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目录1

下篇　工业企业管理学1

引论：驾驭工业企业的科学——积分决策学1

一、法元论是观察、研究、解析、驾驭企业的理论武器1

二、企业发展战略——元运化的目标和方向3

三、管理原理——企业管理的依据4

四、决策者的魄力和能力——元运化的组织者4

一、概念开发8

第一节 工业企业管理的性质8

第一章　工业企业管理概论8

二、工业企业管理的基本特征9

三、社会主义工业企业管理的特征10

四、建立具有中国特色的社会主义工业企业管理学…………………………（11 ）第二节 工业企业管理的研究模式与体系11

一、工业企业管理的模式11

二、工业企业管理学的要素12

三、元的多义性与工业企业管理学的体系13

二、职能机构的设置14

一、管理的层次性14

第一节 管理结构的纵向关系14

第二章　管理主体——元的驾驭者14

三、各层次的管理职能15

四、企业领导机构的设置原则16

五、关于企业领导机构设置的形式18

第二节 工业企业的管理体制——管理机构内部的横向关系19

一、概念开发19

二、企业内部的领导体制——横向结构19

第三节 工业企业的指挥系统和监督控制系统22

一、企业的指挥系统22

二、企业的监督控制系统23

第三章　管理的目标体系25

第一节 管理系统的目标25

一、组合目标与管理目标25

二、组合目标分析25

第二节 工业企业组合目标体系26

一、工业企业组合目标体系26

二、对目标体系的阐释27

第三节 管理目标与发展战略28

一、管理目标28

二、企业的发展战略一—企业家理想的科学表述31

三、我国国营工业企业的发展战略31

第四节　实现管理目标的方略——规划与计划31

一、什么是计划31

二、制订计划的理论依据32

三、工业企业的计划体系与指标体系32

四、计划的编制与下达33

五、计划的基础工作34

六、计划、规划与发展战略目标34

七、工业企业发展战略的内容35

第五节 工业企业的管理活动36

一、管理是一个实现目标的动态过程36

二、管理活动的内容38

三、管理因素概论38

二、经营管理概念的开发40

一、生产概念的开发40

第一节 企业管理主体过程的概貌40

第四章　工业企业管理的主体过程40

三、主体过程的概貌41

四、从全局中把握管理的重点环节43

第二节 市场与市场研究43

一、市场概念的开发43

二、市场研究44

一、市场调查、市场预测与企业经营之间的关系49

二、市场调查的内容、方法49

第三节 市场调查与市场预测49

三、市场预测51

第四节 产品寿命规律与企业的经营对策67

一、产品的寿命规律67

二、产品经营价值区的划分68

三、科学技术要走在生产的前面68

第五节 经营决策70

一、经营决策70

二、进行经营决策的数学模型和数学方法70

一、生产管理是工业企业管理的中心内容72

第六节 生产管理过程与生产管理目标72

二、生产过程解析73

三、生产管理的目标75

第七节 生产管理的组织科学75

一、现代化生产对元运化提出的要求75

二、企业性质不同，元运化也具有不同的特征76

三、由专业化程度不同，可以划分为不同的生产类型76

四、生产过程的组织形式77

第八节 生产能力的开发81

一、生产能力概念的开发81

二、生产能力的核定与开发82

第九节 生产计划的制订84

一、生产计划的主要指标84

二、主要生产指标的决策84

一、运用管理的封闭性原理85

二、运用管理的耗散结构原理85

第十节 生产的日常业务管理85

三、制订生产计划中的技术性工作85

三、制订生产作业计划86

四、进行生产调度工作89

第十一节 科学技术是企业生产经营管理的基础90

一、打开销路的关键90

二、科技与生产的关系90

三、科技工作的日常管理91

二、现代企业市场营销的一些基本观点93

一、营销概念的开发93

第十二节 工业企业的产品市场营销问题93

三、企业市场营销的基本任务94

四、企业市场营销原则94

五、营销策略96

第十三节　本章结语103

第五章　管理的“人-机”系统104

第一节　“人-机”系统是工业企业管理的对象104

一、工业企业的基本要素是“人”与“机”104

二、 “人-机”系统是工业企业管理的对象104

三、劳动概念的开发105

一、劳动的定额管理106

第二节　对工人的劳动管理106

二、定员管理111

三、劳动过程的组织113

四、劳动保护117

五、职工培训工作118

六、关于工资、奖励与企业的政治思想工作119

第三节 对科学技术人员的劳动管理121

一、对科学技术人员管理的重要意义121

四、研究开发工作中的人才管理122

二、科技人员的工作特点122

三、我们的科技工作方针122

五、抓好三种科技人才的管理123

六、如何配备科技人员123

第四节 对管理者的劳动管理124

一、管理是一种智力劳动125

二、对管理者需要进行管理知识培训125

四、对管理者要进行监督126

五、要了解下级管理者的长和短126

三、对管理者要进行指导126

六、正确处理管理者上下之间的关系127

第五节 把人当作人来研究、做好企业的政治思想工作127

一、矛盾产生在领导者（管理者）129

二、矛盾产生在被领导者132

三、矛盾产生在领导与被领导之间135

第六节 关于“机”的管理——设备管理136

一、概念开发136

五、设备的购置方针137

六、设备的检查与维修137

三、设备的充分利用137

四、设备的维修方针137

二、设备的合理使用137

七、设备的改造与更新140

八、设备的日常管理工作141

第七节 提高劳动生产率143

一、什么是劳动生产率143

二、如何提高劳动生产率144

第八节 本章结语144

第一节　质量观念与价值标准145

一、价值准则145

第六章　管理的质量控制系统145

二、产品质量概念146

第二节　质量控制系统总论146

一、质量管理概念的开发146

二、质量概念的拓广148

三、三种产品质量之间的关系148

第三节　全面质量管理149

一、全面质量管理的体系149

四、质量控制149

二、全面质量管理的实施152

三、建立全面质量管理的工作体系152

四、质量管理的三个发展阶段154

第四节 数理统计方法在质量管理中的应用155

一、质量管理方法的理论基础155

二、基本概念155

三、数据的收集156

四、特征数、统计量、换算关系158

一、正态分布159

第五节 工序能力分析159

二、工序能力系数Cp160

三、工序能力评价与分级161

第六节 质量控制图162

一、工艺控制与分类162

二、质量控制图分类163

三、质量控制图介绍163

四、控制图格式要求165

五、波动原因分析166

第七节 常用质量控制分析方法166

一、直方图法166

二、要因分析图169

三、主次因素排列图法171

四、相关图法173

五、统计分析表175

第八节 本章结语177

一、概念开发178

二、原材料、能量、产品的运化与循环178

第七章　物质流、能量流的管理178

第一节 物质流、能量流管理的内容178

三、物质流、能量流管理研究的内容179

第二节 物资管理179

一、物资管理的特点179

二、关于物资的及时采购179

四、按时供应180

五、物资管理规律的研讨180

三、关于物资的贮存180

第三节 物资分类与物资管理体制181

一、物资的分类181

二、我国现行的物资管理体制181

三、企业内部的组织形式182

第四节 物资供应183

一、物资消耗定额的测定与管理183

二、物资储备定额的制订与管理184

三、存储理论的数学模型185

第五节 物资的计划管理187

二、物资供应计划的编制188

一、物资供应计划的分类188

三、物资供应计划的执行189

第六节　仓库管理189

一、抓验收入库189

二、抓保管与保养189

三、物资的发放190

四、清仓盘点190

五、安全工作190

第七节 在产品、产成品管理190

一、货币流是企业运化的抽象192

二、货币流的管理192

第八章　货币流的管理192

第一节 货币流的管理是企业高层次的管理192

三、对货币流管理的方法193

四、货币流管理又是工业企业管理的监督控制系统193

第二节 财务管理的概念开发与模式193

一、概念开发193

二、财务管理的模式194

三、货币流的运化195

一、财务管理的内容197

四、财务管理的目标197

第三节 财务管理的内容和方法197

二、财务管理的实质198

三、财务管理的任务198

第四节 固定资金管理199

一、固定资金的特点199

二、固定资金的分类200

三、固定资金来源200

四、固定资金的折旧与折旧计划的研讨200

五、固定资金的日常管理201

六、关于折旧的若干参考资料201

第五节 流动资金管理202

一、流动资金的构成202

二、流动资金的来源203

三、流动资金管理的基本原则和目标203

四、流动资金的管理方法203

五、流动资金计划205

一、关于盈利的概念开发207

第六节 利润管理207

二、利润计划208

三、增加盈利的途径209

四、产品销售的财务管理209

第七节 专用资金管理209

一、种类和功能209

一、财务计划的重要意义211

二、财务收支计划总表211

第八节 财务计划管理211

二、专用资金的管理211

三、月收支计划213

第九节 成本管理214

一、成本管理的实质214

二、成本的概念与构成215

三、产品成本内容和生产费用分类215

四、成本计划的编制217

五、产品价格的确定221

第十节 成本核算222

一、成本核算模式222

二、成本核算目标、内容和原则223

三、成本核算方法介绍224

第十一节　成本控制227

一、降低产品成本的途径227

二、产品成本的分口分级管理227

三、生产费用的日常管理227

二、企业内部的经济核算228

三、经济核算的内容228

一、经济核算的原则228

第十二节 经济核算228

四、经济核算的方法230

第十三节 资金、成本、利润230

第十四节　工业会计232

一、概念开发232

二、会计帐簿的基本指导思想233

三、帐户设置234

四、记帐方法234

五、总分类帐户与明细分类帐户236

六、登记帐簿的一般规则236

七 会计报表——资金平衡表237

第十五节 本章结语239

第九章　信息流的管理240

第一节 信息管理的一般概念240

一、信息管理的定义240

二、信息管理模式240

三、信息处理240

四、外信息的收集241

三、信息系统模型241

二、资料中心与信息中心241

一、指挥系统与反馈系统241

第二节 信息的收集与控制241

第三节 管理信息系统的建立243

一、管理信息系统243

二、管理信息系统的开发243

第四节 信息在决策中的应用245

一、信息是宝贵的资源245

二、信息是无形的财富245

三、信息是决策的基础245