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序1

本卷旨趣1

第一篇企业预测预知技巧5

第一章企业预测的基本问题5

第一节 企业预测的种美和主要内容5

第二节 企业预测的基本条件和步骤8

第二章企业预测资料的收集、审查和处理10

第一节 资料的收集10

第二节 资料的审查12

第三节 资料的处理13

第三章调查研究预测法19

第一节 判断推算法19

第二节 预兆分析法20

第三节 专家调查法22

第四节 意见集合法23

第四章回归预测法25

第一节 回归预测法概述25

第二节 一元线性回归预测法28

第三节 多元线性回归预测法32

第四节 非线性回归预调测法35

第五节 自回归预测法38

第六节 弹性系数在企业预测中的应用41

第五章时间序列预测法46

第一节 时间序列预测法的概念46

第二节 编制时间序列47

第三节 分析时间序列48

第四节 时间序列预测法的步骤50

第六章趋势外推预测法54

第一节 直线型趋势线54

第二节 多项式曲线型趋势线58

第三节 指数曲线型趋势线63

第四节 修正指数曲线型趋势线65

第五节 龚佩子曲线型和罗吉斯梯曲线型趋势线68

第六节 各种趋势线和参数估计方法的选择70

第七章平滑预测法74

第一节 移动平均法74

第二节 指数平滑法80

第三节 加权系数a值的选择86

第八章季节变动预测法90

第一节 测算季节变动的平均数法90

第二节 长期趋势剔除法95

第三节 12个月移动平均法98

第四节 连环比率法100

第九章投入产出预测法103

第一节 投入产出法的基本概念103

第二节 利用全国或部门投入产出表进行预测107

第三节 利用企业投入产出表进行预测114

第十章概率预测方法120

第一节 主观概率法120

第二节 马尔柯夫链简介122

第三节 马尔柯夫方法在预测中的应用126

第二篇企业经济观念思维137

第一章企业在国民经济中的地位、作用及企业领导体制137

第一节 企业的特点和类型137

第二节 企业在国民经济中的地位和作用138

第三节 企业的领导体制及企业管理的转轨变型143

第二章企业的经营环境146

第一节 企业与外部环境的关系146

第二节 企业经营环境研究的内容和方法148

第三节 企业宏观经济环境研究151

第四节 企业微观经济环境研究154

第三章企业的智力开发158

第一节 最合算的投资158

第二节 智力开发是企业经济发展的决定性因素158

第三节 智力开发是企业现代化的根本措施158

第四节 智力开发是提高劳动生产率的根本条件159

第五节 振兴企业的希望所在160

第四章企业的科学技术开发161

第一节 科学技术开发的意义161

第二节 企业科学技术开发的内容和方式163

第五章经济合同制166

第一节 经济合同的特征和类型166

第二节 我国经济合同制的建立及作用170

第六章承包经营责任制172

第一节 实行承包经营责任制的意义和作用172

第二节 承包经营责任制的主要内容175

第三节 承包经营企业的管理177

第七章租赁经营181

第一节 租赁经营的意义和适用范围181

第二节 确定租金的依据和方法184

第八章股份制经营186

第一节 股份制企业的特点和作用186

第二节 当前实行股份制需要注意的若干问题189

第九章企业经济核算191

第一节 企业实行经济核算的必要性和条件191

第二节 企业经济核算的内容、程序和方法196

第三节 企业内部经济核算200

第三篇企业项目建设技巧205

第一章企业项目管理概论205

第一节 掌握企业项目管理知识的意义205

第二节 企业项目管理的主要内容206

第三节 企业项目管理的基本程序210

第二章企业项目的初步选定213

第一节 投资环境的分析评价213

第二节 寻觅投资机会的途径和方法217

第三节 合作投资伙伴的选择220

第四节 选择中外合资项目案例分析223

第三章企业项目的可行性研究227

第一节 何谓项目可行性研究227

第二节 项目可行性研究工作的组织228

第三节 项目可行性研究报告提纲的编写230

第四节 中外合资项目可行性研究特点232

第四章企业项目经济效益评价236

第一节 项目投资估算236

第二节 项目建设的资金筹措238

第三节 项目生产成本预测244

第四节 项目的现金流量247

第五节 项目企业经济效益评价指标251

第六节 项目风险分析254

第七节 项目国民经济效益评价简介261

第五章企业项目建设的采购工作266

第一节 项目建设采购工作的内容266

第二节 招标文件269

第三节 开标、决标与合同授予272

第六章企业项目建设实施的管理274

第一节 项目建设实施的管理特点274

第二节 项目建设实施的管理内容276

第三节 人员的招募与培训280

第四节 项目的验收与移交281

第四篇企业资金管用技巧285

第一章企业资金的筹集285

第一节 向银行贷款285

第二节 股票、债券和资金的成本288

第三节 资金政策和资金市场294

第二章利用外资297

第一节 利用外资的规模和主要渠道297

第二节 国外优惠贷款和商业贷款299

第三节 中外合资、合作企业和租赁302

第四节 外汇和外债的统一管理306

第三章资金结构309

第一节 负债经营利弊309

第二节 企业的财务杠杆作用311

第三节 总值原理与资金结构314

第四节 偿债能力319

第五节 偿债期限的安排321

第四章 资金运动325

第一节企业资金的循环325

第二节 企业资金运动的规律性329

第三节 货币资金、生产资金和成品资金及其管理331

第四节 利用商业信用333

第五章国定资金336

第一节 固定资产和固定资金336

第二节 固定资产的折旧339

第三节 设备的大修理基金344

第六章流动资金346

第一节 流动资金的特点345

第二节 流动资金的预测和计划348

第三节 流动资金的日常管理354

第七章资金周转360

第一节 预付资金总周转360

第二节 影响资金周转速度的因素364

第三节 运用资金的计算和资金分析367

第八章资金积累373

第一节 资金积累的一般原理373

第二节 企业资金积累377

第五篇企业不失时机技巧383

第一章迎接时间的挑战383

第一节 永恒的追求383

第二节 斯芬克斯之谜384

第三节 时间的尺码386

第四节 时间的特性389

第二章管理者的使命392

第一节 首要的资源392

第二节 追求高效395

第三节 时间与效率397

第四节 时间利用分析400

第三章效率从何而来405

第一节 效率的天平405

第二节 效率的系统性408

第三节 效率与公平之争411

第四节 效率之本412

第四章时代的旋律418

第一节 奥林匹克之光418

第二节 “黑色的星期一”421

第三节 时速的分析422

第四节 突破时障426

第五章挖掘你的潜能429

第一节 首要的经济规律429

第二节 做时间的吝啬鬼432

第三节 不让时间空逝434

第六章做驾驭时间的能手438

第一节 机不可失438

第二节 兵贵神速442

第三节 打好“时间差”444

第四节 面向未来的选择447

第七章无尽的财源451

第一节 大白菜与经济学451

第二节 从“黄金有价玉无价”谈起454

第三节 寻求更广阔的空间457

第四节 多彩的事业460

第八章工时模式的求索464

第一节 谁掌握时间464

第二节 时间结构探微465

第三节时间的横断面470

第四节 时间表的设计472

第五节 做时间的主人474

第六篇企业咨询集粹技巧481

第一章企业咨询的内容481

第一节 企业咨询概述481

第二节 企业管理咨询485

第三节 技术咨询496

第四节 工程咨询500

第五节 企业信息咨询502

第六节 企业法律咨询505

第二章企业咨询的程序、方法和费用计算512

第一节 企业咨询的程序和方法512

第二节 咨询费用计算540

第三章企业咨询机构和人员542

第一节 咨询机构542

第二节 企业咨询人员545

第四章蓬勃发展的企业咨询553

第一节 发达国家的企业咨询553

第二节 我国的企业咨询565

第七篇企业法律运用技巧575

第一章法律是企业经济关系的调整器575

第一节 适应我国商品经济秩序的法律观575

第二节 法律——企业生机与活力之源579

第三节 社会经济关系的调整器581

第二章深化企业改革的法律保障和企业的法律形式587

第一节 企业法是搞活企业、深化改革的法律保障587

第二节 改革催发的企业法律形式589

第三章企业产权和经营权597

第一节 企业的财产权和经营权597

第二节 不同经营形式企业财产关系的法律调整601

第三节 对企业财产权的法律保护608

第四章企业法人609

第一节 我国民法对法人的一般规定609

第二节 企业法人及其法律地位613

第三节 企业法人的变更和终止616

第四节 企业法人的民事责任618

第五章企业家的经营头脑和法律制度620

第一节 计划法与企业的计划经营法律制度620

第二节 行政法与企业的行政管理法律制度622

第三节 产品质量法与企业产品质量责任623

第四节 商业法与商业企业经营法律制度625

第五节 基本建设法与建筑企业法律制度627

第六节 交通运输法与运输企业法律制度630

第六章企业法律顾问制度633

第一节 企业法律顾问制度是司法体制改革的产物633

第二节 企业法律顾问制度635

第三节 企业法律顾问机构及其职能641

第四节 企业法律顾问机构的外向型经济法律事务644

第七章企业的经济纠纷和经济诉讼647

第一节 企业之间的经济纠纷及其解决的途径647

第二节 经济仲裁651

第三节 经济诉讼654

第八篇企业运筹帷幄技巧661

第一章运筹学——企业管理者的工具661

第一节 运筹学研究的对象和特征661

第二节 运筹学研究问题的几个阶段664

第三节 运筹学的发展概况668

第二章线性规划——常用的优化方法669

第一节 怎样合理组织物资运输669

第二节 怎样分配职工的工作677

第三节 节约用料问题681

第四节 一般线性规划问题686

第三章动态规划的应用——多阶段工作的决策问题695

第一节 最短路线问题——每个阶段采取什么决策才能取得最佳效益695

第二节 合理分配资金使经济效益最佳698

第三节 动态规划的基本概念和原理700

第四节 生产计划问题702

第四章存储管理——一个尚未被足够重视的管理问题704

第一节 怎样确定生产或订货的批量704

第二节 商店货物的存储问题713

第五章对拥挤现象的探讨——排队论应用718

第一节 实践中的排队现象718

第二节 选择哪种服务台721

第三节 各管各的好还是联合好724

第四节 效率就是生命727

第六章层次分析法——一种综合评价不同方案的新方法729

第一节 一种常用的综合评价方法729

第二节 层次分析法原理与方法730

第三节 小结738

第九篇企业群策群力技巧741

第一章企业民主管理741

第一节 企业民主管理的性质和地位741

第二节 企业民主管理的基本形式及其性质、任务和职权749

第三节 企业民主管理的职能和工作范围761

第四节 企业民主管理的组织原则、组织机构、工作制度和民主程序？773

第五节 车间、科室、班组的民主管理782

第六节 企业民主管理与企业党委、行政及工会的关系787

第七节 企业民主管理的制度化、法律化794

第二章职工民主参与796

第一节 职工民主参与的客观必然性796

第二节 职工民主参与范围、层次和内容798

第三节 职工民主参与的渠道和形式800

第四节 职工民主参与的具体措施803

第三章企业的民主监督805

第一节 民主监督的实质和特征805

第二节 民主监督的内容808

第三节 民主监督的组织形式811

第四节 民主监督的制度和程序813

第十篇企业决策技巧819

第一章决策科学819

第一节 决策的定义819

第二节 决策的分类819

第三节 决策的原则821

第四节 决策的程序822

第五节 决策者824

第六节 决策机构825

第七节 决策技术825

第二章决策模型828

第一节 模型的建立828

第二节 决策模型的建立829

第三节 决策的数学模型830

第四节 数据与决策模型833

第五节 决策数学模型的分类834

第三章确定型决策方法（一）838

第一节 经济效益比较838

第二节 利用预测确定结果进行决策839

第三节 利用货币时间效应进行决策841

第四节 利用盈亏平衡分析进行决策844

第五节 利用经济批量模型进行决策853

第六节 利用关键路线分析进行决策857

第四章确定型决策方法（二）863

第一节 线性规划决策模型863

第二节 利用图解法进行决策871

第三节 利用单纯形法进行决策872

第四节 利用表上作业法进行决策874

第五节 利用匈牙利法进行决策884

第五章风险型决策方法886

第一节 面临非确定性的挑战886

第二节 风险型决策方法887

第三节 最大效益期望值法890

第四节 最小后悔值期望值法892

第五节 决策树法893

第六章风险分析方法896

第一节 风险的识别896

第二节 风险的估价898

第三节 风险的评价904

第七章不确定型决策方法907

第一节 悲观决策法907

第二节 乐观决策法909

第三节 平均值决策法911

第四节 平稳性决策法912

第五节 后悔值决策法915

第六节 决策方法的比较与改进917

第八章序贯决策方法919

第一节 序贯决策问题919

第二节 确定型序贯决策方法919

第三节 马尔柯夫决策方法923

第九章多目标决策方法928

第一节 多目标决策问题929

第二节 多目标决策方法928

第三节 多目标规划决策法931

第四节 层次分析决策法934