《一把手论-领导科学研究之二》求取 ⇩

第一章 导论1

第一节 “一把手”界说2

一、“一把手”内涵与外延2

二、“一把手”领导本质的特殊性6

三、“一把手”领导者的基本特征11

第二节 “一把手”领导活动考略13

一、“一把手”领导活动的历史沿革14

二、“一把手”领导活动的中国特色17

三、“一把手”的时代方位19

基础篇31

第二章 “一把手”的地位与作用31

第一节 “一把手”在领导班子中的地位31

一、“一把手”的地位的涵义32

二、职责地位与实际地位33

三、增强“一把手”角色意识35

第二节 “一把手”的作用39

一、政治上的导向作用39

二、决策中的主导作用41

三、组织上的协调凝聚作用44

四、用人上的选贤任能作用46

五、作风、修养方面的表率作用47

第三节 地位与作用的辩证关系47

一、“一把手”准确到位应走出的误区48

二、影响“一把手”准确到位的原因51

三、新形势要求“一把手”必须准确到位56

第三章 “一把手”素质的特殊要求56

一、高层次的政治素质57

第一节 “一把手”的必备素质57

二、高力度的决断素质59

三、高水平的能力素质62

四、高智化的知识素质64

第二节 “一把手”的增效素质67

一、坚强的意志心理68

二、慎思独虑心理71

三、科学的思维方式73

四、稳定的情绪生活74

五、健康的容人意识76

六、强健的身体素质78

第三节 “一把手”素质的提高78

一、善于寻找自身素质的薄弱点79

二、苦练自我修养的基本功82

三、培养良好心理品质的途径84

第一节 能力概述86

一、能力的内涵86

第四章 “一把手”的能力要求86

二、能力与素质的关系87

三、能力与知识的关系88

第二节 “一把手”的能力构成88

一、“一把手”应具备的基本能力88

二、“一把手”的特殊能力94

三、基本能力和特殊能力的关系99

第三节 “一把手”能力的提高100

一、在学习中增强能力101

二、在实践中锻炼能力102

三、在总结中提高能力103

主体篇107

第五章 “一把手”的权力观107

第一节 “一把手”权力观概说107

一、权力与权力观107

二、权力观具有鲜明的阶级性109

三、社会主义社会“一把手”权力观的实质与特征110

第二节 “一把手”要树立马克思主义权力观112

一、“一把手”要把权力置于党的领导之下113

二、“一把手”要把权力置于宪法和法律的范围之内115

三、“一把手”要把权力建立在履行职责的基础之上117

第三节 “一把手”权力的行使120

一、“一把手”行使权力应遵循的原则120

二、“一把手”科学授权的艺术123

第六章 “一把手”的理论观126

第一节 理论素养是“一把手”合格的首要条件126

一、理论素养是自觉执行党的路线的保证126

二、理论素养是正确决策的基础128

三、理论素养是解决深层次问题的关键129

四、理论素养是“一把手”为人民掌好权的前提130

第二节 新时期“一把手”工作亟需理论指导131

一、必须具备马克思主义的基本理论素养132

二、重点提高建设在中国特色社会主义的理论的素养138

三、新时期要求“一把手”要积极参与理论创造140

第三节 “一把手”提高理论素养的途径143

一、把理论学习放在首位143

二、坚持理论与实践的统一145

第七章 “一把手”的民主观149

第一节 “一把手”民主观概述149

一、“一把手”民主观基本内涵150

二、“一把手”民主观的认识基础153

三、“一把手”要在推进民主政治建设中充分发挥作用159

第二节 “一把手”民主观的特殊要求162

一、“一把手”民主观的特定内容162

二、“一把手”推进民主政治建设的主要手段164

第三节 “一把手”要带头贯彻民主集中制原则166

一、准确把握民主集中制的内核167

二、“一把手”贯彻民主集中制原则的自我规范168

三、“一把手”贯彻民主集中制原则的实际运作170

第八章 “一把手”的群众观175

第一节 群众观点--“一把手”工作的基本观点175

一、依靠群众是“一把手”决策科学化的前提176

二、“一把手”领导改革和建设必须依靠群众177

三、“一把手”必须牢固树立群众是真正的英雄的唯物史观178

第三节 服务--“一把手”工作宗旨179

一、领导就是服务是唯物史观的体现180

二、正确认识和处理在新形势下为人民谋利益的问题180

三、努力提高“一把手”服务质量183

第三节 群众路线--“一把手”工作基础187

一、从群众中来，到群众中去187

二、“一把手”与群众相结合189

三、“一把手”要善于和群众交朋友191

第四节 反腐败--“一把手”密切同群众联系的紧迫任务193

一、腐败现象危及党的生命194

二、“一把手”在反腐败斗争中要有更大的作为195

运作篇201

第九章 “一把手”的决策之道201

第一节 决策概要201

一、决策的本质与特征202

二、科学决策的程序204

三、现代领导的决策趋向206

第二节 “一把手”取得决策成功的基本途径209

一、“一把手”在决策前应做的工作209

二、“一把手”在决策中应做的工作212

三、“一把手”在决策后应做的工作218

第三节 努力提高“一把手”的决策水平221

一、注意自我修养221

二、锻炼决策思维223

三、培养决策风格225

第一节 “一把手”应有的干部观和应遵循的干部路线227

一、政治路线确定之后，干部就是决定因素227

第十章 “一把手”使用干部之道227

二、遵循任人唯贤的干部路线231

三、坚持德才兼备的用人原则234

四、确立科学的实践人才观237

第二节 “一把手”使用干部的基本修养及超常品质240

一、“一把手”使用干部的基本修养240

二、“一把手”用人的超常品质252

一、要善于把党的干部路线具体化，发挥导向作用257

第三节 “一把手”使用干部应注意的问题257

二、坚持党管干部，不能个人定干部260

三、坚持群众路线，避免用人失察262

第十一章 “一把手”驾驭局势之道264

第一节 局势发展的过程和规律264

一、开局265

二、展局266

三、收局266

第二节 “一把手”驾驭局势的基本能力268

一、局势判断力268

二、局势驾驭力272

第三节 “一把手”驾驭局势的艺术277

一、示之以才，成之以绩277

二、立之以威，施之以惠278

三、大权独揽，小权分散279

四、谋之以众，断之以独280

五、疏之以导，策之以励281

第十二章 “一把手”运用信息之道282

第一节 运用信息必须认识信息282

一、信息的含义283

二、信息的特征285

三、信息对“一把手”工作的作用289

第二节 “一把手”信息的获取291

一、准确把握信息运行的系统流程291

二、“一把手”获取信息的途径293

三、“一把手”获取信息的原则295

一、培养强烈的运用信息意识297

第三节 “一把手”运用信息能力的培养297

二、锤炼敏锐的信息洞察力298

三、善于运用信息指导工作299

四、重视运用报忧性信息修正工作302

第十三章 “一把手”维护班子团结之道306

第一节 维护领导班子团结的重要性306

一、领导班子在团结上的常见问题307

二、影响班子团结的常发因素308

三、维护班子团结是实现宏伟目标的保证311

第二节 维护班子团结对“一把手”的职责要求312

一、正确处理班子矛盾与团结的关系312

二、正确把握影响班子团结的敏感点314

三、正确对待差异是增进班子团结的钥匙318

第三节 “一把手”要努力提高维护班子团结的水平321

一、提高解决班子内部矛盾的能力321

二、提高消除内耗的能力325

三、提高运用批评与自我批评武器的能力329

第十四章 “一把手”调查研究之道332

一、调查研究是“一把手”的基本工作方法333

第一节 “一把手”调查研究的特殊意义333

二、大兴调查研究之风的示范效应337

第二节 “一把手”调查研究的特殊要求339

一、“一把手”调查研究的主要特色339

二、“一把手”调查研究的出发点342

第三节 “一把手”调查研究特色的养成346

一、必须有持之以恒的决心346

二、必须有一个严格的目标347

三、必须注意时间安排的合理性349

四、必须掌握适合职务特征的调研艺术350

第四节 “一把手”调查研究的方法特征351

一、善于围绕中心工作带着问题调研351

二、善于从细微入手把握全局353

三、善于解剖典型以点带面354

四、既重调查更重研究355

五、注意与其他调研力量的配合356

第一节 做好思想政治工作是“一把手”的基本职能358

第十五章 “一把手”做思想政治工作之道358

一、做好思想政治工作是现代化建设事业的客观需要359

二、“一把手”工作首先要从人的思想工作做起361

三、建立新体制亟须“一把手”重视和改进思想政治工作363

第二节 “一把手”做思想政治工作的特殊要求365

一、正确遵循的思想政治工作原则365

二、讲究思想政治工作方法370

三、重视发挥政工部门和政工干部的作用374

一、注意研究思想政治工作的“抗药性”问题375

第三节 努力提高做思想政治工作的本领375

二、注意发掘人民群众的“思想能源”379

三、注意探索适应新体制需要的思想政治工作新路382

相关篇389

第十六章 “一把手”把握“度”的艺术389

第一节 把握“度”是“一把手”行为哲学的核心389

一、具有活力的“一把手”行为“度”的内涵390

二、“一把手”正确把握行为“度”的指导原则391

第二节 “文武之道”--“一把手”行为“度”的哲学精髓393

一、刚柔相济394

二、严宽并用395

三、张弛互调397

四、“一把手”行为“度”的辩证法398

第三节 “度”的行为哲学在“一把手”工作中的应用401

一、制定目标把握“度”401

二、行使权力把握“度”403

三、实施决策把握“度”405

第一节 “一把手”要学会尊重部属410

一、尊重部属的人格410

第十七章 “一把手”与部属410

二、尊重部属的劳动411

三、尊重部属的意见412

四、不要轻易否定部属413

五、记住部属的名字414

六、公允地对待有对立情绪的部属415

第二节 “一把手”要善于调动部属的积极性416

一、调动部属积极性的一般方法416

二、调动部属积极性的高层艺术420

三、走出越权误区424

第三节 “一把手”要为部属创造良好的工作环境426

一、优化领导班子整体结构426

二、保持领导班子相对稳定427

三、下达任务留有余地428

四、少干预多协调428

五、做到用人不疑429

第十八章 “一把手”与智囊431

第一节 “一把手”需要智囊辅佐431

一、智囊在“一把手”决策中的地位及功能特征432

二、重视智囊是“一把手”走向成功的重要条件434

第三节 “一把手”对智囊的指导与使用436

一、“一把手”对智囊的指导重在提高参谋质量437

二、“一把手”对智囊的使用重在为成果转化创造条件443

三、使用智囊要注意的几个问题446

第三节 “一把手”对智囊的关心与激励449

一、注重开发人才成果450

二、注重加强感情交流451

三、注重平等探讨问题453

第十九章 “一把手”要自觉接受人民群众的监督454

第一节 保持廉洁防止腐败需要有效的群众监督455

一、接受人民群众监督可防止权力“专利化”456

二、接受人民群众监督可防止权力“商品化”457

三、接受人民群众监督可防止权力“特殊化”458

第二节 新时期“一把手”接受群众监督的要求、方法与渠道拓展459

一、“一把手”接受人民群众监督的基本要求459

二、“一把手”接受人民群众监督的方法464

三、“一把手”要重视利用信访信息拓展监督渠道466

第三节 “一把手”接受人民群众监督必须有较强的自律意识469

一、自我尊重意识470

二、自我戒备意识471

三、自我省视意识471

四、自我平抑意识472

五、“自讼”意识473

六、自责意识474

一、形象的含义476

第一节 形象概述476

第二十章 “一把手”形象塑造476

二、形象的功能--非权力影响力478

三、塑造良好形象对“一把手”内在素质的要求478

第二节 “一把手”形象良好的标志480

一、清醒坚定481

二、公道正派482

三、廉洁奉公483

四、勤奋务实484

五、多谋善断486

六、作风民主487

第三节 塑造“一把手”良好形象的途径488

一、通过实践群众路线塑造良好形象488

二、通过加强人格修养塑造良好形象490

三、通过不断提高领导水平塑造良好形象491

四、通过克服自身缺点塑造良好形象492

五、通过不断提高思想境界塑造良好形象493

后记497