《工业企业管理》求取 ⇩

绪论1

第一章 工业企业管理概论4

第一节 社会主义工业企业4

第二节 管理性质和管理原则12

第三节 管理方式与管理职能18

第四节 企业领导制度25

第五节 企业管理组织机构32

第六节 企业管理基础工作40

第二章 经营决策与计划管理50

第一节 经营决策概述50

第二节 经营计划管理61

第三节 经营计划的编制67

第四节 计划评审技术71

第三章 生产管理81

第一节 生产过程组织81

第二节 生产计划97

第三节 生产作业计划104

第四节 生产作业控制112

第四章 技术管理119

第一节 技术管理的任务和内容119

第二节 新产品开发管理121

第三节 技术引进和技术改造130

第四节 生产技术准备工作136

第五节 现场技术管理141

第六节 价值工程概述146

第一节 质量管理概述159

第五章 质量管理159

第二节 质量保证体系163

第三节 群众性的质量管理活动171

第四节 质量成本分析178

第五节 质量管理常用的数理统计方法185

第六节 正交试验法221

第六章 设备管理233

第一节 设备管理概述233

第二节 设备的选择与评价235

第三节 设备的使用、维护和修理239

第四节 设备的改造与更新248

第一节 物资管理的任务与物资的分类252

第七章 物资管理252

第二节 物资消耗定额及储备定额256

第三节 物资供应计划的编制与实施261

第四节 仓库管理与物资节约267

第八章 技术经济分析271

第一节 技术经济分析的基本原理271

第二节 技术经济分析的评价原则和指标体系278

第三节 产品开发与产品设计的技术经济分析289

第四节 工艺设计的技术经济分析292

第五节 材料使用的技术经济分析299

附录1 标准正态分布表306

主要参考书目319

附录2 常用正交表368