《现代管理与创新思维 卓越管理者的思维学问》求取 ⇩

原理篇3

1管理·思维·创新3

1.1管理3

1.1.1管理的内涵3

1.1.2管理的本质4

1.1.3管理的二重性5

1.2思维7

1.2.1思维的内涵和特征7

1.2.2思维生理机制及其模拟9

1.2.3人工智能与人脑思维14

1.2.4管理思维及其特征18

1.3创新26

1.3.1创新与创造力26

1.3.2创新与风险29

1.3.3管理创新30

1.3.4创新思维与管理35

2.1.1管理思维主体的内涵和特性39

2管理思维基本要素39

2.1管理思维主体39

2.1.2管理思维主体与其思维的内在联系45

2.1.3管理思维主体创新思维的心理因素47

2.2管理思维对象50

2.2.1“思维对象”的不同理解50

2.2.2管理思维对象界说56

2.2.3管理思维对象的属性和特点57

2.3管理思维信息61

2.3.1信息的内涵和特征61

2.3.2管理思维信息的种类62

2.3.3管理创新思维对信息的要求64

2.3.4信息对管理创新思维的功用66

3管理思维结构69

3.1思维结构69

3.1.1思维结构的规定性69

3.1.2思维结构的功能74

3.2.1全脑模型79

3.2管理思维结构的新理论79

3.2.2全脑模型的分化模式及思维偏好81

3.2.3管理者之间的思维交流86

3.3管理创新思维结构90

3.3.1管理创新思维结构模型90

3.3.2管理创新思维的横向扩展92

3.3.3管理创新思维的纵向延伸101

4.1思维方式109

4.1.1思维方式的内涵和要素109

4管理思维方式109

4.1.2思维方式的类型和特点116

4.2中国传统思维方式122

4.2.1中国传统思维方式的特征122

4.2.2中国传统思维方式的历史功绩和消极影响125

4.3管理创新思维方式129

4.3.1传统管理思维方式的反思129

4.3.2管理创新与思维方式变革135

4.3.3管理创新思维方式的建立139

5.1.1思维观念的内涵146

5管理思维观念146

5.1思维观念阐说146

5.1.2思维观念与实践目的147

5.2管理创新思维的高科技观念149

5.2.1高科技竞争创新思维观念149

5.2.2“信息高速公路”创新思维观念151

5.2.3“科教兴国”创新思维观念153

5.3管理创新思维的市场经济观念155

5.3.1商品经济创新思维观念155

5.3.2市场创新思维观念160

5.3.3质量效益创新思维观念167

5.3.4货币金融创新思维观念174

5.3.5技术密集型产品创新思维观念181

6管理思维环境185

6.1管理思维环境意识185

6.1.1管理思维环境界说185

6.1.2强化管理思维环境意识190

6.2.1宏观社会思维环境194

6.2管理思维社会环境194

6.2.2特定社会思维环境195

6.2.3社会团体思维环境196

6.3管理思维物质环境197

6.3.1财力思维环境197

6.3.2物力思维环境198

6.4管理思维基础设施环境199

6.4.1建设基础设施思维环境199

6.4.2服务基础设施思维环境200

6.5管理思维人际关系环境202

6.5.1管理者与上级的人际关系思维环境202

6.5.2管理者与同级的人际关系思维环境204

6.5.3管理者与下级的人际关系思维环境205

6.5.4管理者与智囊人员的人际关系思维环境208

6.6管理思维微观人文环境210

6.6.1微观人文思维环境的核心210

6.6.2微观人文思维环境的基础211

6.6.3微观人文思维环境的支柱213

7管理思维能力及境界216

7.1管理思维能力216

7.1.1管理思维能力阐释216

7.1.2思维能力与主体基本因素221

7.1.3管理思维能力发展的程度标志224

7.1.4思维能力发展水平的差异228

7.1.5管理思维能力的特性231

7.2.1何谓管理思维境界234

7.2管理思维境界234

7.2.2管理思维境界的核心237

7.2.3管理思维境界提高的动力242

7.2.4管理思维境界提高的阈限247

方法篇257

8经验与理论管理思维257

8.1经验管理思维257

8.1.1经验管理思维的内涵和特征257

8.1.2经验思维的可靠性和合法性263

8.1.3经验管理思维的创新功用和局限性267

8.2理论管理思维270

8.2.1理论管理思维的内涵和特征270

8.2.2假说与科学理论273

8.2.3理论管理思维的创新功用277

8.3经验与理论统一管理思维279

9情绪与理智管理思维281

9.1情绪管理思维281

9.1.1情绪思维的内涵和类型281

9.1.2情绪管理思维的特征和原则285

9.1.3情绪思维与管理效率290

9.1.4情绪管理思维的创新功用293

9.2理智管理思维295

9.2.1理智思维阐说295

9.2.2理智管理思维中的智力和意志297

9.2.3理智管理思维的特征303

9.2.4理智管理思维的创新功用306

9.3.1管理中情绪思维和理智思维的联系309

9.3情绪与理智统一管理思维309

9.3.2情绪与理智统一管理思维的必要性311

10形象与抽象管理思维313

10.1形象管理思维313

10.1.1形象思维论说313

10.1.2形象管理思维的内涵、图式和特征318

10.1.3形象管理思维的类型和一般程序324

10.1.4形象管理思维的创新功用336

10.2.1抽象管理思维的内涵和特征338

10.2抽象管理思维338

10.2.2抽象管理思维的形式、方法和规律341

10.2.3抽象管理思维的创新功用349

10.3形象与抽象统一管理思维351

10.3.1管理中形象思维和抽象思维的辩证关系351

10.3.2发展形象管理思维，强化抽象管理思维352

11常规与非常规管理思维355

11.1常规管理思维355

11.1.1常规管理思维的内涵和特点355

11.1.2常规管理思维的应用形态361

11.1.3常规管理思维的创新功用和局限性368

11.2非常规管理思维370

11.2.1非常规管理思维的内涵和特征370

11.2.2非常规管理思维的具体形态374

11.2.3非常规管理思维的基本原则379

11.2.4非常规管理思维的创新机制和功用382

11.3常规与非常规统一管理思维385

11.3.1管理中常规思维与非常规思维的辩证关系385

11.3.2常规与非常规管理思维统一的具体途径386

12日常与科学管理思维388

12.1日常管理思维388

12.1.1日常管理思维的内涵388

12.1.2日常管理思维的特征和程序390

12.2科学管理思维394

12.2.1科学管理思维的内涵和创新功用394

12.2.2科学管理思维的特征397

12.3.1管理中日常思维和科学思维的关系408

12.3日常管理思维向科学管理思维的上升408

12.3.2改进日常管理思维，运用科学管理思维410

13横向与纵向管理思维415

13.1横向管理思维415

13.1.1横向管理思维的内涵和客观基础415

13.1.2横向管理思维的特征和方法419

13.1.3横向管理思维的创新功用和局限性424

13.2.1纵向管理思维的内涵和客观基础427

13.2纵向管理思维427

13.2.2纵向管理思维的特征和方法429

13.2.3纵向管理思维的创新功用和局限性435

13.3横向与纵向统一管理思维439

13.3.1管理中横向思维与纵向思维的辩证关系439

13.3.2横向与纵向统一管理思维的创新功用440

14定性与定量管理思维443

14.1定性管理思维443

14.1.1定性管理思维的内涵443

14.1.2定性管理思维的常规方法445

14.1.3定性管理思维的创新功用452

14.2定量管理思维453

14.2.1定量管理思维的必然性和必要性453

14.2.2定量管理思维的内涵和创新功用456

14.2.3定量管理思维的基本方法459

14.3定性与定量统一管理思维462

14.3.1管理中定性思维与定量思维的关系462

14.3.2定性与定量统一管理思维的创新功用463

15.1.1时间管理思维的内涵、客观基础和特点465

15.1时间管理思维465

15时间与空间管理思维465

15.1.2时间管理思维的类型469

15.2空间管理思维475

15.2.1空间管理思维的内涵、客观基础和特点475

15.2.2空间管理思维的种类480

15.3时间与空间统一管理思维485

15.3.1管理思维中时间与空间的关系485

15.3.2时间与空间统一管理思维的内涵和运行机制488

15.3.3时间与空间统一管理思维的创新价值489

16求同与求异管理思维491

16.1求同管理思维491

16.1.1求同管理思维的内涵和客观必然性491

16.1.2求同管理思维的特点和基本方法493

16.1.3求同管理思维的创新功用和局限性498

16.2求异管理思维500

16.2.1求异管理思维的内涵、客观基础和特征500

16.2.2求异管理思维的基本方法和运作505

16.2.3求异管理思维的创新功用510

16.3求同与求异统一管理思维512

16.3.1管理中求同思维与求异思维的辩证关系512

16.3.2求同与求异统一管理思维的必要性和方式513

17静态与动态管理思维516

17.1静态管理思维516

17.1.1静态管理思维的内涵和形式516

17.1.2静态管理思维的特征519

17.1.3静态管理思维的创新功用和局限性522

17.2.1动态管理思维的内涵和构成要素523

17.2动态管理思维523

17.2.2动态管理思维的特征526

17.2.3动态管理思维的创新功用和局限性530

17.3静态与动态统一管理思维532

17.3.1管理中静态思维与动态思维的辩证关系532

17.3.2静态与动态统一管理思维的创新功用533

18后馈与超前管理思维536

18.1后馈管理思维536

18.1.1后馈管理思维的内涵和模式536

18.1.2后馈管理思维的特征540

18.1.3后馈管理思维的创新功用和局限性543

18.2超前管理思维545

18.2.1超前管理思维的内涵和根据545

18.2.2超前管理思维的特征548

18.2.3超前管理思维的创新功用和局限性552

18.3后馈与超前统一管理思维555

18.3.1后馈与超前统一管理思维的科学性555

18.3.2后馈与超前统一管理思维的原则性556

19平面与立体管理思维557

19.1平面管理思维557

19.1.1平面管理思维的内涵和特征557

19.1.2平面管理思维的形成原因561

19.2立体管理思维563

19.2.1立体管理思维的内涵和类型563

19.2.2立体管理思维的特征566

19.2.3立体管理思维的创新功用572

19.3平面与立体统一管理思维573

19.3.1平面与立体管理思维的辩证统一574

19.3.2立体管理思维需要平面管理思维的限制575

20发散与收敛管理思维576

20.1发散管理思维576

20.1.1发散管理思维的内涵576

20.1.2发散管理思维的实质和形式578

20.1.3发散管理思维的特点583

20.1.4发散管理思维的创新功用586

20.2.1收敛管理思维的内涵588

20.2收敛管理思维588

20.2.2收敛管理思维的特征592

20.2.3收敛管理思维的创新功用594

20.3发散与收敛统一管理思维596

20.3.1管理中发散思维与收敛思维的关系596

20.3.2发散与收敛统一管理思维的创新功用598

21.1模糊管理思维601

21.1.1模糊管理思维的内涵和实质601

21模糊与模拟管理思维601

21.1.2模糊管理思维的依据604

21.1.3模糊管理思维方法606

21.1.4模糊与精确统一管理思维611

21.1.5模糊管理思维的创新功用614

21.2模拟管理思维616

21.2.1模拟管理思维的内涵和创新功用616

21.2.2模拟管理思维的种类620

21.2.3模拟管理思维的特征623

22.1.1谋略管理思维的内涵和程序626

22谋略与灵感管理思维626

22.1谋略管理思维626

22.1.2谋略管理思维的特征和方式630

22.1.3谋略管理思维的原则和创新功用634

22.2灵感管理思维638

22.2.1灵感管理思维的内涵和特征638

22.2.2灵感管理思维的分类和发生机制644

22.2.3灵感管理思维的开发途径和创新功用648

23.1.1系统与系统管理思维650

23.1系统管理思维650

23系统与辩证管理思维650

23.1.2系统整体管理创新思维653

23.1.3系统联系管理创新思维656

23.1.4系统动态管理创新思维661

23.2辩证管理思维663

23.2.1辩证管理思维的内涵和特征663

23.2.2辩证管理思维的形式和规律665

23.2.3辩证管理思维的创新功用669