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第一章三资企业概论1

第一节 三资企业的概念和特点1

一、三资企业的概念1

二、三资企业的特点2

三、发展三资企业的意义3

第二节中外合资经营企业5

一、合资经营企业的类型和形式5

二、中外合资经营企业的概念和特点7

三、中外合资经营企业的优势和不足9

第三节中外合作经营企业12

一、中外合作经营企业的概念和特点12

二、中外合作经营企业的类型14

三、中外合作经营企业的优势和不足16

四、中外合作经营企业与中外合资经营企业的联系与区别19

第四节外资企业25

一、外资企业的概念与特点25

二、外资企业的性质27

三、外资企业的优势和不足28

本章小结31

复习思考题32

第二章三资企业在中国的发展33

第一节 中国三资企业发展的沿革33

一、改革开放以前中国三资企业的发展概况33

二、改革开放后中国三资企业的发展概况34

第二节中国三资企业发展的作用和新特点44

一、三资企业发展对中国经济和社会发展的作用44

二、中国三资企业的新特点46

第三节中国三资企业的发展趋势49

一、投资环境的演变趋势49

二、中国三资企业的发展趋势50

本章小结52

复习思考题53

第三章三资企业的建立54

第一节 中国三资企业的建立程序54

一、投资环境分析54

二、投资的方向与重点56

三、合资或合作伙伴的选择58

四、建立合营企业的谈判60

五、三资企业建立的基本程序65

第二节项目建议书和可行性研究69

一、三资企业的项目建议书69

二、三资企业的可行性研究72

第三节三资企业的基本法律文件76

一、协议76

二、合同77

三、章程79

本章小结81

复习思考题81

第四章三资企业的战略管理82

第一节 企业战略管理的概念及其重要意义82

一、企业战略的概念82

二、企业经营战略的重要意义84

三、西方企业经营战略的产生及其经验教训86

第二节企业经营战略的基本内容88

一、战略的指导思想88

二、企业对未来的展望89

三、企业经营战略规划91

四、战略指导组织机构的设计与战略实施92

第三节企业经营战略的选择94

一、经营范围的选择95

二、企业经营战略优势的建立96

三、确定企业发展的一般战略98

第四节企业经营中的具体战略100

一、人才战略100

二、采购战略104

三、投资战略108

本章小结109

复习思考题109

第五章三资企业的资本结构110

第一节 投资总额与注册资本的内涵110

一、投资总额110

二、注册资本112

三、借入资本113

第二节投资总额与注册资本的比例关系114

一、注册资本占投资总额的比例114

二、自有资本与借贷资本的关系115

三、实投资本与注册资本比例116

第三节三资企业的投资比例118

一、各国对投资比例的规定118

二、我国对投资比例的规定119

三、确定投资比例的因素120

第四节三资企业的出资方式123

一、现金投资123

二、实物投资124

三、工业产权及专有技术投资125

四、场地使用权投资126

第五节三资企业的资产评估127

一、资产评估的原则128

二、企业资产评估的假设128

三、企业资产评估的组织129

四、资产评估的程序130

五、资产评估方法131

第六节三资企业的资本变更133

一、三资企业的资本保全133

二、三资企业的资本增加134

三、三资企业的资本减少134

四、三资企业的资本转让134

五、股份制改造的资本变动135

本章小结137

复习思考题138

第六章三资企业的组织结构139

第一节 管理形式选择与职能部门设立139

一、一方母公司管理的管理形式139

二、双方母公司共同管理的管理形式141

三、多方母公司共同管理的管理形式143

四、独立管理的管理形式145

五、管理形式的比较和选择146

六、合资企业职能部门的设立原则148

第二节企业董事会152

一、董事会的权力与职责152

二、董事会的组成153

三、董事长、董事的职权154

四、董事会的议事规则155

第三节企业总经理156

一、总经理的职权范围158

二、总经理的素质要求159

三、有待注意的几个问题161

第四节三资企业中的其他组织162

一、中国共产党组织163

二、工会组织165

三、其他组织168

本章小结168

复习思考题169

第七章三资企业的购销管理170

第一节 三资企业购销管理的内涵170

第二节 三资企业的市场分析171

一、国内市场172

二、国际市场174

三、国内市场与国际市场的关系177

第三节三资企业的物资采购177

一、物资采购的任务178

二、国内采购管理179

三、国外采购管理180

四、物资采购的程序181

五、目前存在的一些问题181

第四节三资企业的销售管理182

一、三资企业销售的特点182

二、三资企业销售管理的内容183

三、销售管理的组织机构184

四、产品的内销、外销及比例187

第五节三资企业进出口管理191

一、进出口管理的规定191

二、进出口管理实务193

本章小结197

复习思考题198

第八章三资企业的财务管理199

第一节 财务管理的特点和内容199

一、财务管理的地位199

二、财务管理的任务200

三、财务管理的特点和内容201

第二节资金筹措202

一、短期负债筹资203

二、长期负债筹资204

三、发行企业债券和股票206

第三节税务管理209

一、税务的种类209

二、税务的优惠215

第四节利润及利润分配219

一、利润的形成219

二、利润的分配220

第五节财务分析222

一、财务状况分析222

二、成本费用分析226

本章小结228

复习思考题229

第九章三资企业的技术管理230

第一节 技术引进230

一、技术引进的概念、内容和方式230

二、技术引进的可行性分析234

三、技术引进的定价与支付方式235

四、技术引进的合同及其管理238

五、引进技术的消化、吸收与创新242

第二节技术开发244

一、技术开发的概念和类型244

二、技术开发项目的选择与评价245

第三节新产品开发253

一、新产品开发对三资企业的意义253

二、新产品的概念与分类254

三、产品生命周期与产品更新255

四、新产品开发的方式与程序257

本章小结260

复习思考题260

第十章三资企业的人力资源管理261

第一节 人力资源管理的内涵和职能261

一、人力资源管理的概念261

二、人力资源管理的内容262

三、人力资源管理的目标263

四、人力资源管理的职能264

第二节员工招聘、解聘和辞职266

一、员工的招聘266

二、劳动合同的签订267

三、员工的解聘269

四、员工的辞职270

第三节员工的考核与评估273

一、人事岗位考核内容273

二、考核的方法274

三、考核的效果275

第四节职工工资、劳保和福利277

一、工资管理277

二、奖惩制度281

三、劳动保险282

四、福利工作282

五、劳动争议283

第五节员工的培训教育284

一、培训教育的意义284

二、培训教育的特点及形式285

第六节跨文化管理287

一、文化差异287

二、文化适应288

本章小结290

复习思考题291

第十一章三资企业的外汇管理292

第一节 外汇及外汇业务292

一、外汇与汇率292

二、外汇业务295

第二节宏观外汇管理政策298

一、宏观外汇管理298

二、宏观外汇管理政策301

第三节外汇风险管理306

一、外汇风险的概念306

二、形成外汇风险的原因307

三、外汇风险的分类308

四、外汇风险的管理309

本章小结312

复习思考题312

第十二章三资企业的企业文化313

第一节 企业文化的内涵和功能313

一、企业文化概念的提出313

二、企业文化的涵义315

三、企业文化的内容316

四、企业文化的功能321

第二节建设企业文化的意义322

第三节企业文化的特征324

一、逆向性325

二、多元性325

三、两极性326

四、动态性327

五、开放性328

第四节建设三资企业文化的原则与要求328

一、塑造三资企业文化的原则329

二、塑造三资企业文化的要求331

第五节三资企业文化建设的方法和步骤333

一、塑造企业文化的方法334

二、塑造企业文化的步骤337

本章小结340

复习思考题341

第十三章三资企业的公共关系342

第一节 三资企业公共关系的地位、原则和机构设置342

一、三资企业公共关系的地位342

二、三资企业公共关系的原则343

三、三资企业公关组织的机构设置345

第二节三资企业内部的公共关系347

一、三资企业内部公共关系的作用347

二、三资企业内部公共关系的理论348

三、三资企业内部公共关系实务349

第三节三资企业外部的公共关系353

一、三资企业外部公共关系的作用354

二、三资企业外部公共关系实务354

本章小结360

复习思考题360

第十四章三资企业的资产经营361

第一节 三资企业资产经营概述361

一、资产经营的概述361

二、资产经营的特征361

三、资产经营的方式362

四、三资企业资产经营的意义364

五、三资企业资产经营应注意的问题365

第二节兼并与收购366

一、兼并与收购的作用367

二、兼并与收购的类型368

三、兼并与收购的程序371

四、兼并与收购的主要内容373

第三节购并后整合376

一、战略整合376

二、业务整合377

三、制度整合378

四、组织人事整合379

五、文化整合379

本章小结380

复习思考题381

第十五章三资企业的经营期限、终止和清算382

第一节 合资企业的经营期限、终止和清算382

一、合资经营期限的确定382

二、合资经营期限的延长和提前终止384

三、合资企业的解散385

四、合资企业的清算387

第二节合作企业的经营期限、终止和清算389

一、合作企业的经营期限390

二、合作企业的中止和终止390

三、合作企业解散时的清算392

第三节外商独资企业的经营期限、终止和清算394

一、外商独资企业的经营期限394

二、外商独资企业的终止条件394

三、外商独资企业的清算程序395

四、外商独资企业的财产处理395

本章小结396

复习思考题396

中国吸引外资、兴办三资企业的发展趋势（代后记）398