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第一章 “三资”企业概论1

第一节 “三资”企业的概念与特点1

一、“三资”企业的概念2

二、“三资”企业的特点3

第二节 中外合资经营企业3

一、合资经营企业的类型和形式4

二、中外合资经营企业的概念及性质6

三、中外合资经营企业的优势及不足10

第三节 中外合作经营企业14

一、中外合作经营企业的概念及类型14

二、中外合作经营企业的优势及不足18

三、中外合作经营企业与中外合资经营企业的联系与区别23

第四节 外资企业28

一、外资企业的概念与特点28

二、外资企业的性质31

三、外资企业的优势及不足31

四、我国对外资企业的管理与监督35

第二章 “三资”企业的投资环境42

第一节 我国“三资”企业的政治环境42

一、我国基本政治体制43

二、改革开放以来的稳定政局44

三、我国“三资”企业的管理机构45

第二节 我国“三资”企业的经济环境48

一、我国现行的经济体制和政策48

二、改革开放以来的经济形势52

三、世界经济新格局与我国经济发展的关系54

第三节 我国“三资”企业的法律环境60

一、“三资”企业法律法规日趋完备60

二、我国法律保护外国投资者的利益62

三、国际间的保护投资协定63

第四节 我国“三资”企业的税收环境64

一、我国对“三资”企业的税收原则64

二、我国对“三资”企业征收的税种66

三、双重税收协定的执行68

第五节 我国“三资”企业的基础设施环境69

一、完善基础设施环境的重要性69

二、我国沿海开放城市和经济特区的基础设施环境70

第三章 我国“三资”企业的发展73

第一节 我国发展“三资”企业的沿革73

一、改革开放以前我国“三资”企业的发展概况73

二、改革开放后我国“三资”企业的发展概况74

第二节 我国发展“三资”企业已取得的成绩84

一、外商对华投资环境不断改善84

二、已开业或投产的“三资”企业效益不断提高86

三、外商在我国投资的信心进一步增强87

四、投资和合作的领域不断扩大88

五、外资投向日趋合理91

六、引进了国际上大量先进技术92

七、增强了出口竞争能力，改善了商品出口结构，为国家创造了较多的外汇收入93

八、学到并实践了国外许多先进的生产经营和科学管理经验94

第三节 我国进一步发展“三资”企业所需改进的几个方面95

一、要进一步改善投资环境95

二、要把握住产业和行业最佳的外资投向102

三、要进一步加强行业管理103

四、要大力推进整机及零部件（元器件）、原材料的国产化104

五、要创造条件解决“三资”企业的外汇平衡问题105

六、要保障“三资”企业必要的信贷资金供应106

七、要鼓励外商投资“嫁接”改造我国现有企业107

八、开放劳动力市场，为“三资”企业招聘人才提供方便108

第四章 我国“三资”企业的建立110

第一节 我国“三资”企业的建立程序110

一、投资的方向与重点110

二、合资或合作伙伴的寻找114

三、“三资”企业的审批机构和审批权限119

四、“三资”企业建立的基本程序121

第二节 “三资”企业建立前的准备工作126

一、“三资”企业的项目建议书126

二、建立“三资”企业的谈判128

三、“三资”企业的投资合同和企业章程134

第三节 “三资”企业的可行性研究139

一、可行性研究的作用140

二、可行性研究的任务和步骤142

三、可行性研究中的技术经济分析144

第五章 “三资”企业的领导体制与组织机构153

第一节 管理形式选择153

一、一方母公司管理的管理形式154

二、双方母公司共同管理的管理形式155

三、多方母公司共同管理的管理形式157

四、独立管理的管理形式158

五 管理形式的选择160

第二节 董事会领导下的总经理负责制162

一、最高权力机构——董事会162

二、董事长、董事的职权及其人选165

三、总经理的职权及其人选167

四、不断完善董事会领导下的总经理负责制168

第三节 职能机构建立的原则和要求175

一、职能机构的建立要适应风险经营的需要176

二、职能机构的建立要适应生产的需要178

三、职能机构的建立要符合精简、高效、统一的原则180

第四节 “三资”企业中的其他组织182

一、中国共产党组织183

二、工会组织186

三、其他组织190

第六章 “三资”企业的战略管理192

第一节 企业经营战略的概念及其重要意义192

一、企业经营战略的概念192

二、企业经营战略的重要意义194

三、西方企业经营战略的产生及其经验教训195

第二节 企业经营战略的基本内容198

一、战略的指导思想198

二、企业经营战略的决策及基本程序199

三、确立企业发展的一般战略201

四、确定企业的战略目标203

五、探索各种可行性方案204

六、实施和反馈204

第三节 企业经营中的具体战略206

一、资源战略206

二、人才战略209

三、投资战略212

四、市场竞争战略217

第七章 “三资”企业的市场营销724

第一节 市场与市场营销224

一、“三资”企业市场环境分析225

二、“三资”企业市场营销的意义、特点和内容231

三、“三资”企业市场营销的组织机构233

第二节 “三资”企业的物资采购236

一、物资采购的任务236

二、采购渠道237

三、关于收购国内产品出口337

第三节 “三资”企业的产品销售238

一、“三资”企业的产品销售渠道238

二、“三资”企业的产品内销238

三、“三资”企业的产品外销240

第四节 “三资”企业的价格策略241

一、价格概述241

二、定价目标241

三、定价策略244

四、定价方法248

五、“三资”企业的价格管理252

第五节 “三资”企业的商标与广告254

一、商标注册的规定254

二、注册商标的申请255

三、注册商标的审查255

四、注册商标的续展和转让256

五、商标的争议与裁定256

六、商标专用权256

七、广告管理257

第八章 “三资”企业的进出口管理与外汇收支平衡259

第一节 进出口管理工作259

一、进出口管理工作的主要任务和内容260

二、有关进出口管理的规定260

第二节 进出口管理实务262

一、进出口货物许可证管理262

二、进出口商品的检验270

三、“三资”企业的进出口关税优惠279

四、其他有关的进出口实务281

第三节 外汇收支平衡工作283

一、外汇收支平衡的意义283

二、外汇收支平衡的内容284

三、影响外汇收支平衡的主要因素284

四、实现外汇收支平衡的主要途径286

第九章 “三资”企业的生产管理和质量控制290

第一节 “三资”企业生产管理概述290

一、“三资”企业生产管理的内容和任务290

二、“三资”企业生产管理的特点291

三、“三资”企业生产管理组织机构的设置293

第二节 “三资”企业的生产过程控制293

一、生产信息流程293

二、计算机辅助生产管理系统295

三、生产进度计划的制订和监控296

第三节 “三资”企业的成本控制297

一、确定目标成本和编制成本计划297

二、成本核算298

三、成本分析与成本控制299

第四节 “三资”企业生产的质量控制300

一、“三资”企业质量控制的原则300

二、建立完备科学的质量保证体系300

三、广泛采用先进的技术装备和先进的质量检验方法303

第五节 “三资”企业的库存管理304

一、库存控制的任务304

二、库存控制的方法305

第六节 两种新的生产系统简介308

一、及时供货生产系统（JIT）308

二、柔性生产系统（FMS）310

第十章 “三资”企业的劳动人事管理313

第一节 劳动合同用工制度313

一、职工的招聘313

二、劳动合同的签订314

三、当前“三资”企业劳动人事管理存在的问题320

四、劳动人事管理的进一步改善321

第二节 岗位责任内容与分析321

一、岗位责任分析321

二、岗位责任内容322

三、岗位规范内容323

四、任职标准和评价方法325

第三节 岗位责任的考核329

一、人事岗位考核内容329

二、考核的方法330

三、考核的效果331

第四节 职工的培训教育333

一、培训教育工作的意义333

二、培训教育工作的特点及形式336

第十一章 “三资”企业的工资与福利339

第一节 工资管理的原则与特点339

一、工资管理的原则339

二、工资管理的特点340

第二节 工资的构成341

一、以等级标准工资为主的工资构成341

二、以岗位职务工资为主的工资构成346

第三节 奖金的种类与发放347

第四节 劳动保险和福利349

一、劳动保险的种类和范围350

二、生活福利工作353

第十二章 “三资”企业的财务管理357

第一节 中外合资经营企业财务管理的特点和内容357

一、中外合资企业财务管理的地位和任务358

二、中外合资企业财务管理的特点和内容359

第二节 资金筹措361

一、长期筹资361

二、短期筹资370

三、资金成本371

第三节 资产管理372

一、固定资产的管理372

二、流动资产的管理375

三、无形资产的管理376

第四节 成本与收益分配377

一、成本费用管理377

二、销售收入管理386

三、税金和利润的管理387

第五节 财务分析与财务预测390

一、财务分析390

二、财务预测394

第十三章 “三资”企业的技术引进和技术开发396

第一节 技术引进396

一、技术引进的概念、内容和方式396

二、技术引进的技术选择与经济分析402

三、技术引进的定价与支付方式404

四、技术引进的合同及其管理408

第二节 技术开发414

一、技术开发的概念和作用414

二、技术开发项目的选择与评价420

第三节 技术引进的消化吸收和国产化435

一、技术引进消化吸收的意义435

二、技术引进消化吸收的目标437

三、技术引进消化吸收的经费来源438

四、技术引进消化吸收的步骤和方法439

第四节 新产品开发441

一、新产品开发对“三资”企业的意义441

二、新产品的概念与分类442

三、产品生命周期与产品更新443

四、新产品开发的方式与程序446

第十四章 “三资”企业的管理基础工作449

第一节 “三资”企业的规章制度449

一、规章制度的特点及其分类449

二、规章制度的内容及其制订工作451

三、规章制度的颁发、执行455

第二节 “三资”企业的技术标准化和管理标准化457

一、企业标准化及其分类457

二、技术标准化458

三、管理标准化463

第三节 “三资”企业的定额工作467

一、定额工作的特点和作用467

二、定额的制定原则468

三、几种主要定额469

四、定额的执行和管理476

第四节 “三资”企业的计量工作478

一、计量工作的特点、分类和任务478

二、国际单位制481

三、计量技术的专业内容483

四、计量管理的基本内容483

第五节 “三资”企业的信息工作486

一、信息工作的特点486

二、信息工作的内容488

三、信息管理系统的现代化490

第十五章 “三资”企业文化与领导艺术494

第一节 塑造企业文化的重要性494

一、企业文化的概念494

二、企业文化的内容、特征及其功能499

三、塑造企业文化是“三资”企业管理的重要内容507

第二节 塑造“三资”企业文化的目的511

一、中外企业的文化差异及塑造“三资”企业文化的目的511

二、塑造“三资”企业文化的前提514

三、“三资”企业文化建设的基本特点514

第三节 塑造“三资”企业文化的原则与要求515

一、塑造“三资”企业文化的原则516

二、塑造“三资”企业文化的要求518

第四节 塑造企业文化的方法及步骤520

一、塑造企业文化的方法520

二、塑造企业文化的步骤524

第五节 管理人员的领导艺术527

一、协调艺术527

二、激励艺术528

三、从传统管理到职员的“自我管理”530

四、用人的艺术531

五、时间安排的艺术535