《经营的着眼点 企业成功的五十八条诀窍》求取 ⇩

目 录第一部分经营的着眼点一、高瞻远瞩，预见一切可能脚踏实地，实施持久战略1

二、胆大心细，不为一时得失所惑柔韧灵活，以企业家精神行事4

三、勇干革新，在静观中抓时机更新思想，使感觉恢复活力7

四、上下一致，谋求工作改进表里如一，充实经营内容10

五、精神集中，判断与结果方能吻合互为补充，理论和实践不可偏废13

六、未雨绸缪，准备工作要先行切中事理，抓住实质是关键16

七、顺应时势，增强企业活力打破陈规，改变经营方式19

八、协调组织，加强人员交流因势利导，激发合作热情22

九、坚定信念，把握时代潮流面向社会，改善信息环境25

十、解决问题，以获得信息为基础积累信息，以解决问题为目的28

十一、去粗取精，有效利用信息去伪存真，准确判断形势31

十二、提纲挈领，念念不忘经营根本放眼未来， “不为过去的事后悔”34

十三、降低成本，实行价值分析改善经营，推广科学方法37

十四、适应需要，运用系统思考不断实践，加强竞争实力41

十五、扬长避短，发挥自身优势灵活变通，开拓创造精神44

十六、探索方向，实践系统型经营寻求发展，走向企业大联合47

十七、激励士气，多表扬少批评沟通思想，勤探讨常实践50

十八、循循善诱，启发合作意识因人而异，改变领导方式53

十九、加强管理，实施计划与控制耐心引导，使下属正确行动57

二十、以一当十，管理者要大胆放权德才兼备，优秀的人品是根本60

二十一、互相尊重，激发最大工作干劲理所当然：尽量满足个人愿望63

二十二、尊重个性，有效任用优秀人材给予机会，使英雄有用武之地66

二十三、知人善任，联合企业一展宏图苦心孤诣，探索新的力量源泉69

二十四、坚韧不拔，增强企业素质自我完善，做“野性派”职员72

二十五、胸怀坦荡，做一个精明干练的组织者尽职守责，当一名勤于进取的从业员75

二十六、讲究方法，使企业上下沟通思想广开言路，让下属真正参与经营79

二十七、精益求精，努力掌握语言技巧真心诚意，以肺腑之言说服人82

二十八、潜心学习，加紧训练基本功提高技能，争取当好推销员85

二十九、妄自菲薄，必然导致失败自信不移，方能走向成功88

三十、察颜观色，摸透顾客心理随机应变，适时进行推销91

三十一、培养人材，注重提高能力挖掘潜力，跟上时代步伐94

第一部分提要97

第二部分供企业学习的智慧三十二、着眼未来，确立反萧条战略压缩经费，进一步充实企业101

三十三、独具慧眼，发现本企业人材量才使用，培养各部门专家104

三十四、惜阴如金，利用均等时间提供方便，抢在他人前面107

三十五、设身处地，为买主着想想方设法，把成本降低110

三十六、精诚合作，四兄弟各显其能独辟蹊径，实行“四人经理制”114

三十七、执著追求，向既定目标接近百折不挠，不达目的不罢休117

三十八、出售智力，开拓新领域取长补短，集众人智慧121

三十九、任用新人，实现队伍年轻化重视调查，掌握消费者需求125

四十、推陈出新，显示自身独到处适应需要，谋求产品多样化128

四十一、有分有合，建立转包系统能收能放，贯彻自主经营131

四十二、深谋远虑，更新价值观念恰到好处，抢先迈出十步134

四十三、独树一帜，开创崭新事业勤于探索，改变经商手法138

四十四、不失时机，及时推出新产品质量第一、闯过萧条渡难关141

四十五、果敢决断，依靠直观和经验有的放矢，实施思考式经营145

四十六、因地制宜，力求从实际出发以小见长，实现知识密集化148

四十七、改善环境，变不利为有利充分准备，逐步实现转产152

四十八、争分夺秒，时间就是金钱行动起来，建立时间产业155

四十九、舍卒保车，毅然放弃旧项目弃旧图新，勇于奔向新目标158

五十、委以重任，激起青年热情周密准备，重建冒险事业161

五十一、统一步调，在竞争当中取胜携手合作，走共同繁荣之路164

五十二、义无反顾，锲而不舍求进取循序渐进，脚踏实地搞革新168

五十三、看清形势，切莫见异思迁自强不息，坚持扩充本行171

五十四、获取情报，四处伸出触角渡过难关，八方汇集才智175

五十五、交流情况，加强内部联系培养人材，抓紧教育训练178

五十六、相互依存，以联合保利益互通有无，慎重选择项目181

五十七、抓住时机，实现最佳经营变弱为强，提高企业素质184

五十八、协同作战，于中小企业必不可少联合经营，在当今时代势在必行188

第二部分提要191

作者简介192