《科学决策全书 上》求取 ⇩

前言1

目录1

一、决策的概念3

第九章　时间的价值观与科学决策3

一、时间的价值观及其意义3

第一篇 决策概论3

第一章　决策的基本概念3

二、传统决策方法与古典决策理论的局限性8

三、现代科学决策的主要特点16

四、决策的构成要素20

五、决策的行为属性24

六、决策机构的体制26

七、决策的思维过程31

八、决策工作的层次33

二、时间的定义和性质34

九、决策分析的公理34

十、影响决策的主要因素36

十一、如何防止决策失误38

十二、决策科学未来的发展43

十三、决策科学化对经济建设的意义50

一、按基本理论分类53

第二章　决策分类53

二、按解决问题的性质分类54

三、按组织层次分类56

四、按决策系统的状态分类58

五、按决策对执行者约束程度分类59

六、按决策问题能否量化分类60

七、按决策关联问题多少分类60

八、按决策目标分类61

九、按决策的主体分类61

十、按决策的方法分类62

十一、按决策的应用领域分类62

一、决策原则与原则体系63

第三章　决策的原则体系63

二、决策原则依据64

三、主要的决策原则67

第四章　决策与创造学78

一、什么是创造学78

二、创造学的产生和发展79

三、现代创造发明的主要方式82

四、各类创造发明方法的简单比较83

五、创造学与决策的关系84

六、创造工程85

七、创造型决策人才素质94

第五章　决策与公共关系123

一、公共关系的概念123

二、公共关系意识的特点、内容和功能128

三、公共关系的主要职能137

四、公共关系的决策咨询职能141

五、公共关系对决策的主要作用和意义145

二、决策主体应具备的十大特质149

第六章　决策主体—决策者149

一、什么是决策主体149

三、决策主体的外部条件162

四、决策主体应有的内部条件164

五、决策主体的素质分类172

六、决策思维174

七、决策者的目标和职能188

八、决策者的意志锻炼与行为控制190

九、决策中的人际关系192

十、现代决策者的理想条件195

十一、决策者的学习与实践198

十二、决策主体的知识素质207

十三、决策集团的智能结构209

十四、决策集团的专业结构211

十五、决策集团的年龄结构212

十六、决策集团的自然素质结构213

第七章　决策行为与心理学214

一、从行为角度研究决策214

二、决策行为的产生与发展215

三、决策角色心理218

四、决策过程心理228

五、人事决策心理236

六、决策智囊心理238

七、决策心理方法241

八、决策环境心理245

九、决策谋略心理246

十、决策失误心理251

十一、决策者的心理素质253

十二、决策者的心理卫生254

十三、决策者自我心理测量257

十四、决策者的基本行为模式280

十五、决策者的决策风格292

十六、群体决策行为314

十七、组织决策行为320

第八章　领导决策的监督系统325

一、决策监督的类型和作用325

二、决策监督的内容和形式328

三、决策监督的程序和方法336

三、时间之价值表现342

四、时间价值观与科学决策349

第二篇 决策方法355

第一章　决策科学的方法论基础355

一、马克思主义哲学、邓小平理论作为指导思想355

二、社会主义条件下的市场经济作为方法论的实践依据355

三、“三论”与“法元论”是方法论的重要基础356

四、决策的基本问题与准则的选择359

第二章　决策目标的确定363

一、目标和目标体系363

二、目标的作用364

三、怎样确定目标366

四、目标的多维性367

五、目标的动态性369

二、一般步骤370

第三章　决策过程与步骤370

一、概述370

三、动态过程与决策程序372

四、确定目标过程373

五、决策方案制定374

六、方案后果的估计376

七、决策方案的执行377

八、反馈和控制379

九、决策步骤和程序的灵活性381

第四章　制订决策方案的数学方法382

一、确定型决策方法382

二、非确定型决策方法383

三、风险型决策方法388

四、运筹学方法388

五、比较分析法389

六、线性规划与单纯形法391

七、线性规划的图解法397

八、运输问题400

九、对偶关系406

十、整数规划407

十一、非线性规划411

十二、大系统优化417

十三、大型数学规划418

十四、大型线性规划的紧缩基逆方法418

十五、大型线性规划的分解方法419

十六、大规模非线性规划420

十七、经济分析法421

十八、计划评审技术（PERT）法422

十九、价值工程433

二十、投入—产出方法445

二十一、对策论（博奕论）447

二十二、最优化理论450

二十三、费用效益分析方法459

二十四、敏感性分析（灵敏度分析）461

二十五、系统分析方法464

二十六、模型模拟方法467

二十七、马尔可夫方法475

二十八、古典统计理论477

二十九、时序分析（序贯分析）490

三十、贝叶斯统计决策理论492

三十一、培欣分析496

第五章　制定决策方案的非数学方法499

一、决策的科学化与数学化499

二、决策者的创造力500

三、创新与创新技法502

四、其它非数量决策方法507

第六章　复杂大系统的决策理论方法522

一、概述522

二、大系统递阶结构与决策问题的多目标性523

三、多目标优化方法（MOOT方法）527

四、多属性效用方法（MAUT方法）531

五、决策分析过程的阶段划分534

六、MOOT/MAUT综合方法536

七、例子—军用飞机上装备电子战（EW）仪器系统的分析过程541

八、简评550

第七章　政策分析方法551

一、概述551

二、政策分析的基本内容563

三、政策分析的常用理论方法578

四、政策分析的程序628

五、政策评价的标准与政策的综合评价631

六、政策比较原理643

第八章　预测方法667

一、概述667

二、预测方法分类671

三、预测的前提673

四、预测的步骤675

五、预测的误差676

六、其它数据677

七、常用预测方法679

第九章　决策分析新方法707

一、多目标决策707

二、可拓决策方法762

三、决策与信息方法796

四、多级决策804

五、群决策829

六、模糊决策861

第十章　计算机与决策890

一、概述890

二、决策分析中计算机的应用894

三、人工智能与专家系统909

第十一章　决策仿真与模拟914

一、仿真、模拟、仿拟与模型914

二、决策和仿真915

三、决策中的仿真模型916

四、蒙特卡洛法917

五、随机数和伪随机数918

六、随机变量生成方法920

七、伪随机数、随机变量在仿真中的使用922

八、排队系统仿真924

九、库存策略模拟926

十、评价变化的环境928

十一、评价可供选择的策略928

十二、模拟过程929

十三、对策仿真929

十四、仿真语言930

十五、以过程为基础的离散型仿真语言（GPSS）931

十六、以事件为基础的离散型仿真语言（SIMSCRIPT）931

十七、系统动力学及其专用仿真语言（DYNAMO）932

第十二章　决策支持系统934

一、什么是决策支持系统934

二、决策支持系统的历史发展935

三、决策支持系统的构成937

四、决策支持系统与决策者938

五、决策支持系统（DSS）与人工智能（AI）939

六、决策支持系统与模型数据库管理944

七、决策支持系统中方法库的发展950

八、具有优化推理机制的智能知识系统953

九、友好界面的交互式辅助决策系统957

十、计算机支持具有创造力的决策—右脑型决策960

第三篇 决策实践975

第一章　战略决策975

一、战略与战略决策学概念975

二、战略决策研究的现状和未来975

三、现代战略决策的法制原则985

四、战略决策的理论与方法991

五、战略研究的综合评价方法1008

一、概述1012

第二章　军事决策1012

二、情报决策1013

三、组织决策1022

四、作战决策1028

第三章　社会决策1039

一、社会问题决策的复杂性1039

二、地区发展决策1040

三、城市发展决策1041

四、人口发展决策1045

五、环境与自然资源利用决策1046

六、教育、文化、体育、卫生等决策1048

第四章　经济决策1052

一、农业发展决策1052

二、工业布局决策1054

三、交通运输决策1056

五、宏观经济决策1060

四、设备管理决策1060

六、经济布局决策1062

七、产业经济决策1063

八、能源经济决策1064

九、城市经济决策1064

十、房地产经济决策1065

十一、国土经济决策1066

十二、生态经济决策1067

十三、微观经济决策1068

十四、财务管理决策1069

十五、生产管理决策1072

十六、企业发展决策1074

十七、经济改革决策1076

一、概述1080

第五章　科技决策1080

二、基本原则和特点1082

三、科技政策的制定1086

四、项目选择与决策1088

五、成果推广与决策1092

六、科技产品价格的确定1096

七、科研装备的选配决策1102

八、技术引进决策1105

九、风险投资决策1108

十、情报调研与科技决策1111

十一、科研机构的人员组合决策1114

第六章　企业经营决策1116

一、经营1116

二、经营战略1117

三、市场策略决策1120

四、销售策略决策1124

五、产品规划决策1127

六、包装策略决策1136

七、商标策略决策1139

八、订价策略决策1141

九、广告策略决策1144

十、承包经营1147

十一、租赁经营1152

十二、集约经营1155

十三、借力经营1157

十四、日本企业的经营战略1160

十五、美国企业的经营战略1162

第七章　人力资源管理决策1168

一、为什么要重视人力资源管理1168

二、开发人的潜力1170

三、开发人的创造力1172

四、开发人群的合力1174

五、怎样选拔人才1177

六、怎样进行培训1179

七、用人的艺术1182

八、人力资源的流动1185

第八章　国际经济合作决策1190

一、国际经济合作的客观必然性1190

二、中外合营企业决策与案例1195

三、对外承包工程和劳务合作决策与案例1203

四、利用外资决策与案例1206

五、兴办经济特区决策与实践1212

第九章　消费决策1219

一、我国消费模式的转换1219

二、消费规模决策1224

三、我国消费决策回顾1228

四、消费结构决策1232

五、案例：八十年代末上海市居民消费结构的变动趋势1236

第十章　对外贸易决策1240

一、概述1240

二、改革开放后对外贸易的战略转变1243

三、进口决策与战略1244

四、案例：进口原苏联汽车的决策分析1245

五、出口决策与战略1245

六、案例：山东半岛发展出口农业的新路子1247

第十一章　成本降低战略决策1249

一、成本降低战略1249

二、节约的观念更新1252

三、“人的损失”排除1254

四、“物的损失”排除1259

五、“时间损失”排除1263

六、“空间损失”排除1266

第十二章　国外经济发展决策的借鉴1270

一、日本经济高速发展的奥秘1270

二、巴西的“经济奇迹”与“后遗症”1276

三、“秘鲁模式”的试验与经济调整1279

四、“亚洲四小龙”的腾飞之道1281

第十三章　决策科学化的展望1287

一、人类将面临知识经济的新时代1287

二、知识经济时代管理决策的科学化1290

三、现代决策研究的新途径—决策文化论1293

第四篇 决策咨询1309

第一章　咨询概述1309

一、咨询的概念1309

二、咨询业的性质1311

三、咨询业的基本功能1313

四、咨询业的作用1321

五、咨询业的特点1324

六、咨询工作的类型1326

第二章　咨询业的历史发展1341

一、我国古代的咨询业1341

二、国外咨询业发展的一般情况1343

三、美国咨询业1351

四、欧洲咨询业1354

五、亚洲国家及地区的咨询业1368

六、国外咨询业发展对我国的借鉴1377

第三章　发展中的我国咨询行业1379

一、我国咨询业概况1379

二、最早的大型工程咨询项目1385

三、经济咨询与工程咨询1390

四、科技咨询工作1392

五、企业管理咨询工作1397

六、咨询服务的社会经济效益分析1405

七、发展我国咨询工作需探索的几个问题1411

八、咨询业的体制结构与改革1416

九、我国咨询业的前景1429

第四章　咨询机构的主要特点1431

一、不以营利为目标1431

二、未来问题成为重要的研究领域1433

三、跨学科跨行业1434

四、必须保持独立性，确保研究成果的科学性与客观性1435

五、提供战略、经济和政策方面服务1437

六、研究、咨询和培训三位一体1437

七、注重人员素质1438

八、逐渐趋向国际化1441

一、咨询机构的组织形式1443

第五章　咨询机构1443

二、咨询机构的人才结构1465

三、咨询机构的设置和人员配备1482

第六章　咨询人员1488

一、咨询人员的素质要求1488

二、咨询人员的素质培养1489

三、咨询人员的选拔1493

四、咨询人员的发展前景1496

第七章　咨询管理1499

一、咨询管理职能1499

二、计划管理1500

三、项目管理1502

四、财务管理1512

五、成果管理1514

六、档案管理1520

七、行政管理1524

第八章　咨询业的客户1527

一、客户必备条件1527

二、客户委托需求1528

三、咨询费用1530

四、权益与义务1531

第九章　咨询技术与方法1532

一、咨询的工作程序与步骤1532

二、咨询业的工作方式1551

三、咨询的常用技术与方法1553

四、咨询成果评估1596

第十章　咨询合同的签订与实施1605

一、参加合同签订的相关各方1605

二、咨询合同1606

三、技术合同1608

四、合同的履行1619

五、合同纠纷与法律1622

第十一章　咨询收费与权益分配1627

一、咨询费用开支构成1627

二、各种计费方式1630

三、咨询收费的作用1636

四、收益分配的基本原则1636

五、分配形式1637

六、对专兼职人员合理取酬的认识1638

第十二章　咨询与技术市场1641

一、技术的来源1641

二、技术市场的构成与分类1644

三、技术市场的调研与预测1648

四、技术市场管理1651

五、技术商品要素及技术商品价格1654

六、技术的转让与交易1659

七、咨询机构在技术市场中的地位和作用1663

第十三章　项目投资的可行性研究1665

一、概论1665

二、逻辑程序1666

三、主要内容1669

四、基本分析方法1670

五、综合评价方法1699

六、案例1701

第十四章　兰德式决策分析模式简介1722

一、兰德理性化思考方法1722

二、兰德式问题分析1726

三、兰德式决策分析的前提1737

四、兰德式决策分析的运用1743

五、兰德式决策评估1746

六、特尔斐法1757

七、环境预测法1766

八、专家预测法1775

九、成功决策过程1779

十、决策框架1783

十一、赢的框架1793

十二、兰德决策与情报1806

十三、决策方案选择1826

十四、群体决策1838

十五、经验的偏差1847

十六、改善回馈1855

十七、改善你的决策方式1861

一、中国古代领导的咨询与智囊人员1867

第十五章　领导的决策与咨询1867

二、现代领导的决策咨询1869

三、领导决策者如何正确利用智囊团1871

第五篇 决策咨询案例1883

第一章决　策案例1883

一、中美合资山西平朔露天煤矿的初步可行性分析1883

二、固体饮料市场的预测分析1891

三、中外合资筹建旅游中心的决策分析1894

四、生产工艺方案的抉择1897

五、军事后勤运输系统方案的选择1900

六、抽水蓄能项目的决策分析1902

七、农业发展战略多目标规划决策分析1906

八、广州市“菜篮子工程”的决策1913

九、吉林省建设经济强县的决策1919

十、北京燕房合作决策分析1925

一、叉车寿命周期成本分析1932

第二章　咨询案例1932

二、农业基本建设投资估算二例（定额法）1941

三、空气压缩机机型选择1946

四、某轮胎厂改扩建方案的经济评价1954

五、价值工程在手表工艺改进上的应用1958

六、某针织厂技术设备引进项目的盈亏临界分析1964

七、电脑行业的“白雪公主”——IBM公司1967

八“雀巢”的转机1969

九、某学院更名咨询1971

十、野马汽车广告多种媒体优化组合成功1972

十一、土豆“翻身”记1974

十二、制造时尚1976

十三、派克笔改型的失误1977

十四、法国白兰地进军美国的策划1978

十五、享利·霍金士的勇气——坚持“顾客是上帝”1981

十六、小面包店腾飞的秘密——说到做到1983

十七、岛村芳雄精神——先赔后赚1985

十八、挡不住的感觉——可口可乐成功之道1987

十九、美国园艺业占领欧洲市场1991

二十、对B公司的炒股咨询1992

第六篇 中外智囊、咨询机构简介1999

一、中国1999

二、美国2439

三、日本2552

四、其他国家和地区2670

附录2791

一、有关决策咨询的我国主要著作及外国名著简介2791

二、百余种预测方法一览表2834

三、决策咨询与管理理论各学派和代表人物简介2837

后记2842