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目 录1

导言1

第一章物资企业3

第一节物资企业及其在物资流通中的作用3

第二节物资企业的组织结构15

第三节物资企业系统与物资行政管理机构29

第二章物资企业管理概论40

第一节物资企业管理的客观必要性及其性质40

第二节物资企业管理的职能和方法46

第三节物资企业的领导制度52

第四节物资企业的经济责任制度60

第五节物资企业的管理规章制度68

第六节 国外企业管理理论介评76

第三章物资企业的计划管理85

第一节计划管理的重要意义85

第二节市场研究、经营分析与经营决策88

第三节物资企业的计划体系108

第四节物资流转计划115

第五节计划的编制、实施与控制126

第六节计划管理要在动态环境中组织综合平衡132

第七节管理信息及其处理方式138

第四章物资企业的购销业务管理143

第一节物资购销业务管理的任务143

第二节物资购进业务的组织管理149

第三节物资销售业务的组织管理160

第四节 物资经营企业的库存量管理178

第五节经济合同及其管理189

第五章物资企业的储运业务管理200

第一节物资储运业务的性质和任务200

第二节物资入库业务管理204

第三节物资保管业务管理223

第四节物资出库业务管理241

第五节物资运输业务管理248

第六章物资企业的信托服务业务管理265

第一节物资企业信托服务业务概述265

第二节 物资企业信托代办服务业务的内容和服务方法278

第三节 物资信托服务企业的代办业务管理291

第四节物资信托服务企业的服务网点298

第五节 物资信托服务业务在物资流通中的意义304

第六节生产资料商场及其业务管理306

第七章物资企业设备技术与物流质量管理317

第一节设备管理的意义317

第二节物流设备的选择318

第三节设备的使用、保养和修理321

第四节设备的革新、改造和更新330

第五节物资企业的物流质量管理334

第八章物资企业的劳动工资管理356

第一节物资企业劳动管理的意义356

第二节物资企业的劳动组织工作360

第三节物资企业的劳动定额工作365

第四节物资企业的劳动定员编制工作372

第五节 物资企业劳动者的培训教育工作376

第六节 物资企业的劳动竞赛与劳动效率388

第七节物资企业的劳动保护工作395

第八节物资企业的劳动报酬管理404

第九节物资企业的劳动计划工作417

第九章物资企业的财务管理426

第一节财务管理的意义和任务426

第二节物资企业流通资金管理428

第三节物资企业流通费用管理447

第四节物资企业利润和税金管理454

第五节物资企业的财务计划工作457

第六节物资企业财务分析466

第一节物资企业的经济核算476

第十章物资企业的经济核算与经济效益476

第二节物资企业的经济效益485

第三节物资供销企业经济效益考核指标489

第四节物资储运企业经济效益考核指标499

第五节物资信托服务企业经济效益评价指标505

第十一章电子计算机及其在物资企业管理中的应用508

第一节电子计算机的应用与发展508

第二节电子计算机系统及其原理514

第三节 电子计算机在物资企业管理中的应用529

第四节电子计算机在物资企业管理工作中的应用实施536