《如何当好项目经理 项目管理方法》

目 录1

第一章概论1

第二章项目组织5

第一节概述5

第二节项目的组织形式12

第三节施工项目经理部27

第三章项目经理37

第一节概述37

第二节项目经理的职责、权利和利益42

第三节项目经理的知识结构及素质特征57

第四节项目经理的选任与培养64

第五节项目经济承包责任系统69

第四章工程项目计划78

第一节概述78

第二节工程项目计划编制82

第三节工程分解88

第四节网络计划技术101

第五章项目控制方法112

第一节概述112

第二节计划评审法113

第三节关键线路法115

第四节资源计划方法121

第六章工程项目预算管理128

第一节 概述128

第二节投资估算的编制131

第三节工程项目预算管理137

第四节设计概算的编制142

第五节 施工图预算的编制150

第七章工程项目物资资源管理158

第一节概述158

第二节物资资源的定额管理161

第三节物资资源计划管理163

第四节物资资源的供应方式与管理173

第八章工程项目成本管理181

第一节 概述181

第二节工程项目成本计划183

第三节工程项目成本控制192

第四节工程项目成本核算209

第九章工程项目峻工验收214

第一节概述214

第二节工程项目交工资料的准备221

第三节施工项目决算与施工总结224

第四节工程项目经济核算226

参考文献234