127

（73）非鞍上人也非鞍下马128

（74）导入登山的魅力129

（75）以理与利刺激发部属130

（76）和部属意见对立时132

第四章使部属的干劲有效化136

（77）怎样才能有圆滑的指挥136

（78）状况判断——把握积极的实行意欲137

（79）冷静与弹性的思考最重要139

（80）视大局而后下决断140

（81）无命令，组织就不会动142

（82）号令、命令、训令之区别144

（83）明示自己的意图146

（84）覆诵·覆命147

（85）统帅的决心149

（86）培养能独当一面的部属151

（87）因势利导153

（88）身先士卒155

（89）认清自我表现与身先士卒的意义157

（90）计画变更需迅速确实159

（91）注视部属的脸·把事情说出来·呼叫名字160

（92）让部属看潜望镜161

（93）现代的中级干部应具处理紧急要事的能力163

（94）现代的中级干部应革新之五点165

（95）无能的干部和有能的干部之差异169

（96）配合部属的期待，但非迎合部属170

（97）喂马饮水的秘诀172

（98）激起干劲，不满自然消失174

（99）让部属参与之前，先安其心176

（100）提倡统帅力178