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目录1

第一章 绪论1

一、乡镇企业概况和发展趋势1

二、发展乡镇企业是振兴我国农村经济的5

必由之路5

三、努力开创乡镇企业发展的新局面8

四、提高企业管理素质和管理水平11

第二章 现代科学化管理的基本原理19

一、一般原理19

二、系统原理22

三、整分合原理26

四、封闭原理29

五、能级原理32

六、反馈原理34

七、弹性原理37

八、动力原理40

第三章 经营预测和经营决策44

一、经营预测44

二、经营决策57

第四章 可行性研究75

一、问题的提出75

二、可行性研究的步骤和内容76

三、可行性研究应遵循的原则80

四、可行性研究中的几个主要问题82

五、可行性研究的经济评价方法85

六、如何搞好可行性研究95

第五章 信息管理98

一、经济信息的意义与特征99

二、物流、信息流和信息反馈101

三、经济信息的作用102

四、企业应建立的信息系统105

五、企业管理对信息系统的要求108

六、企业管理信息系统中各环节的运转109

七、建立和改进企业管理的信息系统111

第六章 市场经营和产品销售策略117

一、市场和市场经营117

二、市场调查123

三、产品策略134

四、价格策略138

五、促销策略142

第七章 网络计划技术146

一、网络技术的概念146

二、网络图148

三、网络图的时间计算158

四、网络计划技术应用实例171

第八章 行为科学175

一、乡镇企业要做好人的管理175

二、行为科学的概念和由来178

三、对影响人们劳动行为因素的分析181

四、“激励”理论及其应用184

五、改善企业的领导工作190

第九章 经济责任制195

一、建立经济责任制的意义195

二、建立经济责任制的原则和内容197

三、经济责任制的主要形式201

四、建立经济责任制的方法和要求210

五、经济责任制的完善214

第十章 价值工程217

一、价值工程的概念217

二、价值工程的基本方法226

三、应用实例243

第十一章 全面质量管理245

一、产品质量与工作质量246

二、质量管理及其发展248

三、全面质量管理的特征250

四、全面质量管理的内容254

五、产品质量检验与控制258

六、PDCA循环保证体系273

七、全面质量管理的基础工作276

第十二章 成本管理284

一、成本管理的意义和要求284

二、成本计划288

三、降低成本的途径296

四、成本分析300

第十三章 量、本、利分析314

一、量、本、利分析及其作用314

二、建立量、本、利分析模型所需要的数据315

三、量、本、利分析模型321

四、量、本、利分析模型应用之一324

——单产品的盈亏分析324

五、量、本、利分析模型应用之二328

——多产品的盈亏分析328

六、量、本、利分析模型应用之三335

——选择设备、工艺和厂址的最优方案335

第十四章 企业经营诊断340

一、企业经营诊断的意义和特征340

二、企业经营诊断的作用342

三、经营诊断的分类与内容343

四、经营诊断的原则和程序349

五、经营诊断的常用方法354

第十五章 经济合同363

一、经济合同的特征与作用363

二、经济合同的订立370

三、经济合同的履行和违约责任379

四、经济合同纠纷的调解和仲裁386

第十六章 如何当一个企业家393

一、我国农民企业家的现状393

二、企业家应具备的素质395

三、企业家应掌握的技能397

四、企业家所表现的特征400

五、企业家应坚持的原则404

六、企业家应树立的观念409