《管理思维经营技巧大全 9 怎样跨越新的高度》求取 ⇩

第一节 时代潮流——经营战略管理的产生与发展5

第四节 调整技术商品生产的法律原则 415

第一篇企业经营战略5

第一章 揭开秘密——企业经营战略管理一瞥5

第二节 对秘密曝光——经营战略管理的基本内容7

第三节 历史使命——从企业家到战略家9

第二章 山重水复疑无路——企业环境分析12

第一节 政治、经济、社会——宏观环境分析12

第二节 市场、机会、风险——微观环境分析15

第三节 把握未来的脉搏——对环境的预测18

第三章 寻找自己的舞台——工业形势分析21

第一节 21世纪工业——工业发展趋势估计21

第二节 夕阳工业与朝阳工业——工业行业分析23

第三节 多角度定位——生产领域的选择准则27

第一节 “皇帝”需要理解——消费者分析32

第四章 “皇帝”·朋友·对手——消费者与竞争者分析32

第二节 是朋友又是对手——竞争者分析36

第五章 人贵有自知之明——企业自我评判42

第一节 全面审视——经营素质评判42

第二节 透过外观——生产状况分析45

第三节 检点行为——市场经营分析48

第四节 “血液”检验——资金运用分析51

第六章 弱与小的谋略——中小型企业的战略选择53

第一节 小的也是好的——中小型企业的生存与发展53

第二节 四个谋略——中小型企业的战略55

第三节 择善而从——中小型企业的战略选择58

第一节 大有大的难处——大型企业的未来62

第七章 强与大的出路——大型企业的战略选择62

第二节 四条出路——大型企业的战略64

第三节 进退自如——大型企业的战略选择69

第八章 胜在于巧——般经营战略的选择（上）72

第一节 巧连环——一体化战略72

第二节 妙组合——多角化战略74

第三节 刚柔相济——竞争战略78

第九章 胜在于奇——般经营战略的选择（下）82

第一节 出其不意——技术开发战略82

第二节 攻其不备——销售战略85

第三节 欲取先予——国际合作战略88

第十章 一朝分娩——战略方案设定92

第一节 骛远不可好高——战略目标设计92

第二节 筹划切忌平均——战略重点与计划制定95

第三节 横挑鼻子竖挑眼——战略方案评估97

第十一章 胜利的导航——战略实施调控100

第一节 千里之行始于足下——战略推行100

第二节 矫枉不能过正——战略控制102

第三节 并非“亡羊补牢”——战略修订105

第一节 管理经济控制的意义109

第二篇企业控制技巧第一章 管理经济控制的必要性109

第二节 企业与管理经济控制111

第三节 管理经济模式的涵义114

第一节 管理经济控制的最佳化116

第二章 管理经济控制的原理与方法116

第二节 管理经济的总值、平均值和边际值118

第三节 微分及其在管理经济控制中的应用123

第三章 管理经济控制需求原理132

第一节 管理经济需求函数132

第二节 管理经济需求弹性135

第三节 其他需求弹性与加速原理143

第四章 管理经济控制的风险144

第一节 风险分析概率144

第二节 动态分析与不确定情况下的决策148

第三节 模拟分析150

第一节 管理需求参数154

第五章 管理经济控制参数154

第二节 管理需求参数评估156

第三节 管理需求多元相关性163

第六章 管理生产控制166

第一节 生产控制的生产函数166

第二节 总产量、平均产量和边际产量168

第三节 收益递减规律171

第四节 投入结合鉴别方法171

第五节 等产量曲线172

第六节 投入要素之替代174

第七节 边际技术替代率175

第八节 收入在生产中的作用及投入结合的原理177

第九节 最佳投入结合的测定方法181

第十节 规模收益率及其代数式183

第七章 经济成本与分析185

第一节 短期成本估计185

第二节 长期成本估计189

第八章 市场结构与价格理论192

第一节 市场的结构192

第二节 在完全竞争条件下，价格和产量的决策193

第三节 垄断价格和产量的决策198

第四节 在垄断竞争条件下，价格和产量的决策200

第五节 寡头垄断下价格和产量的决策201

第六节 关于垄断企业价格决策若干问题小议207

第三篇企业投资技巧211

第一章 投资——企业创建和发展之本211

第一节 什么是投资211

第二节 投资运动过程216

第三节 投资在企业创建和发展中的作用220

第二章 寻找市场空隙——企业投资方向的选择223

第一节 对准市场是投资成功的关键223

第二节 影响市场空隙大小的基本因素225

第三节 寻找市场空隙的方法230

第三章 天时、地利、人和——企业投资地点的选择233

第一节 正确选择投资地点是投资成功的重要条件233

第二节 选择投资地点时应考虑的主要因素234

第三节 确定投资地点的基本步骤和原则238

第四节 投资地点选择的评价方法242

第四章 小好还是大好——企业投资规模的选择248

第一节 合理确定企业投资规模的意义248

第二节 决定企业投资规模的基本因素250

第三节 确定企业投资规模的基本方法254

第四节 企业投资规模战略258

第五章 投资效益——企业投资的经济评价261

第一节 企业投资经济评价的意义、立场和步骤261

第二节 投资项目的财务数据预测263

第三节 设定条件下的投资效益评价268

第四节 投资效益的不确定性分析275

第六章 放眼世界——企业投资的国际化282

第一节 国际贸易方式282

第二节 外资利用287

第三节 海外投资292

第四篇企业技术经济的奥秘299

第一章 经济效益与评价指标299

第一节 技术方案的经济效益299

第二节 经济效益的评价指标302

第三节 技术经济分析中的可比条件307

第四节 资金的时间价值310

第一节 方案比较与方案比较评价法317

第二章 效益分析与方案评价选优317

第二节 费用效益分析与效益指标分析法319

第三节 专家咨询与评分法325

第四节 方案选优与运筹学评价法328

第三章 物美价廉与价值工程334

第一节 由代用材料想到的334

第二节 产品的功能分析338

第三节 产品的功能评价342

第四节 改进方案的提出345

第一节 工艺过程方案及其评价标准349

第四章 工艺过程方案的成本计算与经济分析349

第二节 工艺过程方案的成本构成和计算353

第三节 选择经济合理的工艺过程方案358

第四节 采用工艺装备经济分析363

第五章 原材料、能源的消耗与合理利用365

第一节 原材料和能源的消耗365

第二节 选择更合适的原材料367

第三节 采取更合理的节能措施371

第四节 物尽其用376

第一节 高技术发展及其影响381

第六章 高技术挑战与企业的发展381

第二节 我国新兴高技术企业的发展384

第三节 我国新兴高技术企业模式与发展趋势分析386

第四节 高技术发展对传统产业的挑战388

第七章 技术开发与企业腾飞391

第一节 技术开发是企业腾飞之路391

第二节 技术开发与技术管理393

第三节 技术分类与技术选择397

第四节 技术发展战略400

第五篇企业技术商品与技术转让技巧409

第一章 技术商品生产和法的运用409

第一节 法律调整技术商品生产的必要性409

第二节 调整技术商品生产的法的渊源411

第三节 调整技术商品生产的法律方法413

第五节 法律对技术商品生产的作用416

第二章 技术商品生产者的法律地位419

第一节 技术商品生产者的法律资格419

第二节 民办科研企业法律地位420

第三节 技术开发公司法律地位422

第四节 研究所的法律地位424

第五节 科研生产联合体的法律地位425

第六节 技术商品生产过程中的科技劳动428

第一节 技术商品的定义和特征429

第三章 技术商品的法律问题429

第二节 技术商品的分类431

第三节 技术商品的所有权433

第四节 技术商品价格的确定和支付办法435

第四章 技术开发和技术开发合同440

第一节 技术开发的内容440

第二节 技术开发的法律联系形式442

第三节 技术成果的权利分享446

第四节 技术风险的分担448

第五章 技术转让和技术转让合同450

第一节 技术转让和技术转让法律制度450

第二节 专利技术转让和许可合同452

第三节 非专利技术转让和专有技术许可合同458

第四节 专利申请权的转让459

第六章 技术服务和技术服务合同462

第一节 技术服务在技术商品生产中的地位和作用462

第二节 技术服务活动的分类463

第三节 技术服务合同464

第四节 技术咨询合同467

第五节 技术中介合同469

第七章 技术进步的保护和奖励制度472

第一节 技术改进和合理化建议472

第二节 技术改进权的取得473

第三节 技术改进权的奖励475

第四节 技术进步权的奖励477

第八章 技术市场的管理制度479

第一节 技术市场的形成、分类和职能479

第二节 技术合同的管理481

第三节 技术商品的质量保障483

第四节 技术交易纠纷的协商、调解、仲裁和诉讼484

第六篇企业“采金术”——价值工程491

第一章 开发企业“金矿”的“采金术”——价值工程491

第一节 什么是企业的“金矿”491

第二节 怎样才算挖出了企业“金矿”492

第三节 开发企业“金矿”的“采金术”一价值工程493

第二章 什么是价值工程496

第一节 价值工程（VE）概述496

第二节 对象选择与情报收集499

第三节 功能成本分析504

第四节 方案创造与评价509

第三章 用最低价格提供满意的功能——价值工程在产品设计中的应用515

第一节 运用价值工程设计生产东方红－150型拖拉机获得成功515

第二节 运用价值工程改进老产品、设计新产品结硕果517

第三节 在产品设计中开展价值工程的要点521

第二节 价值工程在改进工艺中的应用实例523

第一节 价值工程在改进工艺上有用武之地523

第四章 怎样选择达标之路——价值工程在工艺改进上的应用523

第五章 在软科学上做文章 ——价值工程在企业管理中的应用528

第一节 价值工程在生产经营管理中的应用528

第二节 价值工程在设备更新上的应用530

第三节 价值工程在定价决策上的应用531

第六章 欲善其事先利其器——价值工程在设备维修与改造上的应用533

第一节 价值工程在设备维修中的应用533

第二节 价值工程在设备改造中的应用534

第七章 百年大计价值第一——价值工程在基建项目中的应用536

第一节 基建目标效益居中536

第二节 价值工程——通向高效益的桥梁537

第三节 选准对象事半功倍538

第四节 分析功能确保质量540

第五节 降低寿命周期费用541

第六节 优选满意方案545

第八章 发挥钱的作用——价值工程在资金管理中的应用549

第一节 企业的资金549

第二节 价值工程与资金周转552

第九章 保证功能降低成本——价值工程在材料选用中的应用555

第一节 价值工程在材料选用中大有可为555

第二节 选材中如何应用价值分析556

第三节 选材中开展价值工程的特点562

第一节 “石棉事件”的启示566

第十章 采购中的学问——价值工程在采购中的应用566

第二节 货比三家择优选购569

第三节 钱花在必要功能上573

第四节 购买费用中的再挖潜577

第十一章 让存货数量恰到好处——价值工程在库存管理中的应用579

第一节 存货管理中开展价值工程的核心问题579

第二节 库存管理中的计算581

第十二章 开发第三利润源泉的采金术——物流价值工程586

第一节 什么是物流586

第二节 平板玻璃物流价值分析591

第三节 包装更新的价值分析594

第一节 何谓经济效益601

第七篇企业经济效益最佳发挥技巧601

第一章 “敢问路在何方”——经济效益的理论与优化技概述601

第二节 效益之路在优化602

第二章 寻求效益的“雷达”——盈亏界点的原理与运用604

第一节 盈亏界点的原理604

第二节 盈亏界点分析运用实例613

第三章 统筹兼顾合理安排——运用线性规划提高经济效益629

第一节 线性规划的基本原理629

第二节 线性规划的解法概述638

第三节 线性规划的具体应用641

第二节 “舍入化整”有妙用653

第一节 “四舍五入”遇到的挑战653

第四章 “舍入化整”有妙方——运用整数规划解难题653

第五章 过程的最优化控制——动态规划的原理及其应用672

第一节 动态规划的基本方法672

第二节 动态规划在企业管理中的应用677

第六章 使用产生效益——租赁及其效益分析696

第一节 租赁概论696

第二节 运用租赁的前提条件697

第三节 租赁与贷款购买方案的效益评价699

第八篇企业横向经济联合技巧709

第一章 明智选择709

第一节 企业能力与目标平衡的明智选择709

第二节 企业横向经济联合概念710

第三节 企业横向经济联合的性质和特点714

第二章 理论依据717

第一节 企业横向经济联合是现代社会化大生产的要求717

第二节 企业横向经济联合是商品经济发展的产物718

第三节 企业横向经济联合是企业间生产基本要素发展不平衡的要求720

第四节 企业横向经济联合是经济体制改革的要求721

第五节 企业横向经济联合是所有制改革的要求723

第三章 目标要求725

第一节 企业横向经济联合的目标和要求725

第二节 横向经济联合对生产力发展的作用728

第三节 横向经济联合对经济体制改革的作用732

第一节 企业横向经济联合内容738

第四章 内容形式738

第二节 企业横向经济联合范围741

第三节 企业横向经济联合形式744

第四节 企业对横向经济联合内容、范围和形式的选择746

第五章 基本原则749

第一节 扬长避短原则749

第二节 形式多样原则752

第三节 自愿互利原则753

第四节 共同发展原则754

第一节 企业横向经济联合的内部条件756

第六章 必要条件756

第二节 企业横向经济联合的外部条件758

第三节 对企业横向经济联合的宏观指导和生产要素的优化组合761

第七章 方法步骤763

第一节 企业横向经济联合过程763

第二节 企业横向经济联合的法律程序764

第三节 企业横向经济联合的协议、合同和章 程767

第八章 特殊方式772

第一节 通过兼并实行横向经济联合的内容和形式772

第二节 通过兼并实行横向经济联合的客观必然性774

第三节 通过兼并实行横向经济联合的效应775

第四节 通过兼并实行横向经济联合的条件777

第一节 横向经济联合体内部管理的必要性与原则779

第九章 内部管理779

第二节 横向经济联合体的领导制度与组织机构781

第三节 横向经济联合体的生产经营管理783

第四节 横向经济联合体内部的利益分配787

第十章 存在依托791

第一节 中心城市在组织企业横向经济联合中的作用791

第二节 依托中心城市组织企业横向经济联合793

第三节 为中心城市在经济联合中更好地发挥作用创造条件797

第十一章 法律保证800

第一节 健全经济立法的作用800

第二节 横向经济联合组织的民事责任802

第三节 横向经济联合组织的变更、终止和破产制度805

第四节 横向经济联合组织的纠纷处理807

第五节 横向经济联合组织的法律顾问809

第十二章 发展趋势811

第一节 向全方位多样化发展811

第二节 向名优产品聚集，围绕系列化联合812

第三节 向生产和科研联合方向发展814

第四节 向大型化发展，形成企业集团815

第五节 向外向型发展形成跨国公司820

第九篇企业国际合作技巧825

第一章 国际技术贸易825

第一节 技术转移、技术引进与技术贸易825

第二节 专利、专有技术、商标826

第三节 许可证贸易829

第一节 举债经营与利用外资833

第二章 利用外资833

第二节 我国利用外资的原则835

第三节 利用外资的方式与外资来源836

第四节 出口信贷、世界银行贷款与政府间贷款838

第五节 利息、费用与风险分析841

第六节 贷款偿还845

第三章 国际合资经营849

第一节 国际合资企业的发展和作用849

第二节 举办中外合资企业的基本原则851

第三节 中外合资企业的经营管理855

第一节 中外合作经营859

第四章 国际合作经营859

第二节 合作生产与合作开发862

第五章 进占世界商品市场864

第一节 世界商品市场的特点和环境864

第二节 进占世界商品市场的具体方式866

第三节 采取适当的总体营销策略873

第六章 企业涉外金融业务875

第一节 外汇与汇率875

第二节 国际结算业务876

第三节 外汇信贷880

第四节 企业面临的外汇风险882

第一节 国际劳务市场与劳务合作概况884

第七章 国际劳务合作与出口加工884

第二节 承包劳务合作的主要业务886

第三节 出口加工889

第八章 三来一补890

第一节 “三来加工”：进入国际市场的捷径890

第二节 “三来加工”基本做法891

第三节 补偿贸易：缺乏现汇的选择893

第四节 补偿贸易的实施步骤894

第九章 对外商投资企业的登记管理与监督管理896

第一节 登记管理内容与办法896

第二节 外商投资企业登记管理的作用901

第三节 对外商投资企业的监督管理902

第四节 各国对外商投资企业的登记与监督管理903

第十章 经济特区905

第一节 经济特区的发展905

第二节 经济特区的投资环境906

第三节 经济特区的“外引”和“内联”908

第四节 经济特区的作用910

第十一章 跨国公司——企业国际经营的对手911

第一节 跨国公司的发展911

第二节 跨国公司经营管理特点911

第三节 跨国公司的对外参与策略916

第四节 跨国公司与发展中国家关系及我们应有的策略917