《六种思路 德·波罗博士谈经营管理思维的基本技巧》

前言4

第1章形象扮演4

如果你扮演成一名思想者，那么你将可能成为思想者4

第2章戴上帽子6

一种深思熟虑的过程6

第3章 意向与行动16

第4章角色扮演22

一种自我的休假22

第5章 忧郁液及其他体液26

第6章 六顶思维帽的目的32

第7章六顶帽子34

六种颜色34

第8章白色帽子37

事实与数据37

第9章白帽思路43

这是谁的事实？43

第10章白帽思路47

日本风格的输入47

第11章白帽思路51

事实、真理和哲学家51

谁戴上了帽子？57

第12章 白帽思路57

第13章 白帽思路小结59

第14章红色帽子61

情绪和感觉61

第15间红帽思路63

情感在思维中的位置63

第16章红帽思路67

直觉和预感67

第17章红帽思路72

一个时刻到另一个时刻72

情感的作用75

第18章 红帽思路75

第19章红帽思路79

情感的语言79

第20章 红帽思路小结82

第21章黑色帽子84

它什么地方错了？84

第22章黑帽思路90

要旨和方法90

第23章黑帽思路95

过去和未来的本质95

首先肯定还是否定103

第25章黑帽思路103

否定性的纵容103

第24章 黑帽思路103

第26章 黑帽思路小结112

第27章黄色帽子114

推测的和肯定的114

第28章黄帽思路118

肯定的范围118

第28章黄帽思路122

原因和逻辑根据122

建设性思维124

第30章 黄帽思路124

第31章黄帽思路129

推测129

第32章黄帽思路134

与创造性的关系134

第33章 黄帽思路小结137

第34章绿色帽子139

创造性和横向思维139

第35章绿帽思路144

横向思维144

激发的需要147

第37章 绿帽思路147

第36章绿帽思路147

意动代替判断147

第38章绿帽思路158

选择158

第39章绿帽思路165

个性与技能165

第40章绿帽思路168

想法会导致些什么？168

第41章 绿帽思路小结172

第42章蓝色帽子174

思维的控制174

集中180

第43章 蓝帽思路180

第44章蓝帽思路185

程序设计185

第45章蓝帽思路191

概要与结论191

第46章蓝帽思路194

控制与监督194

第47章蓝帽思路小结199

结论201

概要203

六顶思维帽方法203