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目录1

一、企业领导科学总论1

（一）企业领导的科学概念和特点1

（二）企业领导科学的研究对象和内容11

（三）学习和研究企业领导科学的意义和方法18

二、企业领导的基本原理和原则25

（一）唯实原理25

（二）系统原理32

（三）主体原理38

（四）效益原理44

（一）企业领导者素质的涵义和重要作用47

三、企业领导者的素质和修养47

（二）企业领导者应具备的素质53

1．经济发达的资本主义国家对企业领导者的素质要求53

（1）美国对企业领导者的素质要求53

（2）日本对企业领导者的素质要求54

2．我国企业领导者应具备的素质55

（1）理论素质55

（2）政治素质57

（3）知识素质59

（4）能力素质60

（5）身体素质63

（6）心理素质64

（三）企业领导者素质的修养65

（一）企业领导观念更新的必然性和重要性69

四、企业领导观念的更新69

（二）企业领导观念更新的准则和途径79

（三）新时期企业领导者应树立的新观念87

1．现代化大生产观念87

（1）系统观念87

（2）信息观念88

（3）专业化分工与协作观念89

（4）重知识、人才和教育的观念90

（5）时间和效益观念92

2．社会主义商品经济观念94

（1）社会主义利益观念95

（2）社会主义平等观念96

（3）社会主义市场观念97

（4）社会主义竞争观念98

（5）社会主义改革与开放观念99

3．社会主义民主与法制观念101

（1）领导当公仆、职工做主人的观念102

（2）健全民主制度的观念103

（3）废“人治”，行“法治”的观念104

（4）守法和执法的观念104

（5）双向监督的观念105

4．大服务观念105

（1）全心全意为人民服务的观念，即一心为公、无私奉献的观念106

（2）社会化、系列化服务的观念107

（3）注重全局性、指导性服务的观念108

（4）计划性和实效性服务的观念108

（一）企业领导班子结构优化的意义110

五、企业领导班子结构的优化110

（二）企业领导班子结构优化的基本内容114

（三）企业领导班子结构优化的标准和途径122

六、企业领导体制的改革和完善129

（一）国外企业领导体制的历史演变129

（二）我国企业领导体制的历史沿革135

（三）坚持和完善厂长（经理）负责制142

七、正确认识和处理企业领导者与职工的关系和矛盾154

（一）正确认识社会主义企业领导者与广大职工的本质关系154

（二）企业领导者与职工的矛盾特点159

（三）正确处理企业干群关系的原则和方法168

1．经营决策179

（一）根本性工作179

八、企业领导者的根本性工作和经常性工作179

2．目标规划184

3．选才用人187

4．制订规范192

（二）经常性工作195

1．调查研究195

2．联系群众196

3．日常决断197

4．思想政治工作198

九、加强改革开放中的企业思想政治工作201

（一）企业思想政治工作的目的、地位和作用201

（二）企业思想政治工作的职能、内容和程序208

（三）企业思想政治工作的规律、原则和方法215

十、科学的领导方法226

（一）科学的领导方法概述227

1．方法与科学方法的含义227

2．科学的领导方法及其理论基础228

3．科学领导方法的分类和主要内容229

4．科学领导方法的主要特点和规律性230

（二）基本的领导方法236

1．基本的领导方法及其与具体领导方法的关系236

2．基本领导方法的主要内容236

（1）主观指导和客观实际相结合的方法236

（2）领导和群众相结合的方法240

（3）一般和个别相结合的方法244

（4）全局和局部相结合的方法246

（三）领导方法的现代化251

1．领导方法现代化的含义251

2．领导方法现代化的途径254

十一、实用的领导艺术257

（一）领导艺术的特点和作用257

（二）企业实用领导艺术的主要内容262

（三）领导艺术的修养和锻炼273

十二、总结领导经验，探索领导规律275

（一）什么是经验？为什么要强调总结领导经验？276

（二）应注重总结哪些领导经验？如何总结领导经验？281

（三）什么是领导规律？应着重研究哪些领导规律？291

后记298