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目录1

第一篇 工商行政管理1

第一章 企业法人登记管理1

一、企业法人登记的范围1

二、申请企业法人登记应具备的条件2

三、申请企业法人登记应提交的文件、证件2

四、申请营业登记的范围3

五、申请营业登记应具备的条件3

六、申请营业登记应提交的文件、证件4

七、登记管理机关分级管理范围4

八、变更登记5

九、注销登记6

十、登记审批程序6

十一、公告、年检和证照管理7

十二、监督管理8

第二章 城乡个体工商户管理10

一、城乡个体工商户登记的范围10

二、城乡个体工商户申请登记应提交的证明10

三、城乡个体工商户登记审批程序及登记费、管理费收费标准11

四、关于个体工商户雇工、经营场地、贷款、原材料、货源的规定12

五、对个体工商户合法权益的保护12

六、监督管理13

一、私营企业的种类15

二、私营企业的开办和关闭15

第三章 私营企业管理15

三、私营企业的权利和义务17

四、私营企业的劳动管理18

五、私营企业的财务和税收19

六、监督与处罚20

第四章 商标管理21

一、商标注册申请人的资格及商标注册人、使用人的权利义务21

二、对商标、注册商标的要求21

四、商标注册的审查22

三、商标注册的申请22

五、注册商标的变更、转让、续展、争议裁定23

六、商标使用的管理25

七、注册商标专用权的保护27

第五章 广告管理29

一、广告管理机关和广告管理范围29

二、申请经营广告业务的单位和个体应具备的条件29

三、广告经营审批登记程序30

四、广告客户申请发布广告的有关规定31

五、对违反广告管理法规的处罚33

一、投机倒把行为的界定36

二、工商行政管理机关查处投机倒把行为的职权36

第六章 经济监督检查36

三、对投机倒把行为的行政处罚37

四、禁止就地转手倒卖的重要生产资料和紧俏耐用消费品的品种范围38

五、国家限制进口的商品品种39

六、对广东、福建、海南三省运出国家限制进口的种商品的审批手续39

第二篇 国家税收41

第一章 增强公民的纳税意识，加强税收管理41

一、增强公民的纳税意识41

二、加强税收管理43

第二章 现行主要税种的基本规定53

一、产品税53

二、增值税54

三、营业税56

四、国营企业所得税60

五、国营企业调节税65

六、集体企业所得税66

七、城乡个体工商户所得税69

八、私营企业所得税71

九、私营企业投资者个人收入调节税72

十、个人收入调节税73

十一、烧油特别税75

十二、建筑税76

十三、特别消费税79

十四、印花税82

十五、奖金税83

十六、国营企业工资调节税85

十七、车船使用税86

十八、城镇土地使用税87

十九、房产税89

二十、屠宰税90

二十一、牲畜交易税90

二十二、城市维护建设税91

第三章 税收优惠政策（减免税规定）93

一、增值税的减免税规定93

二、产品税的减免税规定104

三、产品税的以税还贷规定109

四、增值税的以税还贷规定110

五、营业税的减免税规定112

六、国营企业所得税的减免税规定125

七、集体企业所得税的减免税规定132

八、所得税的税前还贷135

九、关于清理整顿和严格控制减免税的规定136

第三篇 金融139

第一章 社会主义银行的职能139

一、银行的职能139

二、银行确定贷款利率的依据140

三、差别利率有关规定141

四、资金市场的由来及特点143

五、代理发行股票144

六、企业债券管理145

第二章 货币流通147

一、调节货币流通的重点147

二、单位现金收支范围及现金库存限额的核定147

三、工资基金管理148

四、金银管理149

第三章 工商信贷150

一、信贷150

二、工商信贷的作用150

三、工商银行信贷资金构成和主要内容151

四、存款是工商银行赖以存在和发展的基础152

五、银行贷款种类的划分及科学划分贷款种类的意义152

六、企业流动资金管理153

七、流动资金贷款管理157

八、固定资金贷款180

九、技术改造及技术改造贷款的管理182

十、银行借款合同条例194

第四章 外汇与保险198

一、外汇管理要点198

二、企业财产保险范围收费标准及损失补偿199

二、验证企业注册资金201

一、资金信用咨询201

第五章 资信咨询201

三、企业信用评估202

第六章 转帐结算204

一、开户手续204

二、转帐结算的性质和原则204

三、几种常用的结算方式的适应范围和基本作法205

四、结算纪律206

五、关于查询、冻结和扣划单位存款的基本规定207

第一章 价格基本原理209

一、价格构成209

第四篇 物价管理209

二、商品价格体系210

三、价格计算方法211

第二章 商品价格管理213

一、商品价格管理原理213

二、商品价格管理体制214

三、物价管理制度215

第三章 商品价格管理形式218

一、国家定价218

二、国家指导价格221

三、市场调节价格222

一、商品价格监督225

二、商品价格检查225

第四章 价格监督与检查225

三、物价纪律229

附录：中华人民共和国价格管理条例229

第五章 日用工业消费品价格管理236

一、日用百货文化商品价格管理236

二、针棉纺织品价格管理239

三、五金交电商品价格管理241

第六章 副食品价格管理243

一、副食品的分类及价格特点243

二、副食品价格形成244

三、副食品现行作价办法244

一、物资产品的价格分类及其作价办法248

第七章 物资产品价格管理248

二、物资产品的现行政策及规定250

第五篇 经济法律273

第一章 经济法基础知识273

一、经济法的概念273

二、经济法与民法关系273

三、经济法与行政法关系274

四、经济法与刑法关系274

五、经济法与经济政策关系275

六、经济法的基本内容276

七、经济法律关系276

八、经济法律责任277

九、经济制裁278

十、承担经济法律责任的条件278

十一、经济法律的产生、变更和终止279

十二、我国保护经济法律的机构280

十三、经济法律关系的保护方法281

十四、经济行为的合法281

十五、经济行为的违法282

第二章 经济合同法283

一、经济合同和《经济合同法》的概念283

二、《经济合同法》的适用范围284

三、经济法人284

四、经济合同的形式与主要条款285

五、经济合同的种类287

六、订立经济合同的程序287

七、经济合同的法律约束力288

八、无效经济合同的确认和处理288

九、代订经济合同的条件289

十、经济合同的担保290

十一、经济责任处理后合同能否继续履行的问题290

十二、合同签订人未持正式授权委托书签订合同，其代理资格和权限的认定291

十三、超越经营范围或者违反经营方式签订经济合同的认定291

十四、无实际履约能力的工商企业签订的经济合同的认定291

十五、经济合同的履行、变更和解除292

十六、借用其他单位业务介绍信，合同专用章或者盖有公章的空白合同书签订的经济合同的认定293

十七、订立假经济合同、倒卖经济合同、利用经济合同买空卖空、转包渔利等违法行为的认定294

十八、合同履行地的确定295

十九、违反经济合同的责任295

第三章 几种常用经济合同297

一、技术合同297

二、工矿产品购销合同298

三、建设工程勘察设计合同306

四、建筑安装工程承包合同308

五、加工承包合同312

六、借款合同313

七、仓储保管合同315

八、货款运输合同318

第四章 经济纠纷案件的调解、仲裁和诉讼322

一、经济纠纷案件处理的基本方式322

二、经济合同纠纷的协商、调解322

三、仲裁的申请与受理323

四、协议和仲裁的法律效力323

五、经济案件的诉讼程序324

六、经济案件的起诉和受理324

七、经济案件裁决的执行措施325

八、人民法院裁定中止和终结的条件325

十、经济案件的诉讼时效326

九、上诉及其程序326

十一、经济案件诉讼费支付规定327

十二、什么是公证327

十三、什么是鉴证及怎样办理鉴证328

十四、办理公证的程序328

十五、我国律师的职责与权利329

十六、我国律师的工作机构330

十七、企业聘请法律顾问的形式330

十八、企业事业单位如何聘请法律顾问331

十九、常年法律顾问的业务范围331

一、执行程序概述332

第五章 严肃执法维护法律权威332

二、执行开始和执行措施336

三、执行中心，执行终结和执行和解339

第六章 行政法规有关条款340

一、行政诉讼法有关条款340

二、法律规定可由人民法院受理的行政案件340

第六篇 工商企业管理363

第一章 企业管理363

一、现代管理363

二、管理的实质363

三、管理的目的364

四、管理的分类364

六、企业管理及其内容365

五、管理者要具备的素质365

七、企业管理的重要性366

八、企业管理的方法366

九、企业管理的基础工作367

十、企业的民主管理367

十一、企业内部经济责任制368

十二、企业应建立的规章制度369

十三、商业企业的经营管理369

十四、“以人为中心”的管理方法370

第二章 工业企业的一般管理371

一、工业企业管理的性质371

二、工业企业管理的基本原则372

三、工业企业管理的职能373

四、工业企业管理的基本内容375

五、工业企业管理的主要环节375

六、工业企业管理的基础工作377

七、工业企业的领导制度和民主管理380

八、工业企业的组织机构381

九、工业企业的规章制度385

十、社会主义工业企业的基本任务386

十一、工业企业的经济责任387

十二、工业企业的经营管理自主权388

十三、工业企业的经济利益390

十四、生产管理391

十五、厂长在生产管理中的工作重点392

十六、工业生产过程393

十七、文明生产394

十八、企业生产能力的计算394

十九、生产任务与劳动力的平衡395

二十、生产任务与物资的平衡396

二十一、大批量生产企业的产品进度安排396

二十二、年度生产计划的落实397

二十三、均衡生产的实现397

二十四、确定成批生产周期398

二十五、做好生产调度工作398

二十六、实行有效的销售管理399

二十七、厂长在销售管理中的工作重点400

二十八、工业用品市场与消费品市场的区别400

二十九、选择和设计广告401

三十、包装的功能401

三十一、销售人员应具备的条件402

三十二、制定销售价格的基本方法402

三十三、影响产品价格的主要因素403

三十四、销售合同全过程的管理404

三十五、市场信息405

三十六、市场调查405

三十七、市场调查的基本方法405

一、运用《孙子兵法》于经营战略407

第三章 经营战略与策略407

二、运用《孙子兵法》开拓市场408

三、企业要重视公关409

四、常见的公关410

五、西方公关的艺术手法410

六、公关的完整步骤411

七、社会效果与企业的关系411

八、提高企业的竟争能力412

九、企业素质412

十、经营战略及作用413

十一、经营战略的基本特征414

十二、经营战略的制订414

十四、企业外部环境的分析415

十三、树立正确的效益观念415

十五、企业内部环境的分析416

十六、企业经营发展策略417

十七、在商品市场发展不同阶段中的不同策略417

十八、实施低成本策略418

十九、采用集中经营策略419

二十、采用紧缩策略419

二十一、实施出奇制胜策略420

二十二、实施商品多样化策略420

二十三、采用正面竞争策略420

二十五、促进利润程序法421

二十四、采用避实击虚策略421

第四章 企业的经营活动与计划423

一、企业经营活动的主要职能423

二、企业经营活动的主要内容423

三、企业的经营目标423

四、企业的经营思想424

五、企业的经营方针425

六、企业的市场调查和预测426

七、企业的经营决策427

八、企业的经营计划433

二、现代企业厂长（经理）几种类型437

一、现代企业厂长（经理）应具备的基本条件437

第五章 厂长（经理）观念概要437

三、厂长（经理）在企业的法律地位438

四、厂长的权限438

五、厂长应履行的职责439

六、一位企业家应是一位社会活动家440

七、现阶段的中国企业家的基本要求440

八、厂长（经理）负责制441

九、厂长（经理）的自身修养441

十、厂长（经理）的仪表举止442

十一、厂长（经理）在群众中与外交中的第一印象442

十二、厂长（经理）要正确对待反对者443

十三、厂长（经理）与家庭444

十四、厂长（经理）与下级的交融444

十五、厂长（经理）的道德规范445

十六、厂长（经理）无声的指挥445

十七、创业带头人的心理特征446

第六章 厂长（经理）的工作方法448

一、厂长任期目标责任制448

二、增强厂长的决策能力448

三、厂长要抓好企业战略性和战术性的工作449

四、厂长“组阁”450

五、厂长要做好不胜任现职的干部和未被聘用干部的工作451

六、选用人才标准452

七、企业吸引人才的方法453

八、发挥人才的作用454

九、职工积极性的激励方法454

十、发挥厂长的情感激励作用455

十一、发挥中上层干部的骨干与桥梁作用456

十二、运用行为科学管理企业458

十三、厂长的控制能力与协调能力458

十四、设置企业机构的原则460

十五、厂长要抓“三总师”治厂461

十七、厂长根据不同中心提出适度口号462

十六、厂长要调动副手的积极性462

十八、厂长的管理艺术463

十九、厂长在一年中不同时期的工作要点463

二十、建立厂长例会制465

二十一、厂长（经理）与职代会、工会的关系466

二十二、厂长要处理好同党组织的关系467

二十三、职代会审议权的具体规定467

二十四、摆正厂长负责制与职工民主管理的关系468

二十五、厂长要发挥团组织的作用468

二十六、厂长（经理）与企业党的书记的关系协调469

二十八、厂长（经理）精心提高职工素质470

二十七、厂长（经理）调动职工积极性470

二十九、厂长（经理）做好职工的奖罚工作471

三十、厂长（经理）获奖的条件472

三十一、厂长（经理）对企业各部门工作的考核473

三十二、厂长要发挥厂办公室的作用474

三十三、厂长（经理）认真阅处上级文件474

三十四、厂长（经理）要关心职工生活475

三十五、厂长（经理）的谈话技巧476

三十六、增强凝聚力的四条要诀476

三十七、人的因素是诸因素中的第一因素478

三十八、开发新产品应注意的问题479

三十九、创造优质产品480

四十、出奇制胜481