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第一章建筑安装企业经营管理概述1

目录1

第一节建筑安装企业经营管理的目的和任务2

第二节建筑安装企业在国民经济中的地位和作用5

第三节建筑安装生产的特点及对企业经营管理的影响10

第四节建筑安装企业经营管理的基本内容和工长的职责13

第二章合同预算管理25

第一节招标承包制25

第二节工程合同32

第三节建筑安装工程预算40

第四节施工图预算的编制51

第五节经济签证及竣工结算60

附录一电气设备安装工程量计算规则64

附录二管道安装工程量计算规则85

附录三通风、空调工程量计算规则96

第一节建筑安装企业计划管理的意义和任务103

第三章计划管理103

第二节建筑安装企业的计划体系和计划指标体系106

第三节建筑安装企业施工计划的编制和执行115

第四节建筑安装施工统计145

第四章施工管理148

第一节施工管理的性质、任务和基本内容148

第二节施工准备152

第三节施工组织设计158

第四节施工预算174

第五节施工阶段的管理工作185

第六节交工验收195

第五章技术管理224

第一节技术管理的作用任务和基本原则224

第二节技术管理的基础工作229

第三节技术管理的基本工作241

第一节安全生产管理的任务和内容250

第六章安全生产管理250

第二节安全生产管理制度253

第三节安全技术258

第七章质量管理275

第一节质量管理的任务和内容275

第二节质量管理的基础工作279

第三节建筑安装工程质量的控制282

第四节工程质量检验285

第五节工程质量评定291

第六节全面质量管理310

第八章机械设备管理325

第一节建筑安装企业机械设备管理的特点和任务325

第二节机械设备管理的基本制度328

第三节机械设备的装备及其保养与修理337

第四节设备考核指标提高机械使用经济效益343

第一节材料管理的意义和任务348

第九章材料管理348

第二节材料定额和材料计划353

第三节材料现场管理366

第四节改善材料管理工作降低材料成本370

第十章劳动工资管理375

第一节劳资管理的任务和主要内容375

第二节劳动定额管理380

第三节劳动力管理399

第四节工资管理406

第十一章财务成本管理418

第一节财务管理的任务418

第二节建筑安装企业的成本管理425

第三节建筑安装企业的经济核算438

附录一质量责任制（供参考）448

附录二安装工程现行标准、规范、规程459