《一流导向管理 华能大连电厂集约型管理模式》求取 ⇩

第一章 一流导向管理的产生与特点1

一、一流导向管理的产生与实施2

二、一流导向管理的含义与特点9

三、一流导向管理的指导思想13

四、实行一流导向管理的效果23

第二章 一流导向的企业组织27

一、一流导向的组织管理27

二、为争创国际一流电厂建立的组织目标29

三、一流导向的协作意愿32

四、一流导向的信息沟通35

五、一流导向的组织外部形态36

六、一流导向的组织内部形态47

第三章 一流导向的人本管理50

一、一流导向的人本管理标准51

二、华能大连电厂的企业特点与人本管理54

三、自主管理56

四、法制管理62

五、情感管理64

六、人才管理68

七、文化管理76

第四章 一流导向的安全生产管理86

一、确立一流导向的安全生产管理指导思想87

二、建立一流导向的安全管理体制和运行机制89

三、抓住安全生产的关键环节，促进安全水平的全面提高95

第五章 一流导向的设备管理101

一、先进的设备和先进的设备功能102

二、一流导向设备管理的模式与特点104

三、转变设备管理职能，提高管理主动性107

四、一流导向设备管理的内容113

五、主要启示123

第六章 一流导向的经营管理125

一、华能大连电厂面临的经济现实125

二、经营管理必须以一流经济效益为指针126

三、低燃料成本是一流经济效益的基础128

四、市场销售是一流经济效益的“牵引车”131

五、确立合理的企业内部经济关系是一流经济效益的企业运行机制保障136

六、建立良好的财务管理体制是一流经济效益的组织保障138

七、华能大连电厂经营管理的启示141

第七章 全面推行计算机管理，实现管理现代化145

一、华能大连电厂计算机管理信息系统的总体设计思想146

二、华能大连电厂计算机管理信息系统的总体特点148

三、计算机生产管理子系统的开发及应用159

四、计算机安全管理子系统的开发及应用161

五、计算机设备管理子系统的开发及应用162

六、计算机人事管理子系统的开发及应用166

七、计算机财务管理子系统的开发及应用168

八、计算机情报信息管理子系统的开发及应用168

九、计算机厂长辅助决策子系统的开发及应用170

十、强化计算机管理的基础工作172

展望175

后记177