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第一章 绪论1

第一节 人事管理概述1

一、人事管理拘含义及管理范围1

二、人事管理的地位与作用7

第二节 人事管理学是一门科学11

一、人事管理学是现代管理学的分支11

二、人事管理学的性质13

三、人事管理学的研究对象14

四、人亭管理学的研究内容18

五、人事管理学的理论基础及与相关学科的关系21

一、学习与研究人事管理学的意义24

第三节 学习与研究人事管理学的意义和方法24

二、学习与研究人事管理学的方法27

第二章 我国人事管理的历史发展30

第一节 我国古代的人事管理30

一、萌芽阶段古代人事管理30

二、发展和成熟阶段的古代人事管理31

三、对古代人事管理制度的评价35

第二节 我国民主革命时期的人事管理36

一、旧民主主义革命时期的人事管理36

二、国民党统治时期的人事管理37

三、新民主主义革命时期期人事管理43

一、建立和初步发展时期的人事管理44

第三节 新中国的人事管理44

二、“文革”十年动乱时期的人事管理46

三、新的历史时期的人事管理46

第三章 人事管理的基本原则50

第一节 人事管理原则概述50

一、人事管理原则的含义50

二、人事管理基本原则与人事管理51

三、新中国人事管理基本原则的沿革及基本特点52

第二节 人事管理的基本原则56

一、分类管理56

二、依法管理60

三、管人与管事既紧密结合又合理制约65

四、公开竞争67

五、德才兼备注重实绩71

六、民主监督和公开监督73

第四章 职位分类76

第一节 职位分类及其基本功能76

一、职位分类的含义76

二、职位分类体系的基本构成77

三、职位分类的基本功能79

四、职位分类与品位分类81

第二节 职位分类的依据和原则82

一、因事设职原则82

一、选任103

第三节 人员选用的方式103

二、委任105

三、聘任106

四、考任108

第四节 新工作人员的选用110

一、新工作人员的选用条件110

二、新工作人员的选用程序111

三、考试方法112

第五节 领导人员的选用116

一、领导人员的基本条件116

二、领导班子的结构123

第六章 考核128

第一节 考核的意义128

一、考核的含义128

二、考核的作用129

第九章 职务升降131

一、分类考核132

第二节 考核的原则132

二、标准统一133

三、客观公正134

四、民主公开135

第三节 考核的内容136

一、考核的主要内容136

二、考核实绩应注意的问题138

三、考核的方法140

一、考核的种类140

第四节 考核的种类、方法和程序140

二、考核的程序和应注意的问题143

第七章 奖惩147

第一节 奖惩的意义147

一、奖惩的含义147

二、奖惩的作用148

一、公平原则149

第二节 奖惩的原则149

二、严明原则150

三、及时原则151

四、奖片与思想教育相结合的原则151

第三节 奖惩的种类、条件和程序153

二、奖惩的条件153

一、培训的方针153

一、奖惩的种类153

二、奖惩的程序156

第八章 培训158

一、培训的含义158

第一节 培训的作用和意义159

二、培训的作用159

三、培训的意义161

第二节 培训的方针和原则163

二、培训的原则164

一、培训的类型168

第三节 培训的内容和方法168

二、培训的内容169

三、培训的形式170

第四节 培训的需求预测与培训效果评估172

一、培训需求预测172

二、培训效果评估175

一、培训的制度化、法律化176

第五节 培训的发展趋势178

二、实现分类培训的管理体制179

四、培训更注重能力的提高180

第一节 职务晋升181

一、职务晋升的含义和作用181

二、职务晋升的种类182

三、职务晋升的条件184

四、职务晋升的方法和程序187

一、降职的含义和作用189

第二节 降职189

三、培训与任用紧密衔接190

四、培训的方法191

二、影响降职的原因191

三、改逃降职工作193

第十章 人员流动195

第一节 人员流动的意义195

一、人员流动的含义195

二、人员流动的必要性195

一、宏观控制201

第二节 人员流动的原则201

二、微观搞活202

三、坚持利益导向和思想教育相结合203

第三节 人员流动方式204

一、调动204

二、辞职、辞退和停薪留职207

三、借用和兼职211

四、领导人员易地交流215

第一节 工资219

一、工资的概念和作用219

二、工资的分配原则220

三、工资水平223

四、工资关系226

五、工资制度231

二、社会保险的原则233

第二节 社会保险235

一、社会保险的概念和作用239

三、社会保险的内容240

第三节 单位福利246

一、单位福利的概念和作用246

二、发展单位福利事业的原则247

三、单位福利的内容249

第一节 离休、退休、退职及其意义252

一、离休、退休、退职的含义252

二、离休、退休、退职的意义253

第二节 离休、退休、退职的条件和待遇256

一、离休256

二、退休258

一、人事档案管理工作的原则261

第三节 离休、退休、退职人员的管理262

一、做好离休、退休、退职人员管理工作的意义262

二、管理内容263

一、人事统计的含义268

第十三章 统计与档案268

第一节 人事统计概述268

二、人事统计工作的基本任务和要求269

第二节 人事统计工作的内容和方法271

一、人事统计调查271

二、人事统计资料的整理和积累274

三、人事统计分析277

一、人事档案的含义279

第三节 人事档案管理概述279

二、人事档案管理工作的特点280

第四节 人事档案管理工作的原则和内容281

三、退职281

二、人事档案管理工作的内容282

第十四章 人事管理机构与人事管理者286

第一节 人事管理机构286

一、人事管理机构的结构类型286

第十二章 离休、退休和退职292

二、人事管理机构的职能293

三、管理机构295

第二节 人事管理者299

一、人事管理者的含义299

二、人事管理者的基本素质要求300

第一节 现行干部人事制度基本分析304

一、现行干部人事制度的基本特征304

第十五章 我国干部人事体制改革304

二、我国与西方国家人事体制的基本分类比较306

二、现行干部人事制度的历史成因、作用及其局限性309

第二节 干部人事制度改革的基本方向311

一、我国干部人事制度改革的总体目标模式311

二、关于分类管理的分析方法要点312

三、分类管理的科学含义313

第三节 新体制人事管理的主要特点320

一、国家机关重要成员管理的主要特点321

二、党委机关人员管理的主要特点324

三、国家公务员管理的主要特点325

四、企业人事管理的主要特点328

五、事业单位和群众团体人事管理的主要特点330

第十一章 工资、保险、福利919