《企业经营管理改革》求取 ⇩

上篇企业管理改革概论1

第一章 社会主义企业的管理性质与改革任务1

第一节 社会主义企业1

第二节 企业管理性质8

第三节 企业管理改革的任务16

第二章 增强企业素质22

第一节 企业素质概述22

第二节 企业诸要素的素质要求24

第三节 企业生产经营活动的能力29

第四节 强化企业素质管理33

第一节 企业领导体制的概念37

第三章 优化企业领导体制37

第二节 企业领导体制改革46

第三节 厂长负责制48

第四章 强化企业思想政治工作56

第一节 强化企业思想政治工作的意义和任务56

第二节 企业思想政治工作的内容59

第三节 企业思想政治工作的原则61

第四节 企业思想政治工作的方法64

第五节 强化企业思想政治工作必须弄清楚和处理好的几个问题67

第六节 探索企业思想政治工作改革的新方法71

第五章 调整企业产品结构和组织结构77

第一节 经济结构与国家产业政策77

第二节 调整企业产品结构85

第三节 调整企业组织结构90

第六章 增强企业活力96

第一节 增强企业活力的意义96

第二节 企业活力构成要素分析100

第三节 增强企业活力的措施104

第七章 向管理要效益114

第一节 企业经济效益概述114

第二节 向管理要效益的意义120

第三节 企业经济效益的评价122

第四节 企业提高经济效益的途径126

第一节 发掘主体潜能——实行“主体管理法”132

第八章 优化企业整体管理132

第二节 提高企业效率与效益——实行“满负荷工作法”136

第三节 全面提高企业素质——推行规范工作法138

第四节 提高经济效益——推行企业“效益保证法”142

第五节 优化企业整体管理147

中篇企业经营概论152

第九章 企业经营机制改革152

第一节 企业经营机制概念152

第二节 企业经营机制改革的形式156

第三节 坚持完善承包经营责任制169

第四节 走发展企业集团的路子176

第五节 企业转换经营机制181

第一节 企业经营决策概论187

第十章 企业经营决策科学化187

第二节 经营决策的步骤199

第三节 企业经营决策的方法212

第十一章 优化企业经营行为221

第一节 企业经营行为概述221

第二节 企业短期行为的思想224

第三节 优化企业经营行为227

第四节 企业领导行为——经营之道237

第十二章 系统工程243

第一节 系统的概念243

第二节 企业管理系统249

第三节 系统工程的原理253

第四节 系统分析260

第十三章 企业经营效果分析266

第一节 效果分析的意义、任务和内容266

第二节 经营效果分析的指标体系270

第三节 企业经营效果分析方法275

下篇企业基础管理改革285

第十四章 全面计划管理285

第一节 全面计划管理概述286

第二节 生产计划291

第三节 经营计划305

第十五章 全面质管理309

第一节 全面质量管理的概念309

第二节 全面质量管理的内容316

第三节 建立质量保证体系322

第十六章 全面经济核算332

第一节 经济核算概论332

第二节 企业经济核算的方法339

第三节 企业各部门全都核算345

第四节 企业推行两种核算改革353

第十七章 全面劳动人事管理357

第一节 企业全面人事管理357

第二节 企业全面劳动管理法规366

第四节 企业全面动安全管理383

第一节 科学技术的概念387

第十八章 企业科技革新387

第二节 企业技术进步391

第三节 向高新技术进军402

第十九章 企业产品开发407

第一节 新产品开发概述407

第二节 新产品开发的程序417

第三节 产品开发的政策规定和实践做法425

第二十章 价值工程428

第一节 价值工程概述428

第二节 功能分析436

第三节 功能评价442

第四节 方案的制定447

第三节 推行企业劳动制度改革469