《创造价值 新时代企业的经营战略》求取 ⇩

提纲:框架预览1

第1章目的、范围和基本点5

第一部分基本原理:框架及主要构件25

第2章 目标:经营战略的作用25

第3章 竞争战略和公司战略:业务单位与公司44

第二部分理解竞争战略与竞争性质75

第4章 竞争战略:(a)不同竞争市场的分布图75

第5章 竞争战略:(b)竞争战略的分类101

第6章 竞争战略:(C)差异化与价格117

第7章 竞争战略:(d)卖方对竞争市场的看法139

第三部分利润竞争战略153

第8章 竞争战略:(e)什么使它获利?153

第9章 竞争战略:(f)动态性173

第四部分资源和经营战略185

第10章 持续积累价值的公司资源185

第11章 资源与经理211

第12章 竞争战略选择的“剪刀”过程235

第五部分公司战略249

第13章 公司战略的任务是增加金融价值249

第14章 公司战略的虚假评估和有效评估269

第15章 公司催化剂290

第16章 有价值的产品集合:相关性303

第17章 发展着的成功公司战略327

第六部分远方战略和国际战略337

第18章 市场的地理跨度337

第19章 确定全球经营地点354

第20章 远方战略和国际战略:实施与结构360

第七部分制订和实施经营战略的组织371

第21章 经营战略的运行与组织的方方面面371

结束篇:面向新世纪的经营战略393

术语汇编399

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