《现代项目管理的理论与方法 项目管理者操作指南》求取 ⇩

目录1

第一章 项目管理导论1

1.1 项目管理的基本概念1

1.1.1 管理的概念1

1.1.2 项目的概念2

1.1.3 项目管理活动3

1.2 项目周期5

1.2.1 项目周期的概念5

1.2.2 一般化的项目周期5

1.2.3 世界银行的项目周期7

1.2.4 亚洲开发银行的项目周期16

1.2.5 澳大利亚政府援助计划及其项目周期19

第二章 项目选定与项目计划30

2.1 项目选定阶段与项目计划阶段的主要内容30

2.1.1 项目选定阶段的主要内容30

2.1.2 项目计划阶段的主要内容37

2.2 项目制定过程44

2.2.1 项目制定的准备45

2.2.2 项目调查及初步设计49

2.2.3 项目设计56

2.2.4 项目预期效果的分析60

2.2.5 项目文件的编写63

2.3.1 项目计划的作用和原则67

2.3 项目计划的原则和方法67

2.3.2 项目计划的一般方法和程序70

第三章 项目目标计划方法72

3.1 逻辑框架矩阵表72

3.1.1 逻辑框架矩阵表的内容与格式72

3.1.2 逻辑框架矩阵表纵向的目标层次关系72

3.1.3 逻辑框架矩阵表横向的指标关系74

3.1.4 逻辑框架矩阵表的其他部分说明75

3.2 目标计划方法的分析步骤75

3.2.1 参与者分析76

3.2.2 问题分析77

3.2.3 目标分析82

3.2.4 策略分析84

3.3 逻辑框架矩阵表的形成步骤86

3.3.1 步骤顺序86

3.3.2 目标层次的逻辑关系表述86

3.3.3 重要假设的表述90

3.3.4 客观可验证的指标和指标出处的表述93

3.3.5 确定项目的投入形式和投入量98

3.3.6 最后的复查99

3.3.7 目标计划法的应用103

4.1.1 网络分析的概念106

4.1.2 网络分析的起源106

4.1 概述106

第四章 项目网络分析方法106

4.1.3 网络分析的优点107

4.2 网络图108

4.2.1 甘特图108

4.2.2 PERT图109

4.2.3 网络图的组成要素112

4.2.4 网络图的种类114

4.2.5 网络图的编绘116

4.3 网络分析的两种技术120

4.3.1 项目程序评核技术121

4.3.2 关键路径分析122

4.3.3 项目程序评核技术与关键路径分析的关系125

4.4 项目网络分析方法的应用126

4.4.1 时间分析127

4.4.2 资源分析134

4.4.3 成本分析143

4.5 计算机技术在网络分析中的应用149

4.5.1 使用项目管理软件的优点150

4.5.2 编制项目计划151

4.5.3 建立一个新的项目152

4.5.4 时间和成本分析软件包的应用154

5.1 项目实施的人员和组织156

5.1.1 项目管理人员156

第五章 项目的实施与监测评价156

5.1.2 项目管理办公室157

5.1.3 项目管理的日常工作159

5.2 项目监测与控制162

5.2.1 项目监测和控制系统的构成162

5.2.2 项目监测和控制系统的工作步骤和基本原则163

5.2.3 项目监测与控制的主要内容164

5.3 项目修正和行为表现分析168

5.3.1 项目修正168

5.3.2 行为表现分析168

5.4 项目的评价174

5.4.1 项目评价的概念174

5.4.2 项目评价的类型175

5.4.3 项目评价的内容178

5.4.4 项目评价的方法和步骤180

5.5 参与式监测与评价181

5.5.1 参与式监测与评价的概念181

5.5.2 参与式监测与评价的方法182

5.5.3 鼓励参与式监测与评价的方法187

5.5.4 参与式监测与评价的基本程序和指标190

5.5.5 监测参与程度的指标191

附录一 全国畜牧业推广培训体系示范县项目计划193

附录二 项目建议书及可行性研究报告的编写232

附录三 中国农业支持服务项目评估报告306

附录四 世界银行编写项目完成报告的要求和程序434

参考文献482