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第1章质最管理1

1·1概述1

目录1

1·2质量的表示方法2

1·3现场管理5

1·4班组长应采取的措施7

1·5检查和质量管理9

1·6不良品的减少11

1·7关于作业标准14

第2章统计的概念16

2·1概述16

2·2质量的散差16

2·3直方图——总体的质量18

2·4收集数据的目的22

2·5散差的原因24

2·6·1管理图26

2·6管理图26

2·6·2 管理图的种类28

2·6·3管理界限29

2·6·4管理图的观察方法31

2·6·5管理图的使用方法34

2·7分层35

2·7·1分层的方法36

2·7·2排列图37

2·7·3检查图表38

附2A·1直方图的绘制方法39

附2A·2与规格值比较42

附2A·3管理图的作法46

2A·3·1 ？—R管理图46

2A·3·2 p管理图51

2A·3·3 pn管理图52

2A·3·4 c管理图54

2A·3·5u管理图55

2A·3·6？-R管理图56

2A·3·7 x管理图56

第3章管理方法60

3·1什么是工序管理60

3·2 各种标准60

3·3标准的制定61

3·4按标准实施作业62

3·5作业是否顺利进行的检验65

3·6对异常的处置67

3·7工厂实验69

第4章改善的方法72

4·1作业标准与改善72

4·2作业标准的整顿和改善73

4·3作业人员的教育训练75

4·4为了进行改善75

4·5不良品的种类78

4·6发现重要问题的方法80

4·7重要问题的分析82

4·7·1特性要因图的绘制82

4·7·2研究解决方案84

4·8作业标准的修订和再改善86

第5章质量保证88

5·1 保证质量是生产者应该做到的事88

5·2检验89

5·3正确地选择检验项目89

5·4合理的规格值90

5·5全数检验90

5·6抽样检验91

5·7检验部门的差错和任务92

5·8最近的检验动向93

结束语94

质量管理的效果94